水务局重大项目双百攻坚行动考核办法范文

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为确保“真干真见效、大干大发展”重大项目“双百攻坚”取得实效，根据《县重大项目“双百攻坚”行动分级调度机制》《县重大项目“双百攻坚”行动督查考核办法》《县水务局“真干真见效、大干大发展”重大项目“双百攻坚”行动方案》，进一步调动项目责任单位工作责任性和积极性，强化督查考核，制定本办法。

一、考核范围及期限

（一）考核范围。列入《县重大项目“双百攻坚”目标任务分解表》中的7个项目，列入县2020年水务局固定资产投资任务中的项目。

（二）考核期限。2020年*月*日至2020年*月*日。

二、考核对象

列入《县重大项目“双百攻坚”目标任务分解表》中的7个项目、列入县2020年水务局固定资产投资任务中的项目责任单位，即各项目的承办科室（单位），各项目责任人为承办科室（单位）负责人。

三、考核内容

1.工程实际形象进度与计划进度比较完成情况。

2.组织保障、时间保障情况，施工现场人员、材料、机械等保障情况。

包括：是否专门召开会议进行布置，成立“双百攻坚”工作组并明确岗位职责，根据既定目标任务制定倒排工期表并实施，制定赶工措施，增加人员及施工机械、保证材料供应等。

3.施工质量、安全生产等管理情况。

四、考核工作组

为确保攻坚活动取得实效，实行严格督查考核制度，成立县水务局督查考核工作组，组长：周琼，局各分管负责人任副组长，项目科和质监站全体人员为成员。工作组下设办公室，办公室设在项目科，负责督查考核日常工作。

五、考核依据

各项目建设单位依据细化到每周的《县重大项目“双百攻坚”目标任务分解表》、《县2020年水务局固定资产分解表》，作为项目推进过程中的考核依据。

六、考核方法

坚持勤督查、严考核，对重大项目实行每周通报、双周通报、月底排名、季末考核。考核得分以项目为单位，实行项目累计完成投资考核。满分100分。每个项目考核得分=考核期间累计完成投资额/累计计划投资×100。项目每周、每月实际完成投资额须经项目承办科室（单位）负责人签字审核，原则上应与固定资产投资统计数据保持一致。

（一）每周通报。各项目承办科室（单位）每周末上午报送本周完成投资、形象进度、落后主要原因等，督查考核小组对项目完成投资、进度进行现场审核。每周对重大项目推进情况进行通报，对得分处于后三位的项目，由督查考核工作组办公室约谈项目责任人。

（二）双周通报。每两周重大项目推进情况通报中，对得分处于后三位的项目，提请局分管负责人约谈项目责任人，并扣罚年度绩效奖金200元。对在县双周通报中处于后三位的项目，按照县标准扣罚责任人年度绩效奖金500元。以上扣罚不重复，以最高扣罚为准。

（三）月底排名。每月2日前，对上月每周考核得分进行统计排名，对连续2次得分处于后三位的项目，提请局主要负责人约谈项目责任人，并扣罚年度绩效奖金500元；对连续3次推进进度处于后三位的项目，提请局主要负责人约谈项目责任人，并扣罚年度绩效奖金700元。对在县月底排名中连续2次处于后三位的项目，按照县标准扣罚责任人年度绩效奖金1000元；对在县月底排名中连续3次处于后三位的项目，按照县标准扣罚责任人年度绩效奖金1500元。以上扣罚不重复，以最高扣罚为准。

（四）季末考核。“双百攻坚”活动结束后，各项目承办科室（单位）对攻坚期间重大项目任务完成情况进行自查，收集整理相关资料，形成自查报告。督查考核工作组根据各项目完成投资数据和形象进度，进行项目最终评分，并形成考核材料，报局主要负责人审定。

七、考核结果运用

局“双百攻坚”活动期间的考核结果纳入到各科室（单位）年度考核中，对项目推进落后的项目承办科室（单位）予以通报，科室（单位）及人员当年不得评优评先进；业主单位按照合同对施工、监理单位予以违约处罚、约谈告诫，或联合主管部门予以通报、扣分。