经开区管理部2015年工作总结范文

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2015年，我管理部在XX的领导下，坚持便民、高效、廉洁、规范的服务原则，严格结合年初制定的相关工作计划和工作目标，较好的完成了2015年各项工作任务。现将2015年主要工作总结如下：

一、2015年主要工作内容

第一，完善科室职能，健全内部管理机制。2015年我部创新实施综合柜员制度，切实提高了我部服务质量，被评为“市文明单位”并荣获“市青年文明号”荣誉称号，取得了全市中心唯一贷款逾期率为0的好成绩。

第二，加强队伍建设，不断提高干部职工综合素质。我部积极开展综合教育学习活动，并采购投影仪一台，利用每周五下午号召全体干部职工进行学习。邀请业务骨干以及专家进行授课，切实提升干部职工业务水平和服务能力。

第三，做好宣传工作，促进各项工作稳步开展。2015年以来我部累积发送关于公积金政策的宣传稿件30余篇，部分优秀宣传稿件在华东网、市新闻网、报纸以及中心内网刊登。

第四，不断协调关系，加强营房建设。针对我部办公楼多出渗水影响日常办公的问题，我部第一时间和开发商以及房管局取得联系并做好各方协调工作，争取资金及时的对办公楼进行了整修，进一步改善了办公条件。

第五，我部按照十八大以及十八届五中全会的精神指引，严格贯彻落实党中央八项规定的相关要求，大力开展四风活动，做好党风廉政建设工作，严格控制经费开支，最大限度的降低行政管理成本，从而实现效益的最大化。

2015年的工作中，我部虽然取得了一些成绩，但是总体来说还存在一些需要完善的问题，如部分管理人员业务水平有待提升，业务能力的进步不能跟上时代的发展，还需要在工作中进一步的充实；另外由于管理部人力财力资源有限，一些工作开展起来还比较吃力，还应当探索更新更好的工作方式，以求能够解决更多的问题。

二、2016年主要工作思路

一是要继续完善科室职能，健全内部管理制度。尤其是信贷科这样的新增科室要进一步做好管理工作，确保各项工作均符合内部规章制度要求；二是要落实十八大及十八届三中全会精神，继续加强队伍建设，提升服务素质。通过各种培训教育活动提高管理人员业务水平和思想道德素质，从而在2016年的工作中取得更好的成绩；三是要继续做好住房公积金宣传工作和服务工作，为广大客户服好务，办好事；四是要继续加强营房建设，主动争取更多资金改善办公条件。营造一个舒适、温馨、和谐的工作环境，从而确保2016年工作目标顺利完成。

总之，今年我部公积金工作取得了可喜的成绩，但同时我们也认识到自身存在的不足，在新的一年我们将会总结经验、找出问题，积极向兄弟单位取经，力争在2016年再创佳绩。