水电质检部年终工作总结范文

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时光飞逝，2014年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。一年来我们在公司领导的正确指导下，在广大职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接2015年新任务、新挑战之时，公司要通过年终总结，总结出干劲、总结出士气，总结出新思想、新举措，提高检测能力，努力开创我司检测工作新局面。

一、2014年工作回顾

（一）、部门本年度工作职责完成情况

质检部在今年的质量体系运作中,在部门成员的共同努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作,在工程的质检过程中，我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知相关部门,分析原因,并采取纠正措施，并针对主要不合格内容制订纠正预防措施，确保了工程质量稳定。

**水电站工程的主体工程已基本完成，目前还有2个部位正在施工，计划在2015年*月整体工程竣工。

1、在**工程的整个施工过程中，本部门加强同施工单位的联系沟通，积极配合施工单位和业主单位验收工程的各个部位，既保障了施工进度，也保证了工程质量，受到了施工单位和业主单位的一致好评。

2、在过去的一年里，我们认真做好了检测费用的结算工作，把每一笔费用都登记入册。加强检测费用的催收力度，全年共收到施工单位检测款**万元。

3、认真组织现场检测中心的搬迁工作，为了保证检测工作的顺利开展，我们充分发挥了部门人员团结协作、勇于奋斗的精神，全体人员通过*天的努力，完成了搬迁工作。

（二）、2014年度工作的创新点

我们的项目就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了项目的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。项目质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开始，严格控制不同批次的原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。

（三）、部门自身建设情况

中国有句谚语：团结就是力量。一个单位工作能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，质检部加强与XXX等部门的沟通工作，排除信息不符现象，严格控制过程做好质量检验记录，实现生产过程的可追溯性，以公司利益为宗旨，为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作，注重思想沟通工作，使员工的工作态度积极转变，发扬工作热忱，做好生产的辅助工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都掌握多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结一致，相互合作，公司才能更具凝聚力和战斗力，才能战无不胜！我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。

（四）、存在的问题及解决措施

过去的一年，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但同时，也存在不少的问题：

一是质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣传工作，还仍仅仅是停留在表面，没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。公司多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督，虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑力，对提升工程质量也起到了一定作用，但若要把质量管理水平上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是企业文化的重要组成部分，对于产品质量的宣传，质检部应该是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上认识质量的重要。

二是激励机制不够健全。质检部工作一年来取得了一定成绩，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因，其中最主要的就是质检部的激励机制太少，不得充分调动大家积极性。做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。

二、2015年工作思路、计划、措施

1、水利工程检测市场放开后，应对措施和办法。

2、新的一年工作计划和实施措施以及完成办法。

一是不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。二是提升质检部工作人员的自身素质，加强人员培训。三要严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要掌握原材料的来源地，确保铁矿石的质量。还要加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。

3、对公司改革的建议（薪酬制度、经营机制、定员定岗等）。

4、对公司内部管理和部门管理的构想。

5、如何配合公司项目增项工作的完成。

展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好质量的指导工作，继续制定和完善质量管理文件，开展质量意识教育以及培训工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神投入到工作当中，为把公司打造成为一流的检测公司贡献出自己最大的努力。