烟叶复烤公司工作总结范文

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大业千秋昌盛，展宏图再就辉煌。过去的一年，是极其不平凡的一年。是举国上下，隆重庆祝新中国成立六十周年的一年。是全行业认真贯彻落实党的十七届四中全会精神、应对国际金融危机冲击取得了明显成效、经济回升的一年。一年来，我们烟叶复烤厂在市局（公司）的正确领导下，全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实省、市局（公司）2014年烟草工作会议精神，紧紧围绕“创新发展年”工作主题，主要采取了多层面提升八种能力、全方位开展学教活动、强有力推进“三项检查”和全员化加固安全防线四项得力措施，经过努力烟叶复烤厂已于2010年1月25日正式挂牌成立三原烟叶复烤有限责任公司，并加快推进了易地技术改造，完成了股份制改造，圆满完成市局（公司）下达的各项目标任务，实现了经济平稳向好又快发展。现将2014年烟叶复烤厂各项工作总结如下：

一、2014年工作情况

（一）、多层面提升八种能力，推进烟厂持续发展

1、责任落实创新，全面提升现代管理层次

全年目标要实现，责任落实是关键。2014年年初，我厂根据省、市局（公司）烟草工作会议精神，结合自身情况，自我加压，明确目标，强化责任，确立了2014年的工作指导思想、经济目标和工作重点，并与各部门签订了目标管理责任书。第一、我们确定的工作指导思想为：认真贯彻落实全省、全市烟草工作会议精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕“建成现代加工生产服务型企业，争创全国先进一流的复烤单位”的战略目标，以创新发展为工作主题，以“夯实基础、抢抓机遇、突破工作、创新发展、全面进步”为总体工作取向，以复烤厂体制改革和易地迁厂技改为动力，突出体制机制创新、管理模式创新、队伍建设创新、内部监管创新和企业文化创新“五个创新”。进一步深化改革，强化管理，夯实基础，提质增效，确保提升企业持续发展能力、企业的核心竞争力、企业员工整体素质、企业规范经营水平和企业综合竞争能力“五个提升”，攻艰破难，奋勇争先，大力推动烟叶复烤厂现代加工服务型企业建设。第二、我们确立的主要经济任务目标是：必成“388”目标、力争“415”目标“388”目标：实现全年加工烟叶38万担，全年实现利润必成800万元。“415”目标：实现全年加工烟叶40万担，全年实现税利必成1500万元。第三、我们明确的主要工作重点是：突出“五个创新”，确保“五个提升”。即突出体制机制创新，提升企业持续发展能力；突出管理模式创新，提升企业的核心竞争力；突出队伍建设创新，提升企业员工整体素质；突出内部监管创新，提升企业规范经营水平；突出企业文化创新，提升企业综合竞争能力。

指导思想的确定、任务目标的明确、工作重点的把握，使企业各级管理层次人人眼前瞄准企业和总方向，个个心中装着企业发展“一盘棋”，大局为重，方法多样、措施得力，稳步进取，有效提升统筹兼顾的领导能力，有力地保证将上级各项部署要求落到实处，切实保证了企业各项目标任务的圆满完成。

经过全厂干部员工的艰苦奋战，截止2014年12月底，全厂共投料生产万担，实现销售收入万元，同比增长%；加工成本万元，同比上升万元；支出费用万元，同比减少万元，其中营业费用万元，管理费用万元；实现利润万元，同比增加万元；实现税利万元，同比增加万元，企业经济效益大幅增长。

2、体制机制创新，提升企业持续发展能力。

企业工作创新，机制创新要先行。2014年我们以科学发展观为统领，进一步深化企业体制、机制的改革创新。首先，积极稳妥地实施了对企业股份制改造工作，完善法人治理机构，推行现代企业管理制度，推进以法组企、依法治企方略，依据《公司法》组建成立“三原烟叶复烤有限责任公司”，并加快推进易地技术改造。2006年开始，市烟草公司按照四川省局（公司）的总体部署，根据国家局《关于加快打叶复烤企业改革发展实施意见》的精神，在省局（公司）的领导下，开始对烟叶复烤厂进行股份制改造工作作精心准备。先后聘请了四川华强会计师事务所、四川同德会计师事务所分别对烟叶复烤厂2007年和2013年12月31日前的资产进行了评估；分别于2013年4月11日和2014年2月12日，在四川省局（公司）的召集下与各股东代表召开了筹建三原公司座谈会，两次座谈会上均通过了烟叶复烤厂股份制改造方案，确定了参股股东、公司注册资本及股东出资金额和出资比例并在两次筹建会上签署了会议纪要。在此期间，四川省烟草专卖局（公司）将烟叶复烤厂列入全省“十一五”烟叶复烤加工企业技术改造规划，市烟草公司为加快生产线的技改工作，于2007年在经济技术开发区管委会白沙组团工业园区征地115亩，用于烟叶复烤厂易地技改建设用地，同时委托中国烟草总公司合肥设计院对技改项目进行了规划设计，并上报四川省局（公司）申请立项建设。2007年12月，四川省局（公司）以川烟计［2007］193号文件转发中烟办［2007］242号文，批复同意市烟草公司在已征地范围内投资进行打叶复烤生产线易地技术改造，批准配置一条每小时6000千克的打叶复烤生产线及配套设施，批准投资人民币15130万元。2013年4月，按照筹建“三原烟叶复烤有限责任公司”座谈会上各股东代表的建议，为满足今后卷烟企业配方打叶的需要，在征得省局（公司）原则同意后，市烟草公司拟在厂区内北面修建选叶车间一座，建筑面积9000㎡,在东北面新征仓储用地40亩，修建烤烟原料成品仓库，作为复烤厂易地技术改造的第二期投资。公司已于2014年6月12日取得了国家烟草专卖局、中国烟草总公司同意设立的批复，并于2014年6月20日取得了工商行政管理部门的《名称核准通知书》。2014年10月10日，依据《公司法》组建的三原烟叶复烤有限责任公司在杭州召开了首届股东大会，会上审议通过了公司《章程》，依法选举

产生了首届董事会和监事会；在首届公司董事会上，根据公司《章程》，选举产生了公司经理层和财务总监，并审议通过了公司内部机构设置方案。2014年12月7日，公司办毕正式工商注册登记，至此，根据国家局批准，原烟叶复烤厂实施股份制改造、依据《公司法》组建的三原烟叶复烤有限责任公司筹建工作圆满结束。其次，大力推进企业组织机构调整、整合，按现代企业管理要求整合企业流程，强化企业工作标准。再次，完善企业制度体系和管理体系建设，构建企业管理体系平台，苦练企业管理内功。同时，通过深化企业人力资源改革，实施淘汰制，推行竞争制，不断提高了人力资源管理水平。

3、管理模式创新，提升企业的核心竞争力。

管理模式的创新，关系到企业的健康运行，关系到企业的核心竞争力。因此，为了进一步加强了企业基础管理，确保企业持续健康发展，我们一是加强了产品质量管理，打造企业核心竞争力，以客户为中心，用服务促发展。进一步通过QEO管理体系作业文件的规范运行将企业管理工作系统化、标准化和规范化，强化现场管理，全面提高基础管理水平；通过有针对性的技术创新活动，满足客户加工工作需求，切实提高产品质量；不断健全完善设备管理制度，保证设备有效作业率在95%以上，确保设备长期稳定运行；坚持以质量为本的理念，切实重视质量检验工作，完善工作制度、加强专业培训，充分发挥质量检验工作对生产的监督保障作用。在设备管理方面。为保证09烤季设备的正常稳定运行，编制《2014年度设备大修、检修计划及预算》和制定了《烟叶复烤厂设备大修、检修计划》，并成立了烟叶复烤厂09年度设备大修、检修领导小组和工作小组，为顺利完成09年度的设备检修任务提供了组织保证，并编制了《2014年度设备大修、检修应急预案》。8月1日根据厂部安排，2014年度设备大修、检修工作全面展开，全体检修人员克服了时间紧、任务重等困难，在相关人员的共同努力下，经过一个半月的紧张努力工作完成了阶段性的检修任务，并对整条打叶复烤线及辅助设备的单机调试和联动调试，工厂组织的验收小组认为：此次检修的检修质量较好，达到了检修的质量要求，2014年度检修工作验收合格。此次检修内容共涉及40个大项，整个修理涵盖了243个子项目，其中，大修项目11个，常规检修项29个。整个大修工作资金预算为：196.5万元，实际使用：194.3万元，控制在预算范围内。通过加强设备管理，全年设备故障停机率为：4.2%，控制在厂部年初下达的目标管理指标内（指标为5%）。二是完善了考核机制，强化绩效管理，不断强化实施以联产、联质的月度、季度、年度工效挂钩考核管理办法。进一步完善了《烟叶复烤厂2014年绩效考核管理办法》，通过不断细化内涵质量考核指标，实行以月度加工量、综合管理工作考核得分为基础的月度绩效考核和年度目标管理责任书的年度绩效考核相结合的方式，加强绩效考核管理。通过进一步完善考核机制，严格组织纪律，严格兑现奖惩，把目标任务完成在每一个生产阶段。三是深入推进了QEO“三标一体”管理。从企业的实际出发，认真疏理，加大力量，搞好ISO9000体系转版实施工作，确保2013版新标准的全面运用，突出创新、突出应用，将体

系标准内化为企业行为规范，切实解决了企业管理中存在的实出问题。同时，全力做好企业内部审核和省、市局（公司）审核的衔接力度，确保上级行业审核和第三方外部监督审核的顺利通过，营造全面质量管理的良好氛围。四是强化了内部管理，严格规范，把内部专卖管理监督工作和财务同级审计工作不断推向深入，真正形成了多层次、全方位的内管工作格局，建立起内管工作的长效机制。

特别在质量检验工作中，我厂严格把关，加强生产过程质量监督，保证产品质量不断提高。由于我厂原烟整选都是按照客户提供的工艺标准执行，针对不同客户的工作质量指标，制定相适应的生产工艺方案。要求车间质管人员从原料产出、生产过程、成品检验全程进行监控，加强成品检测的程序化、规范化操作，让问题暴露在过程中进行整改，从而让成品的质量得到有效的保证。同时积极与车间工艺人员进行信息互通相互配合，在全年未因质量事故或者部门协调不当导致车间停产、产品出现问题等事故。2014年，我部门全年共完成8家委托加工单位的原烟整选431551.4044担，未出现一起因整选质量不合格导致的质量事故，整选质量得到委托加工客户的一致认可和好评。

4、队伍建设创新，有效提升员工整体素质。

企业要科学发展，队伍建设是基础。在加强队伍建设上，首先，深入开展了学习实践科学发展观活动，努力提高领导班子、干部队伍和党员队伍水平。把学习实践科学发展观活动作为一项重要的政治任务抓好抓实，要以开展学习实践科学发展观活动为契机，大力推进领导班子建设，在组织管理和具体工作措施上要有新思路、新举措；在实践活动中要有新经验、新成果，密切结合行业当前工作，扎实提升干部特别是领导干部科学发展的能力。一是努力建设学习型班子，认真贯彻落实中央十七届四中全会决定，按照建设马克思主义学习型政党的要求，营造和培养崇尚学习的浓厚氛围，各级班子要带头学习，积极向书本学习，向实践学习、向一线员工学习。二是创新选人用人机制。坚持按照民主、公开、竞争、择优的原则，积极探索创新选人用人机制、选好人、用好人、努力培养和造就忠诚党的事业、心系行业发展、专心做好工作、不断完善自已的干部队伍。三是深入推进党风廉政建设。以《国有企业领导人廉洁从业若干规定》等规章出台为契机，进一步健全完善领导干部廉洁从业管理制度规范，加大工作力度，标本兼治，纯洁干部队伍。四是加强干部队伍作风建设。将弘扬党的优良作风建设与行业“四要”作风建设紧密结合起来，大兴密切联系群众之风，大兴求实务实之风，大兴艰苦奋斗之风。集中学习了《中共中央十七届四中全会决定学习辅导—加强和改进新形势下党的建设学习读本》、《中国共产党巡视工作条例》（试行）、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文内容。其次，加大了职工教育培训力度，切实提高职工队伍创新发展能力。在新形势下，着力加强包括形势教育在内的思想政治教育工作，坚定了干部职工的发展信念。同时，加强员工业务技能培训，认真从体制机制改革、现代企业管理、专卖法律法规等入手，按计划、按步骤、有策略地实施系统培训，并强化职业技能培训和鉴定，逐步提高职工岗位技能和干部职工业务水平。

5、内部监管创新，提升企业规范经营水平。

企业达标和升级，离不开内部监管。可以说，进一步加强企业内部管理监督，强化内部监管长效机制建设，是行业很长一段时间必须坚持抓好的一项工作，也是“严格规范”的重要工作要求。因此，我厂以专项检查为重点，深入扎实推进了内部管理监督工作。

首先，进一步加强了专卖内部管理监督。建立健全制度体系，加强同级监管，加大培训力度，切实提高各级依法生产、规范经营的自律意识。同时，先后制定了《复烤厂内部财务监督管理办法》及《复烤厂内部财务监督管理责任追究制》、《复烤厂废旧物资采购及管理办法》、《材料物资、包装物的管理办法》等规章。进一步规范了生产经营秩序，努力提升监管水平。质管部门加强了内部监管工作，细化措施，对废弃物处理的各个环节明确了监督机制，强化了职能职责。通过不断的整改和规范，进一步细化了生产废料的处置程序和监管程序，建立了生产废料处置的台帐，完善了焚烧销毁处理的审批和监督手续，使专卖内管监督流程更加完善。

其次，深入抓了财务同级审计工作。继续抓了经济责任审计、日常同级审计，切实发挥审计管理信息系统效能，科学规划，明确职责，强化监管，努力提高审计工作的质量和效率。在继续抓好经济责任审计、财务收支审计的同时，要认真筹备迎接国家局“小金库”专项治理和国有资产管理管理检查，进一步完善了内控制度。

再次，按照《专卖内管工作规范》要求，我们以“注重内部管理监督、严格行业自律”为抓手，不断健全完善制度体系，加强同级监管，进一步提高全员自律意识，明确监管责任，落实内管措施，确保内部管理监督工作取得实效。

6、企业文化创新，提升企业的综合竞争力。

构建企业文化，打造百年名企。对企业文化建设，我们进一步加大了建设力度，注人了新的形式和内容。2014年，我们通过推进“三个文明”来构建企业文化，巩固在创建“市级文明单位”中取得的成果，全面推进以“两个至上”为主要内容的行业文化建设，切实开展“四好”班子创建，切实加强党员队伍建设，加强干部自身修养，员工个人修养，进一步推进惩防体系建设；教育全体干部职工牢固树立“四川烟草企业文化”的核心价值理念，按照烟草企业文化“三个崇尚”的要求，强化岗位理念，强化岗位职责，进一步建立健全企业文化建设的工作评价和激励机制，把企业文化建设引向深入。

同时，我厂始终通过开展一系列活动构建企业文化。通过加强理论学习、日常教育，大力开展各类主题实践和“创优争先”活动，采取定期表彰与典型示范相结合、物质激励和精神激励相结合的措施，促进理念内化于心、外化于行，调动职工的积极性，激发员工创造力，增强企业凝聚力、培育健康企业精神。组织学习烟草行业文化，普及行业之歌，举办“五•一”知识竞赛和“七•一”诗朗诵主题实践活动，开展慰问走访和“送温暖、献爱心”活动，参与市局（公司）机关党委的先进评选活动和行业之歌歌咏比赛活动，努力传播先进文化，增强先进文化的表现力、影响力。2014年5月在市局（公司）组织的行业之歌歌咏比赛活动中我厂荣获一等奖，2014年7月我厂锅炉班被授予市2014年“工人先锋号”荣誉称号，2014年8月我厂党支部被市局（公司）评选为“先进党支部”，职工倪静波同志获得“优秀共产党员”荣誉称号。2014年11月，企业以高分通过档案工作规范化管理“省一级标准”复查验收和市级卫生先进单位复查验收，为争创省级卫生先进单位奠定坚实的基础。2014年12月，企业被质监局、市安监局和市总工会授予“09年度特种设备安全工作先进单位”荣誉称号。

7、执行机制创新，提升企业的工作执行力。

任何工作的完成，执行力是保证。不断强化和要求广大干部职工的工作责任，提高自身素质，增强服务意识，把服务向两端延伸，实现对对客户、对企业、对行业的全方位的服务。不断转变观念，切实把复烤厂作为工业企业的“第一车间”。增强责任意识，满足工业企业的配方和工艺、技术、产品质量要求，为工业企业提供优质的服务。增强工作责任心，把服务从产中向产前和产后延伸，树立企业服务新形象，把烟叶复烤厂打造成全国先进一流的现代加工服务型企业。

8、预算管理创新，提升成本预算管理层次。

企业实现效益增长，必须加强成本核算，开展增收节支活动。我们全面实施了预算管理，切实加强财务管理，把增收节支作为实现目标的又一重要手段，促进管理降成本。以预算管理为平台，把成本控制和对标工作落到实处。一是进一步加强预算管理，认真查找在人力成本、费用水平、运作效率、标准完善等方面存在的差距和薄弱环节，按月召开月度经济运行分析会，积极制订切实可行的改进措施和提升方案。二是积极推进全面预算管理工作，结合我厂实际，紧扣市局（公司）管控目标，设置合理预算指标。通过完善指标体系，提高预算编制和审核的质量，改善预算执行效果。将指标落实到预算主体，形成责任目标，在执行中通过对标管理降低成本费用，不断提升我厂的成本预算管理水准。对加工生产活动实施有效调控。加强费用管理，厂部和各职能部门签定目标管理责任书，将费用指标细化到各科室，作为年终考核依据，实行科室负责制，严格把关考核，奖惩逗硬，形成一套费用管理体系，对费用控制起到很好的作用。2014年费用控制在2700万元，企业成本预算管理取得了良好的成效。

（二）、全方位开展学教活动，营造生机蓬勃发展氛围

卓越的企业一定具有卓越的理念，卓越的企业一定具有卓越的队伍，而卓越的队伍需要卓越的教育。2014年3月份，我厂根据市局（公司）的统一安排部署，开展深入学习实践科学发展观活动。组织党员干部系统地学习了十七大报告、十七届四中全会精神、学习了中央领导在第十七届中央纪委第三、第四次全会上的重要讲话，学习《中国共产党巡视工作条例（试行）》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》等法规性文件；二是在历时五个月的学习实践科学发展观活动中，把学习科学发展观同学习马克思主义哲学结合起来，同实际工作结合起来，在实践中全面把握科学发展观的理论体系，认真理解和深入体会其思想的精神实质和科学内涵。活动分为学习调研、分析检查、整改落实三个阶段，共9个环节25项工作内容。成立了专项领导和工作机构，制定实施方案，编制四期学习资料，组织召开专题会议和学习活动13次，在广泛动员、认真学习、深入领会的基础上，积极引导和组织职工将理论思想同工作实践紧密结合，确定了有关企业管理，生产技术和员工素质方面的三个调研课题，认真分析查摆影响和制约企业科学发展的突出问题，形成了调研报告和贯彻落实科学发展观情况分析检查报告，并制定分阶段目标整改落实方案。在市局（公司）党组的正确领导下，我厂坚持以科学发展观为指导，在深入扎实有序地推进学习实践活动的过程中，随着思想认识的进一步提高，科学文化水平的进一步增强，在坚持理论与实践相结合的基础上，各项改革与发展工作取得了初步成效，企业管理取得新的突破，各项经济指标大幅增长，职工群众积极参与精神文明建设和企业文化活动，学习实践活动扎实有效推进，成效明显。全厂上下形成了齐心协力、创优争先、创新发展、攻艰破难的良好发展氛围。

（三）、强有力推进“三项检查”，促进企业全面走向规范

“三项检查”不是可有可无，不是表面文章；相反，可以全面提升我们企业的管理水平，意义重大。所以，我们非常重视这项工作。我厂按照2014年2月13日国家局“三项检查”电视电话会议精神，不断加强内部管理监督。全厂要紧紧围绕“制度是否完善、决策是否符合程序、运作是否规范、监督是否到位”四个环节，全面开展“三项检查”自查活动，加大整改力度，全力做好迎接国家局的重点检查的准备工作。一是加强领导，健全组织机构，在组织保障、作风保障和人员保障三方面做到“三个保障”到位。二是统一思想，把握工作要求，深刻认识“三项检查”工作的重要性，深刻认识“三项检查”工作的紧迫性，深刻认识“三项检查”工作的必要性，做到“三个认识”到位。三是宣传发动，开展学习活动，提高“三项检查”工作的执行力、创新力和凝聚力，做到“三个提高”到位。四是组织有力，制订实施方案，强化组织领导，强化工作措施，强化检查内容，做到“三个强化”到位。五是明晰流程，组织实施自查，做到“三不放过”：即检查内容有疏漏的不放过。制定了“三项检查”自查工作方案，分别制定了物资采购、工程投资、宣传促销和烟机零配件采购项目自查实施方案，按自查方案的要求进行了自查，并作出了自查书面报告。对每个项目进行了反复自查清理，做到“不重不漏”；自查问题没搞清楚的不放过。要求专项检查工作小组成员逐条逐项梳理国家局和省、市局（公司）对烟机零配件采购项目的规范要求和规范标准，搞清楚自查工作要求，搞清楚出现问题的原因，搞清楚针对问题的解决办法。同时由办公室、生技设科、质管科等部门抽调出5名员工专事此项工作，切实贯彻落实国家局整顿规范工作要求，全面提升企业管理水平；整改落实不到位的不放过。自查过程中召开了多次会议，对查出的问题进行梳理、分析原因，针对查出的问题提出有针对性的整改措施，整改措施全部落实到位，并对整改效果进行了验证或复核。六是注重细节，加强痕迹管理，规范痕迹管理，规范过程管理，规范内部管理，做到“三个规范”到位。七是明确职责，加强监督管理，做到“三个督促”：即督促各部门自我加压。抽调专门人员，抽出专门时间认真开展自查自纠，做到标准更细，要求更严，整改更彻底；督促加强监督管理。我厂各个项目的采购过程信息公开、透明。采购过程中接受财务监管、审计监管和纪检监管；物资采购事前、事中、事后的都进行了监督，并形成制度；督促检查工作力度，要求各部门抓好落实，摸清各项检查内容要求，全力推进自查自纠工作，完善整改措

施，同时做好各项衔接工作，把“三项检查”工作抓紧抓好，做到在管理中监督、在监督中管理。八是规范步骤，规范档案资料，完善完善工作制度，完善工作程序，完善迎检资料，做到“三完善”到位。

我厂从2013年开展“三项检查”工作以来，通过对市局（公司）4次复查和省局（公司）2次回头看检查中发现的问题，积极落实整改，对规范我厂采购行为，取得了良好效果。有效增强了我厂广大干部职工的规范意识，突出了规范工作的重要任务，促进了我厂物资采购的健康发展，强化了物资采购各环节的内部管理监督，有力促进了我厂内部管理监督工作长效机制的建立和健全。据统计，自2013年以来，我厂在物资采购、宣传促销、工程投资项目三个方面共计新增制度13个，修订制度1个。从目前的情况看，制度体系基本覆盖了决策、运作、监督的全过程，确保长效机制建设取得实效。

（四）、全员化加固安全防线，创造一流安全生产环境

成绩再辉煌，出了事故全泡汤；企业再繁荣，不讲安全最危险。我们以深入开展“百日安全生产活动”为契机，巩固“贯彻法规、落实责任”专项整治活动成果，以安全生产“三项行动”为基调，切实加强我厂安全生产宣传教育、安全执法、隐患治理工作，并贯穿全年安全生产全过程，进一步巩固了“百日安全生产活动”成果，有效预防各类安全事故发生，实现了安全生产环境持续好转和安全生产形势持续稳定。1、明确目标任务，突出领导组织，为各项安全生产活动的有效开展提供了组织保障。2、突出宣传贯彻，思想认识到位，提高全员安全生产法律法规素养，增强守法意识和自我防范能力。3、坚持抓超前、抓苗头、抓趋势、抓细节，抓好现场监控和隐患治理两个重点。4、建立健全以“一岗双责”为核心的安全生产责任体系，突出职能明确，横到边纵到底，落实责任到位。5、严格执行安全规章制度，突出强化督查指导到位，充分开展自查、互查、督查工作，落实现场隐患排查。6、深入推进职业健康安全管理体系运行，安全生产基础工作明显加强。同时，强化了应急管理，在今年汛期，我厂及时掌握雷阵雨天气预报情况，注意加强了对我厂汛期的全面了解，及早作出部署，提前做好防范应急准备，提升应急能力，及时发现和排除各类隐患和险情，确保人员、物资安全，努力实现大修检修期间的安全。认真抓了信访维稳工作，强化组织领导，妥善解决矛盾问题，坚决把矛盾问题解决在基层，力争“三不一高”目标的实现。进一步强化了安全教育培训，抓好安全三级培训工作，持续改进职业健康安全管理体系，注重安全实战演练，全厂实现安全生产“七无”目标。全年企业无一起安全、环境、职业健康责任事故和影响恶劣事件，无一起违法违纪事件、无一起上访事件、无一起治安事件、无一人参与邪教组织，圆满完成市局（公司）和地方政府下达的目标任务。

二、存在的主要问题

（一）、企业管理模式建立上，对于如何建立真正的现代企业制度，如何实现现代企业管理，高起点、高标准推进现代加工服务型企业建设进程，还需进一步组织干部职工加强学习和进行认真的探索。

（二）、以人为本化管理上，对干部职工的关心还不够到位，思想动态情况掌握不够细，职工的“幸福指数”还不高，工作的针对性和预见性不强，还需进一步深入基层，机关管理层应该多深入和基层与干部职工同志们交心谈心，做他们的贴心人。

（三）、企业队伍建设上，力度还不够大，面对企业的新发展、新要求、新形势，还应继续努力造成一支有修养、有觉悟、高技能、高效率、高度责任心的干部职工队伍。

（四）、企业文化构建上，对其重要性和战略意义的认识还不到位。没有认识到未来企业的竞争不仅是人才的竞争、品牌的竞争和服务的竞争，同时还是企业文化的竞争。忽视企业文化的构建，就会在市场竞争中交“学费”。

三、2015年工作打算

（一）、深入贯彻学习十七届四中全会精神，进一步贯彻落实科学发展观，强化班子建设和思想政治工作，切实增强全厂干部职工忧患意识和使命感、责任感，突出重点，抓住关键，全面推进行业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，为行业持续健康发展提供坚强有力的思想政治和组织保证，提供科学发展的精神动力和精神支撑。

（二）、进一步加强同各工业企业的密切合作，开拓市场，增收节支，节能降耗，进一步提高企业经济效益。继续加强与烟草工业企业、科研机构等合作，建立健全地方出力、企业出资、科研机构出智的合作机制，共同研究开发特色优质烟叶，打造具有核心竞争力的个性化烟叶品牌。同时，增收节支，节能降耗，加强成本控制管理，进一步提高企业经济效益。

（三）、做好以股份制改造和易地迁厂技改的各项过渡、对接工作，建立现代企业管理制度，完善体制机制，做好配套服务建设，高起点、高标准推进现代加工服务型建设进程。

（四）、进一步加强队伍建设，提升班子管理能力和职工综合素质,建设一支与现代加工服务型企业相匹配的职工队伍。更加扎实地推进企业文化建设，精心培育行业文化，积极倡导和培养良好作风，引导干部职工切实把维护国家利益、维护消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，全面加强责任烟草、诚信烟草、和谐烟草建设,为企业改革发展打下更加坚实的思想和文化基础和队伍基础。

（五）、深入扎实的开展企业的“争优创先”活动，强化质量意识和服务意识，使企业各项工作和管理水平再上一个新台阶。坚持以现代烟草农业建设为统领，严控规模，优化结构，加强管理，全面提升，努力保持烟叶生产长期稳定发展，在“品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理”五个方面全面提升水平，扎实做好各项工作，着力提高企业烟草整体竞争实力，促进行业科学发展上新水平。要用“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的成效来体现和检验深入贯彻落实科学发展观的实际成果，努力保持行业持续健康发展。

回顾过去。倍受鼓舞；展望未来，充满希望。进取目标已经锁定，进军号角已经奏响。让我们在市委的正确领导下，传承艰苦奋斗、不折不挠的创业精神，发扬敢为人先、超越自我的创新精神，弘扬开拓进取、奋力拼搏的创造精神，潜心砺志，抢抓机遇，苦干实干，奋发有为，保持企业向好态势，以更加务实的工作作风，更加过硬的工作措施，全力推进烤烟产业持续健康发展，为实现当地经济社会又好又快发展作出更大的贡献！