新媒体下的艺术类期刊转型范文

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艺术类期刊是传统期刊中较为特殊的一种，在新媒体环境下，艺术类期刊必须能够跟上时代的步伐，做好转型准备，找准自身的定位，利用新媒体拓展阅读渠道，努力创建自身品牌，发挥品牌优势，促进艺术类期刊能够顺利转型。

一、找准杂志定位，确定发展方向

艺术类期刊在转型过程中，要想存活并顺利发展，首先要对自身进行准确定位，有明确的方向。与其他类期刊相比，艺术类期刊相对较少，其内容涉猎广泛，如传播艺术理论、平面设计、文学鉴赏、电影评论、时尚摄影、音乐美术等，在丰富人们精神生活方面发挥着重大作用。其读者群也相对小众化，在文艺氛围浓厚的大城市颇为集中，但在小城镇和边远地区受众极少，读者多为艺术工作者和艺术爱好者。所以，艺术类期刊要认清现实，有的放矢，不能刻意模仿其他类期刊，而应考虑读者群的特点和需求，遵循市场规律，扬长避短。如《纽约客》《费加罗夫人》等历史悠久的品牌期刊都有艺术版块，前者偏向于综合文艺，文学、艺术、电影等均有涉猎，自创刊之初就有着明确定位，根据读者和消费族群的需求，对期刊内容质量要求极为严格。正如期刊名字所示，《费加罗夫人》主要针对女性群体，考虑女性审美，迎合女性喜好，内容涉及文学、艺术、美容、时装，在现代都市年轻女性中极受欢迎。国内艺术类期刊应当借鉴行业内成功的经验，勇于创新，既要保证内容质量，又要注重传播形式，充分体现自身特色。在当前信息时代，电子阅读对传统纸质期刊冲击很大，现代人更喜欢用手机、平板等工具进行阅读，资源存储量大，而且携带方便。朝着数字化方向转型是整个传统媒体必然的选择，艺术类期刊亦然，大融合是必然趋势。品牌效应、内容有深度是传统期刊的优势，在保留这些优势的基础上，应引进数字化技术，制作电子期刊。试想，只有文字和图片的纸质期刊，与图文音视综合的电子期刊相比，现代读者更容易接受哪种呢？单就图片举例，印刷之后的图片，在美感和质量上都不如电子图片，若要提高印刷图片质量，必然会增加经济成本。因此，传统媒体和数字媒体的融合是必然趋势，应朝着该方向创新发展。

二、拓展传播渠道，坚持内容

为王互联网的出现加速了现代社会发展，给人们提供了诸多便利，逐渐成为日常生活中不可缺少的一部分。艺术类期刊若墨守成规，始终保持一种高端姿态，很难吸引新的受众。因为网络传播渠道众多，每天都有海量的信息交互，年轻群体主要使用微博、微信等工具，此类工具以传递信息和交流为主，使用者可以对内容进行评论，并与其他网友互动交流，拉近了彼此距离，所以更容易被接受。在此背景下，艺术类期刊也要有所创新，除了纸质杂志，还要拓展新的渠道，比如建立官方网站、开通官方微博、建设微信公众号。一方面，能够留住老读者；另一方面，也能吸纳更多新读者。受众只需关注公众号，每天便可接收推送的文章，推送的文章来自新的一期期刊，引导读者购买全本的纸质杂志。相比传统的宣传推广方式，网络更具优势，渠道更广，应充分利用其价值。但问题随之而来，艺术类期刊是否也会沦为商业化、娱乐化的产品？其实，在市场经济环境中，商业化是难以彻底避免的。艺术类期刊容易给人一种高端的感觉，核心要素在于内容，而并非表现形式。所以，无论传播渠道、推广方式如何创新，都要坚持一个前提，即做好内容，严格把控期刊质量。从期刊定位、栏目策划、板块设置到稿件筛选、编辑素养，每一个环节都要坚持内容为王的主导理念。如《纽约客》《＋81》《Wallpaper》《Domus》《SURFACE》《Interni》等世界性的艺术类杂志，以及《南京艺术学院学报》《文艺生活》《艺术评鉴》《歌剧》《中国纺织美术》等国内艺术类杂志，无一不是坚持以内容为王。只要内容质量有保证，无论是纸媒还是电子期刊，抑或是其他形式都不会拉低艺术类期刊的高端姿态。

三、塑造特色品牌，提升服务质量

艺术应拒绝平庸，勇于创新，纵观古今中外的伟大艺术家和经典艺术作品都有着鲜明的特点。艺术类期刊亦应如此，秉着“人无我有、人有我优”的理念，着力塑造特色品牌。经营理念是现代企业的灵魂，为了能够在激烈的竞争中占据优势，提出了CIS设计理论，即企业识别系统。综合企业经营理念、产品、文化等因素考虑，融入现代人的审美观，最终转换为一种有效的标识，代表着企业形象，蕴含着企业文化和经营理念。艺术类期刊也可引入CIS理念，塑造良好形象，直至形成特色品牌。包括理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）三部分，其中，行为识别是指与外部交往或内部协调过程中应遵守的规范性准则，视觉识别是一种能够传播企业形象的符号系统。所以，艺术类期刊也要从这些方面进行改革。以传统纸质期刊为例，首先调整杂志板块，并非必须按照固定的目录进行设计，完全可以尝试新的风格，尤其是建筑、绘画、室内设计类的期刊，文字和图片要灵活搭配，尽量采用彩色印刷，给读者留下好的第一印象，令其有舒适感，才有兴趣继续阅读。增设老照片墙、漫画、读者评论等板块，增加与读者的互动。其次，根据期刊定位把控整体布局，保持鲜明的风格，归根结底，依然要以内容为重，在确保内容质量的前提下，适度增添现代元素。此外，还要提高服务意识。很多传统期刊转型数字化后，都做得不尽如人意，缺乏服务意识是一项很重要的原因。杂志出版社的收入主要来自广告和销售额，某些电子期刊为突出广告，在读者阅读时强行插入，甚至无法跳过，极易激起读者的厌恶情绪。艺术类期刊在朝数字化转型过程中，必须增强服务意识，从细节做起，比如字体不能太小、版面不能太乱、减少广告出现次数等。

四、利用数字平台，转变营销模式

传统的出版和发行方式难以满足现代人的需求，应根据其阅读习惯、消费理念的转变，逐步构建起数字出版平台。数字化运作有明显的优势，无论是稿件编辑、往期杂志查询，还是检验抄袭、征稿审稿，都非常方便，工作效率大幅提升。录用的稿件在期刊出版之前，可截取部分内容，通过网络进行宣传，以提高关注度。在整理旧期刊时，手稿可能丢失，杂志占用空间。运用计算机技术，建立数据库，不仅可以随时检索，获取所需期刊，还能综合发行数量、期刊内容等因素，进行大数据分析，从而了解读者需求，调整目标战略。互联网虽然拥有丰富的资源，但也有其弊端，比如信息真假难辨、质量参差不齐、内容缺乏权威性。读者在浏览艺术类网站时，由于版块过多，信息冗杂，经常浏览许久都未能找到需要的信息。期刊应抓住这一契机，提供读者所需要的内容，令其能够迅速找到重点。同时，营销模式也要创新。比如数据库营销，建立数据库后，运用网络营销手段吸引读者，直接售卖数据库，或者销售相关产品。

五、培养优秀团队，敢于走出国门

当前社会已进入知识经济时代，人才成为竞争的关键，从理念到实践，从策划到宣传，从审稿到编辑，从出版到销售，都离不开从业人员的努力。这就要求建设一支优秀的团队，编辑主要负责内容，是整个流程的重中之重，务必要严格控制质量，审稿时保持客观，莫要被个人情绪影响。如果出版单位人力资源充足，有专门的美术、宣传、运营等人员，应明确划分职责，做好本职工作。若单位规模较小，编辑可能要身兼数职，除了专业知识，还要拓展知识结构，对相关领域也有足够了解。同时，提高业务能力，能够熟练应用计算机及部分软件，进行网络编辑和排版。此外，提高工作团队整体的职业素养，端正工作态度。定期开展培训考核，调动工作人员的积极性，鼓励他们提出独特的想法和有创意的建议。艺术类期刊受众有限，地域分布很不平衡，因此应该寻找新的方向，将市场拓展到海外。互联网使世界紧密联系在一起，艺术无国界，随着跨文化现象越来越明显，国内艺术类期刊往国外发展也是必然选择。如《PICKUP！拾音器》与苹果公司合作，采用苹果系统的终端都能下载。我国历史悠久，文化积淀深厚，艺术形式多样，艺术类期刊可借着文化交流的春风，主动开拓海外市场，提升中文期刊在国际上的影响力。

六、完善法律建设，规范行业行为

电子杂志市场监管混乱也是个亟待解决的问题。准入制度欠缺把控标准，使得电子杂志市场极其混乱，人们想要在电子杂志领域找寻一本自己喜欢的杂志比较困难。监管制度标准的制定、监管体系的建立不仅关乎艺术类电子杂志，更是关乎其他领域的电子杂志，乃至整个电子杂志市场的生存。另外，电子杂志的舆论监管也很棘手。因为少数电子杂志加工完全没有“下限”，只考虑阅读量与点击量，只考虑眼前利益，不考虑长远利益。恶俗的言论不仅容易误导舆论，更污染了电子杂志市场的风气，所以针对此类行为应该严肃处理，坚决取缔。结语在新媒体环境下，传统纸媒面临着严峻的挑战，艺术类期刊因为受众群体和定位限制，加上商业因素影响，生存更加困难。因此，必须顺应时代潮流，寻找新的发展方向，尽快转型。转型过程中存在着诸多问题，这是一项复杂的系统性工程，需要进行全方位的改革，这就要求艺术类期刊找准定位，合理制定目标战略，坚持内容为王，加强资金和技术投入，拓展新的传播渠道。同时，转变营销模式，培养优秀人才，通过规范自身，在行业内形成良好的风气。