关于税务干部队伍建设的工作总结范文

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**局把加强干部队伍建设作为提升机关效能的着力点和突破口，突出“一二三四”，不断探索干部队伍建设的新思路、新方法，立足实际，强化管理，有力地促进了队伍建设，提升了机关效能。

一是筑牢一个基础

区局把班子建设和成员素质的提高作为一项基础工程常抓不懈，定期召开队伍建设民主生活会，深刻剖析班子成员在学习、工作、生活中存在的问题和不足，在班子成员中落实好《岗位责任制》、《首问责任制》等有关制度，切实提高领导班子的驾驭能力。

二是加强两个重点

一是提升干部队伍的业务能力。坚持每月初向全体工作人员分发学习资料，实行“定时、定量、定内容”的学习方法，提高干部职工的业务素质，使其掌握更加科学的税收征管方式方法，增强适应形势发展的能力和需要，提升工作效率。

二是提升干部队伍的综合素质。利用每周一的例会和每月底的民主生活会，有选择的学习和探讨政治理论课题，强化干部的综合素质训练，引导干部职工讲大局，讲责任，讲团结，讲奉献，使干部职工具备良好的道德品质，认真履行自身职责，从根本上提升工作效能。

三是坚持三个观念

坚持正确的思想观念。通过学习，使干部把“官本思想”变为“民本思想”，坚持树立“公仆”意识和“群众”观念，真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，坚持把“服务”意识贯穿到整个地税工作之中;

坚持优化服务观念。以纳税人合理合法需求为向导，在办税服务厅设置纳税人意见簿，每月向纳税人发送温馨提示短信，提醒纳税人按时申报缴纳税款;

坚持依法行政的观念。在依法征税的过程中，严格执行各项规定，做到应收尽收、应征不漏，杜绝各种变相的减免，强化干部队伍在工作中的严肃性，提升工作的效率。

四是实现四个转变

由片面管理向综合管理转变。将干部管理工作拓展到8小时以外，从学习、工作、生活等各个方面加强队伍的监督和管理;

由被动管理向主动管理转变，把干部管理作为日常工作常抓不懈，增强管理的自觉性和主动性;

由静态管理向动态管理转变，采取每季度召开座谈会、谈心会、个别谈话等方式，随时掌握干部职工的思想变化，充分提升干部队伍能力;

由制度化管理向亲情化管理转变，对干部职工做思想工作时，动之以情、晓之以理，保持干部队伍的良好思想状态，不断加强干部队伍建设，从而提高基层地税机关的效能建设。