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小型企业经营目标制度范文

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小型企业经营目标制度

第一条总目标:加强管理,研究创新,控制成本,创造利润。

第二条各部门目标:

1.贸易部:

(1)充分消化现有产能。

(2)利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。

(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。

(4)呆品处理。

(5)外销成长率()%,年度外销金额()元。

2.内销部:

(1)估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。

(2)建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。

(3)呆品处理。

(4)内销成长率()%,年度内销金额()元。

3.供应部:

(1)建立机物料ABC分类,实施重点控制。

(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商,商订长期采购合同;加强比价功能,降低采购价格。

(3)降低平均库存量:A料()天,()磅。B料()天,()磅。机物料降低()%,()元。

4.事业关系室:

(1)建立人、物出入厂管理规则。

(2)加强警卫勤务训练。

5.总务部人事科:

(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度

(2)精简人事,控制管理费用。