人力资源经理年会心得体会范文

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总公司在举办了为期两天的分公司人力资源经理年会。会上，总公司领导就2015年实现目标落地，实现高速发展工作规划，中国商贸招聘制度、招聘与面试技巧、中国商贸员工培训及发展进行了介绍，其他同仁就人力资源体系最佳实践、员工手册&道德行为规范、中国商贸HRIS、主动服务、创造感动、中国商贸营运政策、2012年劳动关系热点事件等进行了分享，深受启发。

一、这是一次及时的培训

本次年会更像是培训，虽然时间不长，但是规模大，人数多，人员齐，质量高，学习效果好，通过学习，拓展了视野，增长了知识，鼓舞了士气，为2015年实现目标落地，实现高速发提振了信心，增强了动力。

二、这是一次给力的年会

此次年会组织严谨，安排合理协调细致，参加年会的人员规格高，分享内容准备充分，新鲜生动，而又有极强的指导意义，不仅有分享的内容，还安排了集体讨论和学习实践内容，进一步鼓励和调动了工作的积极性，提升了人力资源工作水平，为出色完成分公司各项工作打下坚实基础，成功而给力。

三、扩展了理念，放大了效果

随着好孩子（中国）商贸公司的不断发展壮大，人力资源工作将会越来越重要，为公司发展提高强有力的人力资源支持是我们分公司人力资源经理义不容辞的责任，同时，人力资源工作也面临诸多新情况、新挑战，实现公司发展需要勇敢面对挑战，需要不断加强和丰富人力资源实践内容，提升工作水平，此次年会上总公司领导分享《主动服务、创造感动》、《中国商贸营运政策》、《2012年劳动关系热点事件》扩展了理念，放大了年会的效果，为我分公司今后的人力资源工作指明了方向。

四、传授了经验，提升了手段

在平时工作中，总会遇到人力资源体系建设方面的障碍，对此尹群艳经理分享的《分公司人力资源体系建立实践》，以他们的工作实际为范本，详细讲解具体的做法和过程，受到极大启发；在培训过程了最重要的加入了“协同与服务”最佳实践分享、讨论分公司人力资源问题及原因分析，通过同仁们细致的讲解，进一步开阔了眼界，提升了工作的手段。

通过两天的培训，认识了各地分公司同仁，加强了交流，促进了友谊，通过年会，受到了极大的鼓舞，为了把好的经验和做法带回我公司，我们公司全体人力资源同仁将以打造“创新、协同、服务”人力资源文化为载体，创新工作方式，协同其他部门同仁，服务孩子（中国）商贸公司理念，努力创建一流的管理、一流的队伍，为“百亿战略”的实现为努力奋斗。