金融监督管理局机关平时绩效考核办法范文

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根据区地方金融监督管理局年度工作目标任务要求，制订2020年度机关平时绩效考核办法。

一、指导思想

围绕2020年的各项工作目标，以考核各科室的工作实绩和创新成果为重点，增强全局上下的责任意识和目标意识，努力提升新形势下金融服务的能力，全面推动机关各项工作再上新台阶，为全区经济社会发展再创辉煌作出应有贡献。

二、考核对象

局机关在编在职股级及以下工作人员（包括公务员、事业人员）。

三、绩效管理考核组织领导

局成立绩效管理考核领导小组，局主要负责人任组长，其他局领导任副组长，各科室主要负责人为小组成员。

四、考核内容

个人绩效考核由平时考核和年终民主测评两部分组成，权重分别为70%、30%，每部分均按百分制考评（附件1）。

（一）平时考核

工作人员平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标权重占30%，一般包括政治素质和职业道德、业务素质和工作能力、精神状况和工作作风、遵纪守法和廉洁自律等。个性指标权重占70%，一般包括完成重点工作数量、质量、效率和成效等。

1、共性指标（30分）。主要考核工作人员遵守规章制度、执行工作纪律和廉洁自律等情况，由派驻纪检监察组与局综合科不定期进行检查和抽查，并根据检查、抽查情况进行动态计分。

2、个性指标（70分）。该指标主要考核高质量指标以及区重点工作完成情况。根据本局年度工作目标计划，结合各自的实际，制定科室工作考核目标计划书（附件2），对各项职能工作明确每季度工作目标和进度，确定权重，经分管负责人审核、局长办公会研究后，作为全年考核的依据。局综合科对所列目标完成情况每季进行考核打分。可以量化的指标按序时完成率打分，超额完成不加分；不能量化的指标少完成一次（或出现差错）扣50％，少完成两次（或出现差错）该项不得分。科室承担的区考核的本局“重点工作和核心职能工作”，被区督考办扣分的，扣相应分值。

3、考核内容包含但不限于附件所列科室绩效目标考核计划，省、市、区交的动态工作目标也包含其中。

（二）年终民主测评

主要考核工作人员的服务态度、服务水平及领导同事的认可度。年底由领导班子、中层干部、其他工作人员按百分制测评打分，权重分别为40%、30%、30%。

（三）加分事项

科室承担创新创优工作，且成果被区以上会议上推广、受到区以上领导批示或在区及其以上党报党刊上宣传推广的，根据区、市、省、国家不同层级分别加1、2、3、4分；科室承担的某项工作获得表彰，根据区、市、省、国家不同层级分别加1、2、3、4分，同一工作获多次表彰的，按最高奖计分，不重复计分。

五、考核程序及方法

工作人员平时考核以季度为考核周期，一般按照下列程序进行：

（一）确定目标。以科室为基本单元，制定年度重点工作计划和月度重点工作安排，并将任务分解落实到科室人员，确定为阶段目标，纳入平时考核个性指标。

综合科根据工作的普遍性要求，牵头制定平时考核共性指标。

（二）月度小结。每月度末，科室对当月重点工作和履职情况进行梳理小结、查漏补缺，科室重点工作完成情况，以书面或口头形式上报给分管领导。

（三）季度评价。每季度末，根据月度重点工作以及平时表现、群众评价、服务对象意见等情况，分管领导对分管科室主要负责人、科室主要负责人对科室人员，提出季度平时考核结果等次建议。

平时考核结果分为好、较好、一般、较差四个等次。其中，好等次名额原则上不超过参加平时考核的工作总人数的40%，按百分制赋分，标准分别为95分、80分、65分、50分。在此基础上，形成各季度平时考核平均得分。

（四）年度考核。年底开展百分制满意度测评，并结合平时考核结果，形成个人绩效考核年度得分及等次。计算公式为：个人绩效考核年度得分=各季度平时考核平均得分×70%＋年终满意度测评得分×30%。

（五）结果反馈。采取适当方式，及时向工作人员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。

六、考核奖惩

（一）根据综合考核得分，按照组织人社部门规定，在局机关年度绩效评估等次的基础上，按比例确定优秀等次人员，年度考核优秀等次人员，应在平时考核综合得分排序前40%，且当年平时考核结果未出现一般、较差等次的人员中产生。

（二）当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。

（三）因遵守机关管理规定不严格，工作失误失职等被区级（含）以上通报的工作人员，不得评为优秀等次。

（四）受到党纪、政纪处分的工作人员，不得评为优秀等次。

（五）个人年度绩效考核得分与本年度绩效奖金挂钩，差别化发放的奖金为绩效资金基数的20%。

（六）工作人员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验或抽调参加中心工作时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果直接确定为好等次，并及时给予奖励。

（七）对有下列情形之一的，当期平时考核结果直接确定为一般等次，并扣发20%年终绩效奖金基数。

1、被区级督考、纪检部门通报的；

2、受到党纪或行政的警告处分的。

（八）对有下列情形之一的，当期平时考核结果直接确定为较差等次，并扣发年终绩效奖金。

1、在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者因工作推诿扯皮、敷衍塞责等不负责任而造成不良后果的；

2、被市效能办评为“蜗牛奖”的；

3、受到党纪严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分或行政记过、记大过、降级、撤职、开除处分的。

（九）编外人员考核参照本办法执行。