本站小编为你精心准备了机关科室目标绩效考核办法参考范文,愿这些范文能点燃您思维的火花,激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。
为正确评价各科室(部门)的工作业绩,切实提高机关服务质量和办事效率,强化工作执行力,进一步形成勤政、廉洁、务实、高效的工作激励机制,确保年度各项工作目标任务优质高效完成。经研究,决定对局机关各科室(部门)2013年工作实施工作目标绩效考核。
一、绩效考核原则
1、注重实绩的原则。以事实为依据,以绩效为核心,注重工作实绩,突出实际效果。
2、强化职能的原则。认真履行职责,提高职能管理水平和服务意识,确保职能工作顺利、高效开展。
3、突出重点的原则。根据区委、区政府对我局下达的各项目标任务要求,结合部门实际,牢牢抓住重点工作不放松,确保各项目标任务顺利完成。
4、相互结合的原则。坚持定性与定量相结合,定期考核与动态督查相结合,客观公正考核各科室(部门)的工作。
5、有效激励的原则。以充分调动职工的积极性、创造性为目的,将考核结果与干部任用、评先评优、绩效奖励结合起来。
二、绩效考核办法
1、绩效考核分为工作责任目标考核和领导考评二项。工作责任目标考核和领导考评分别采用百分制,将两项得分分别按80%和20%计算,之和为各科室(部门)年度工作绩效考核总分。
2、完成工作责任目标考核的得考核分,完不成按比例扣分。
三、绩效考核内容
1、工作责任目标考核
⑴职能工作:60分,见目标考核附件。
⑵重点工作:20分,见目标考核附件。
⑶创建文明科室:20分,见目标考核附件。
2、领导考评
年终由局领导班子对各科室(部门)的主要履职情况、内部管理、效能建设、廉洁自律等方面进行综合评定。
四、绩效考核奖惩
科室(部门)绩效考核综合得分在90分(含)以上的,得区核定的各类考核奖;科室(部门)考核综合得分低于90分的,所在科室(部门)人员在区核定的年度考核奖中按职级扣发相应额度的奖金,并取消该科室(部门)人员年度考核评先评优资格。
五、组织领导
为加强对机关考核工作的领导,成立局2013年度机关工作目标绩效考核领导小组,全面负责局机关各科室(部门)的考核工作。领导小组由方煜文、蒋国华任组长,顾萍、杨全民、诸育新、郁明、袁大庆任副组长,顾高琴、王煜为成员,考核领导小组下设办公室,顾萍兼任办公室主任,负责日常的考核管理工作。
本办法由局考核领导小组办公室负责解释。