车行人员情况小结范文

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那是一种开放、张扬的环境，与我这种内敛的性格应该是格格不入。但期间的动荡，倒让我抱着尝试和锻炼的态度坚持了下来。

短短的个月，被调动了三个部门，第一个是客服部：一个彪悍、做事无头绪的领导带领着几个心胸狭窄一天到晚只知化妆打扮的员工，两个人做着一个人的工作。

第二个是售后服务部：调我去的理由是公司提供培训，学习系统管理与维护，但公司的规定是参加了培训两年内如果离职就要赔偿公司的培训费，再加上领导是一个五十多岁的老头，工作能力一般，世故圆滑很到位，但作风不好。

第一天就意识到所以跟他从一开始就绝裂了结果第二天公司又把我调到销售部，与其说是调，还不如是要，销售部的副总把我要了去。因为销售部刚成立，展厅还没装修完，临时跟客服部在一起办公，所以也是有缘吧，早就有心调我去做信息员，一个月的观察也够了于是面对面以直接的上下级关系面对时觉得还是比较亲切。

记得她带我去见部门的同事，进门前，跟我说了一句话，想我可能会记这一辈子的---没事，肯定行！这句话给我无比的力量。虽然新工作我没从事过（以前从事过专业培训的同事离职了但给了无限的信心，而我心也更向她靠近了事后我想这应该是一种管理者的方法吧！

自从到销售部我一门心思的工作，凭着一份信任和一份器重，将一个刚成立的部门的信息员做的很称职，累并快乐着，累的脑子，快乐的心情！而这位副总的影响力真的很大，上班以来就没见过这么团结的团队。大家好事一起分享，坏事一起分担。都团结在周围。总是把展厅当她家，把这些员工当她孩子。工作中总给人以激情和动力。人格魅力下，想不全身心投入都难。虽然其间她为了利益不择手段但她遮掩的很好。而这种团结令老板很恐慌，于是每个关键岗位上都预备上一个人。正赶上副总因母亲住院请假，于是老板安排上的人都上阵了觉得挺可笑的新官上任即烧三把火，把自己烧的旺旺的,车行员工个人工作总结》来源于优习网。想拿出成绩给老板看，想想副总是见过大世面的人，工作能力又强，都拿不出什么成绩更别说这些涉世未深的人。看着他努力好象在做秀。

车行或者说是销售行业，当面都是但如果你不买，背后就是骂声一片，太直接了不喜欢！大家都有选择的权力，凭什么差不多的东西我非选你除非你有能说服我理由。这也就是销售的技巧了没做过销售，不明白他最高境界，但我见过一个人，不知道他算不算高手，跟客户交流时，就象拉家常一样，让人觉不出他推荐车，而只是一个旁观者，把主动权交给对方，让人感觉都很轻松。想这种自然本能的拉近了卖与买的距离吧。

虽然车行给我感觉就是一个字“乱”但没有进入过，就不会有这种种深刻的体会：热情、张扬、开放、时尚。