2014年轻纺部年度工作总结范文

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古人云：“以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”总结工作有利于明得失，有利于提升下步工作。2014年，在国际经济回暖的形势下，纺织行业出口呈回稳趋势是必然的，但危机的影响还远没有过去。特别是在今年汇率、市场变动较大等诸多因素影响大的形势下，轻纺部在总公司领导和主管领导的亲自关怀和指导下，在全体人员的共同努力下，坚持“稳中取利”、“风险控制第一，追求效益第二”的理念，紧跟市场，谨慎操作，不留库存，在业内亏损面较大的情况下取得了较好的经营业绩。全年共计签定外贸合同个，合同总金额万美元；签定销售合同份，合同总金额万元人民币。现将轻纺部2014年的工作总结和明年的工作打算汇报如下：

一、2014年工作完成情况

（一）严格遵守公司制度，加强业务风险管控。在日常工作中，我们始终坚持把风险管控放在首位，严格遵守公司的各项管理制度，认真执行公司所做的任何合同，严格按照公司制定的外贸操作流程进行操作。在加强部门业务的风险管控方面，我们重点抓了规范操作和管控手段创新，严格按照外贸业务管理系统，制备了标准合同文本和规范的业务操作流程，项目预算、经营方式、产品客户资源、授信分配、资金成本、合同及审批凭单全部进入贸管数据库，实现了资金流向、业务流转、合同单证与财务帐目的衔接，合同章、业务章归口贸管，任何发货、付款、开票等手续，都通过公司内部的外贸管理系统进行，做到客户的钱不到，绝不放货；开证必须要缴纳开证保证金等等。

（二）加强市场调研，降低了市场风险。今年以来，世界经济逐步进入复苏轨道，国际金融市场普遍回暖，世界经济、金融、贸易格局发生变迁。特别是以中国为代表的新兴经济体在危机中强势崛起，在国际上的话语权逐渐增强。同时，国际贸易保护主义再度兴起，特别是发达经济体对中国等发展中经济体的反倾销、反补贴调查明显增多。虽然中国纺织品在国际市场占有率有所提高，但总量下降、利润空间被压缩，短期内不会改变。要恢复到较高增长水平，确实存在较大困难。“不谋万事者不足以谋一世,不谋全局者不足以谋一域。”针对这种严峻形势，我们多方出差跑市场，加强了对市场的钻研，对国际金融形势诸如汇率、市场变动等有了较好的掌控。对于今年来说，羊毛的进口、销售比较平稳，稳中有增，但在实际过程中，羊毛的价格、汇率牌价的这些变动非常大，由于我们平时密切关注，采取了灵活多样的经营方式，密切与客户的联系，在部分品种上，与客户共同商议，一起合作经营，努力降低了市场风险。

（三）加强与客户的联系，积极拓展业务。我部门主要进口南非、乌拉圭、新西兰等各国各种规格的羊毛、原毛、毛条，然后销售给国内客户，并做好了部分企业的进口工作。我们积极稳定与老客户的业务，根据用户要求订货，定向销售，保证了效益，规避了风险。同时，积极开拓市场，加强销售，注意资金的流转，没有形成过多的库存。因为羊毛业务做的好，公司领导对我部门非常认可和信任，8月份新分了一块原木进口业务，并从总经理办公室调入一名新员工，专门进行原木进口业务的操作。在领导的精心指导下，我们积极拓展业务，原木进口和销售工作初见成效。

（四）加强内部管理，调动了员工的积极性。知识无底，学海无涯。学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。我们经常组织全体员工学习相关法律法规、营销业务知识和职业道德知识，在部门内部形成了互助互学的和谐气氛，做到有张有弛，严肃活泼。在坚持正面教育、自我教育为主的同时，进一步加强内控建设，把职业道德准则、规范有效地贯穿于各项内控管理之中，把自律和他律有机结合起来，不断提高职业道德水平。通过学习教育，进一步提高了员工的思想政治觉悟，开拓了员工的新思路，增强了员工的综合能力，使员工对学习有兴趣，对工作有动力，前进有了目标有了方向，实现了服务质量和风险防范能力的共同提高，为圆满完成各项工作任务打下了扎实的基础，促进了我部各项业务的健康稳步发展。

二、存在的问题和下步打算

我部今年以来取得成绩与公司领导的重视、支持和信任是分不开的，尤其是今年8月公司为我部门安排了一名新员工，以满足业务工作的需要，在此，我部门对公司领导的看重与信任表示感谢。孔子曰：吾日三省吾身。在取得成绩的同时，我们也清醒地看到，我部今年以来的工作还存在一些问题和不足。如，风险管控的力度还不大，对市场的调研还不深入，员工的执行力还不够，新业务还没有完全打开局面等等。

回顾过去，我们无怨无悔，问心无愧；展望未来，我们豪情万丈，信心百倍。新的一年充满着新的机遇，面临着新的挑战，更孕育着新的希望。站在新起点，开创新局面，实现新跨越，我们深感责任非常重大，任重而道远。新的一年，我部的业务工作量将更加繁重，我们将振奋精神，坚定信心，确保完成全年任务目标。重点做好以下几项工作：

一是进一步加强风险管控。我们将更加严格地按照外贸操作流程，更加熟悉外贸管理系统，通过外贸业务管理网络平台，增加动态监控的节点，根据业务进程分阶段把控现金流，同时通过对货权的严防死守，保证财务运营与资产运营的双重安全。

二是进一步拓展市场。随着业务的扩大，我们将积极争取公司领导的大力支持，着眼于新地区业务的扩展。同时，对新分配给部门的原木业务，要力争不出任何错误，不辜负领导的期望，要成为部门的成熟的主业。

三是进一步调动职工的积极性。建立考核奖惩机制，把责任落实到人，让大家各负其责，各尽其能，更好地提升执行力，最大程度发挥每个人的专长，发挥部门这个团队的作用。

潮平两岸阔，风正一帆悬。新的一年，我们将在公司领导的带领下，更加密切关注市场，关注政策，时刻保持清醒的头脑和危机感，以与时俱进的思想观念、高昂饱满的精神状态、团结和谐的干事氛围和务实高效的工作作风，全面推动我部各项工作再上新台阶，再创新辉煌。