工商局基层分局考核办法范文

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为进一步加强目标管理考核工作，有效衡量各基层分局年度工作完成情况，表彰先进、鞭策后进，促进各项工作全面完成，经县局党组研究决定，现制定如下考核办法：

一、指导思想

以党的十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕全县“十二五”规划目标，全面落实科学发展观，切实坚持“四个只有”，大力推进“七大工程”，不断强化“四项建设”，以改革创新的精神，全面提高市场监管水平，努力建设高素质干部队伍，为促进我县经济平稳较快发展作出更大的贡献。

二、考核对象

青口分局、墩尚分局、沙河分局、城头分局、厉庄分局、石桥分局、海头分局、赣马分局。

三、考核内容及计分办法

综合考核由常规业务工作目标考核、履职大检查专项考核、加分项目考核和否决项目考核四项组成。

（一）常规业务工作目标考核：

常规业务工作由各科室按照市局的年度工作要求，结合工作实际制定条线目标考核细则。列入考核的条线：办公室（含信息化、工商学会，共3个条线）、人事教育科、监察室、财务科、法规科、监管科（含商标监督管理、广告监督管理、个体私营经济及企业监督管理，共3个条线）、登记注册、消保科（含消费者权益保护、食品安全监督管理2个条线）、市场合同科、经检大队（仅考核公平交易1个条线）、消费者协会、私营个体经济协会、放心消费创建、经纪人协会。

（二）履职大检查专项考核：20分

（三）加分项目考核：8分

有下列情形之一的，每项得2分。累计总分不超过8分：

1、工作做法得到县局（含）以上推广或书面肯定的；

2、集体被所在镇评为“五佳”基层站所；

3、在县局（含）以上工商行政管理业务竞赛（考试）中获奖的；

4、在创先争优活动中受到县（含）以上党委、政府或县局（含）以上表彰的。

（四）否决项目考核：

有下列情形之一的，考核实行“一票否决”：

1、系统内发生重大责任事故或工作失误造成严重影响的；

2、干部职工被追究刑事责任的；

3、领导班子成员中有违法违纪行为，受到党纪或政纪处分的；

4、在地方组织的“五佳”、“最差”基层站所评比中倒数三名内的。

四、考核组织

县局成立工作目标管理考核领导小组（以下简称考核领导小组），负责考核的组织领导工作。局长邢映江任组长，副局长朱贵涛、李传斌、傅佳晨和纪检组长张振仁任副组长，成员由各科室、社会团体主要负责人组成。考核领导小组下设办公室，办公室设在人事教育科，主要负责组织实施年度考核办法的制订、考核工作部署、督查、综合、表彰等工作。对分局的集中考核工作，由人事教育科组织实施。

五、考核方法

（一）常规工作考核按“业务分类、对口实施”的原则进行。各条线名次由各科室按条线（以上述确定的条线数为准，每个条线单独计算）提供给人教科，由人教科按条线第一名计8分，第二名计7分，第三名计6分的方法，依此类推，将所有条线考核得分进行累计后得出考核对象的常规工作总得分；

（二）履职大检查专项考核由傅佳晨副局长牵头相关科室进行，具体负责考核内容的确定、考核办法的制定及实施；

（三）加分项目考核由考核领导小组审定评分；

（四）否决项目考核由监察室组织实施。

六、考核要求

年度工作考核是检查各基层分局工作成效、推进目标落实到位的重要举措，各科室要坚持实事求是和公开、公平、公正的原则，以高度负责的态度认真考核，以真实反映各基层分局工作目标完成和落实情况，确保有关数据真实、准确。要加强对基础性工作的考核，强化对创新、创优工作加分和对不达标工作的扣分力度；在考核记分方法上加强日常考核和季度、半年阶段性考核，采取切实有效办法防止和杜绝集中应付考核对数据突击造假现象。

七、考核结果的运用

工作目标管理考核作为各分局领导班子政绩考核的重要内容。根据考核结果，对综合成绩前三名的分局以及常规业务工作考核中取得前三名的条线予以表彰奖励。

八、其它事项

凡未纳入本考核办法的，各业务科室原则上不再组织考核，确实需要安排的，必须报经县局党组研究确定。

本考核办法的调整、修改，未尽事宜的补充、完善，有关事项的解释说明由县局考核领导小组负责。