集团矿业公司半年工作总结范文

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2014年上半年，在集团公司的正确领导下，在有关部门的支持和帮助下，我公司按照集团公司的工作精神与工作部署，开拓创新、扎实工作，全面完成上半年的工作任务，取得了较好的成绩，促进公司各项工作的健康、持续、快速发展。现将2014年上半年工作情况具体总结如下：

一、真抓实干，努力完成上半年生产工作任务

2014年上半年，在集团矿业产业事业部的正确领导下，我公司按照全年生产目标工作任务，精心部署、周密安排、真抓实干，克服种种困难与不利因素，经过全体干部职工的共同努力与辛勤工作，较好地完成了上半年生产工作任务，取得一定成绩。上半年共完成采矿量万吨（湿矿）；剥离量万吨；选矿量万吨（干矿）；矿石入选品位平均为克/吨(直接堆浸为克/吨；制粒为克/吨)；综合回收率平均约%（直接堆浸为%；制粒为%）；全年共销售公斤，平均单价元/克，销售收入万元，税前利润万元，利润率为%，完成集团下达利润任务指标的%。为抓好上半年生产，努力完成生产工作任务，我公司着重抓好以下六方面工作。

1、调整组织架构，优化生产组合，提高生产工作效率

为切实完成集团公司下达的2014年生产目标任务，我公司经过调查研究、分析探讨，决定调整组织架构。通过调整组织架构，达到优化生产组合，提高生产工作效率的目的。调整组织架构后，以一部两车间为生产主体，即生产技术部负责制定全矿的整体生产计划，做好生产调度工作，确保生产顺利进行，完成生产任务。两车间为制粒车间、堆浸车间，在生产技术部的领导和调度下，切实做好生产工作，确保完成生产任务。调整组织架构后，生产面貌发生明显变化，各项工作顺利推进，生产工作效率有效提高。

2、完成资源储量盘点，制定采剥计划，为完成全年任务打下基础

生产技术部全体干部职工积极认真、勤奋刻苦工作，在2014年上半年取得了扎实的工作成绩。一是完成了塘家冲金矿现有资源储量盘点工作，掌握了资源储量，为公司的生产工作夯实了资源基础。二是制定2014年采剥计划，做到采剥工作按计划进行；三是规划了北部采场开发设计，完成了主运输公路的修建及北部首采区表土剥离，为今后的生产工作打下扎实基础。四是新增制粒4、5条生产线，已完成基建主体并开始设备安装，即将可投入生产。五是堆浸车间经过扩建，新增堆浸场地24％，为完成全年任务打下基础。

3、加强生产管理，提高规范化建设水平

为加强对塘家冲矿的生产管理，在建立《进矿情况统计表》，《堆矿周期统计表》，《矿石尾渣情况统计表》，《车间产量日统计表》等种类的统计表格上，加强对各类工作的管理力度，做到规范化、制度化和科学化，提高塘家冲矿的生产管理水平，促进矿的各项工作发展。与此同时，继续完善风险机制，建立推行经济责任风险抵押。今年上半年，为了增强工作责任心，提高工作效率，充分发挥骨干管理人员的作用，提升管理能力，我公司继续与堆浸、制粒等重点车间负责人签订了经济责任状，实行责任风险抵押，年终根据所在部门或责任人完成工作任务与工作质量情况，严格考核，按照经济责任状的规定进行奖罚兑现。

4、加强员工学习培训，提高员工综合素质

2014年上半年，我公司切实加强对员工学习培训，提高员工综合素质。一是加强员工的政治思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。二是加强员工培训工作，结合生产工序操作规程要求，利用雨天不定期地对相关岗位操作工人，进行生产专业技能、生产安全操作规定、安全基本常识等方面的培训，不断提高员工的业务技术水平。三是加强降本增效，提高企业经济效益，教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过这些工作，树立员工节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

5、加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高产品质量具有极其重要作用。上半年，我公司切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用雨天开会、学习培训时对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备巡回检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

6、加强质量管理，确保产品质量合格

随着矿山的快速发展，为解决生产工艺、喷淋工艺，以及制粒和堆浸生产进行中出现的质量问题，我公司始终把质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识质量工作的重要性以及对企业的影响。我公司从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对产品的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保产品质量合格，增强我公司的产品质量信誉。

二、加强安全生产工作，确保生产安全

为加强安全生产工作，确保生产安全，我公司成立了矿区防洪抢险工作领导小组，制定塘家冲金矿安全生产防洪责任网络图，完成了安全生产管理制度汇编；整治了堆浸车间鑫旺堆场两个排土场，按有关部门要求进行复绿，栽种经济树木。对东采场采空区进行回填复垦，已完成阶段任务，对西采场北侧边坡修建安全平台、南侧水库题坝采空区回填加固，保证平稳安全渡过雨季。针对塘家冲堆场边坡的稳定性，建立定期监测制度，按照安全部门要求，开展2014年安全生产标准化五级建设，于6月30日完成自评工作。在此基础上，我公司在安全生产工作上着重做好以下五方面工作；

1、提高安全生产意识，夯实安全生产基础

要求每个干部员工做到三点：一是时刻增强责任感和紧迫感，而不要在事后、在灾后、在总结教训时才认识到安全生产工作的重要性。要时刻敲响警钟，把更多的精力花在安全管理上，把更多的功夫下到事前防范、提高工作主动性和实效性上。二是要时刻绷紧安全生产这根弦，而不要以为现在没有出事就万事大吉、心存侥幸。要时刻保持警惕，积极地采取防范措施、积极地排除隐患，才能保证工作安全无事故。三是要切实负起安全监管责任，在检查安全隐患的过程中，要当机立断，敢于碰硬，对事关员工生命财产安全的隐患一定要采取“零容忍”的态度，敢抓敢管，抓实管严，树立监管的权威，维护职工群众的根本利益。对安全事故做到“四不放过”：问题没有查清楚不放过；责任人没有受到教育不放过；事故没有妥善处理不放过；整改意见没有落实到位不放过。

2、企业领导人是安全生产第一责任人，必须带头抓好

我公司要求企业各级领导人在安全生产工作上做到三个加强：一要加强工作力度，层层落实领导责任制，企业各级领导人作为安全生产的第一责任人，要对安全生产全面负责，真正做到守土一方，确保一方平安。分管领导要对安全生产负直接领导责任，要严格落实“一岗双责”制度，坚持“谁主管、谁负责”，把安全生产监管责任落实到每一个人。二要加强工作深度，从实际出发，抓细节、抓深入、抓具体，有效推进工作落实。尤其是隐患比较多、工作任务比较重的地方，更要深入一线，摸清底数，具体协调，解决一些具体矛盾和问题，把责任落实下去，把积极性调动起来。通过加强工作深度，彻底做好安全生产工作。三要加强工作广度。安全生产涉及各个领域，要高度重视，长抓不懈。企业各级领导人要真正负起责任，认真履行应尽的安全生产管理职责，加强工作广度，加强对安全生产情况的监督检查，对检查中发现的问题，必须整改到位，消除一切安全隐患，确保不发生大的安全生产事故。

3、加强宣传，严格检查，确保生产安全

为确保生产安全，我公司加强宣传，严格检查。一是公司办公室负责每月编辑出版一份《矿山安全简报》，广泛宣传安全生产工作，让员工及时了解矿山安全管理情况，充分理解安全生产的重要性，形成人人讲矿山安全，事事议矿山安全，处处关心矿山安全的良好风气。二是由安管会负责牵头，每月定期对矿山生活、生产等方面的工作，进行安全大检查。对检查中发现的问题，下达安全整改项目通知单，由责任部门或责任人，按整改标准和要求，在规定时间内完成整改项目的全部内容。安管会对重点整改项目的效果进行抽检，视整改项目完成情况，对责任部门或责任人，给予必要的经济奖罚；对整改行动迟缓或整改效果不达标，情节严重的部门或个人，给予行政通报批评或警告。以增强安全防患意识，从思想上、行动上提高重视安全管理工作。

4、抓安全培训学习，提高员工安全素质

我公司狠抓安全培训学习，特别是公司新进人员，上岗前均须安排相关安全知识学习，只有安全培训合格了，才能正式上岗。与此同时，利用不能正常生产的雨天时间，组织员工进行矿山安全知识培训与学习，采用闭卷考试形式，测试、检验培训学习的效果。对考试成绩优秀者，进行全矿通报表扬，并予以一定的经济奖励，以促进员工的学习积极性，提高安全培训的效果。

5、金属非金属矿山安全生产达到五级矿山标准

为使我公司金属非金属矿山安全生产达到五级矿山标准，我公司根据衡安监字【2014】9号文件精神的要求，成立由公司领导和相关部门负责人组成的矿安全标准化建设组织领导小组，全面负责安全标准化建设工作；领导小组下设办公室，负责安全标准化建设的日常管理工作。经过认真努力工作，我公司现已完成自评、整改、外评等阶段的安全标准化各项工作，使金属非金属矿山安全生产达到了五级矿山标准。

三、加强成本控制，提高公司经济效益

1、加强财务管理，严格控制成本

我公司建立健全财务管理制度，严格执行财务管理制度，把好费用支出关，凡是违反财务管理制度的费用，一律不准核报，实行谁消费，谁买单；谁支出，谁负责。收集有关原材料采购价格、招待费、汽车费等对公司利润有影响的财务数据，每月进行对比分析，及时找出发生变化的原因，采取有力措施，严格控制成本。同时做到有计划的合理使用资金，相关用款部门每月初报送当月资金使用计划与财务部，经财务部整理，交与公司领导审核。公司领导批准通过后，财务部再根据使用项目重要性及急缓程度，统筹安排资金使用，做到资金算了再用，避免浪费资金。

2、加强成本考核，降低生产成本

我公司以车间为对象，以各车间实际堆场为目标，每月底整理出各车间、各堆场单位成本表，然后分发给各个车间主任，对比定额表，找出差异，找出具体的原因，做的好的加以巩固和提高，做得不好得要进行改正和完善，以此加强成本考核，降低生产成本，达到最佳生产效果。

3、规范物资采购流程，强化仓库物资管理

物资材料采购价格的高与低，材料领用控制的好与坏，直接影响到公司的经济效益，我公司制定了物资采购和仓库物资入、出库操作流程，根据使用部门的采购申请，参照现有材料物资的库存，对比以往的采购价格，合理安排材料采购。对采购入库的材料物资，必须分品种、规格、数量、单价、供货单位等建立明细台账。出库时严格执行材料物资领用手续，减少行材料物资的浪费。

四、加强团队建设，提高企业凝聚力

我们公司牢固确立“以人为本”的管理理念，切实加强团队建设，提高企业凝聚力。一是要求公司各级干部按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己。二是要求公司各级干部认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。通过这些工作，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工作搞好，使我公司成为一个团结、高效、善战的团队，努力完成集团公司下达的各项工作任务，力争取得优异工作成绩。

五、2014年下半年工作思路

1、狠抓安全生产，规范企业管理，提升生产能力，全面完成年度任务指标，提高企业经济效益。

2、加强团队建设，梳理员工思想，让员工了解公司发展前景，对公司充满信心，为公司的明天努力奋斗。

3、注重工作作风建设，加强党建工作，提高服务水平，形成良好的工作氛围，维护公司利益，促进公司健康、持续、快速发展。

2014年上半年，我公司认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与集团公司的要求相比，还是存在一定的不足与差距，需要继续努力和提高。下半年，我公司要继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，再创佳绩，为促进集团公司的进一步发展做出更大的贡献。