企业薪资考核管控方法范文

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一、总则

第一条：通过规范有效的考核评价手段。促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。

第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准。评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评，并考核各部门的绩效。

二、考核的组织管理

第三条：公司董事会为考核管理的最高权利组织。董事长办公室为考核管理的日常执行单位。日常抽查，年终考评的组织以及与考核相关的工作。

第四条：年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组。

三、考核维度与周期

第五条：考核分为履行岗位职责考核。经济指标完成情况考核，综合能力素质考核，每一类下再具体拟订不同的考核测评指标。按百分制打分计算。

第六条：履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度工作目标考核的形式进行。考核周期为年度。经济指标完成情况以业绩指标考核的形式进行，考核周期为一个业绩考核周期。

四、考核办法

第七条：月度工作考核：

采用直线考核法。副总由总经理进行考核。

2员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务。月底按任务书进行考核。部门经理作为各部门的第一责任人，对全部门的工作负责，部门月度工作计划为部门经理的工作任务书，作为部门经理月度工作考核任务。

3员工的年薪中的30%作为月度工作考核。进行考核，以年薪2万元为例：2万元×30%＝6000元÷12÷100＝5元，即该员工每一个考核分为5元。年薪越高，考核分所占金额越大。

4员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则。

5考核工资次月发放。

第八条：年度综合考评：

1采用全体员工无记名填表。

2年度考评分为优异。基本称职，不称职四个层级。

3考评结果作为次年度员工薪资等级确定的依据。优异可晋升一级薪资。

第九条：业绩指标考核：具体办法及指标由财务部另行拟订下达）

第十条：逐月考核评分的基础上。作为年终员工“评先”重要依据。

五、考核时间

第十一条：月度工作考核于次月3号前完成。具体时间原则上与年度考评同时。

六、申述及处理

第十二条：如有员工对考核结果有异议。要求复议。如有必要可召开董事会进行讨论，董事会为最终裁决

七、附则

第十三条：本考核管理制度自之日起试行。原有的考核办法同时废止。

第十四条：具体考核标准另行拟订。