重点项目分级分类工作的办法范文

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一、项目分级和分类

（一）市管项目和县管项目。列入省市重点项目、党政主要领导挂包重大项目、重要跟踪项目和市领导关注的重要项目为市管项目，其余项目列为县管项目。

（二）考核类项目和服务类项目。国有控股或相对控股的项目以及民营和外资、台资类项目中属于特许经营的项目列为考核类项目，省、市、县重点办共同对考核类省重点项目业主的年度目标完成情况和参建单位的业绩信誉情况进行年度考评；其余项目列为服务类项目，不进行年度考评，但各责任单位要对项目加强管理，做好跟踪服务。

二、项目分级管理和建设单位职责

（一）分级管理单位职责。项目所属的责任单位为项目分级管理单位，主要负责跟踪、检查、监督所管项目实施进展情况，及时协调解决项目推进过程中出现的有关问题，对项目投资完成等实施进展情况进行统计分析，并分析结果报送县重点办和有关单位；配合县重点办抓好相关项目协调、检查、监督等工作，开展考核类项目建设单位目标任务完成情况考核和参建单位业绩信誉情况考评工作；加强沟通联系，对于自身职能内无法解决的问题，应及时报告县重点办和有关部门。

（二）建设单位职责。项目建设单位是项目实施的责任主体，要严格执行国家各项法律法规和有关规定，建立健全相应的责任体系，认真落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制、质量安全监督制、廉政建设责任制以及各类验收制度，大力推行标准化管理，全面推广和谐征迁工作法，着力解决企业工资拖欠等相关要求；切实加强和落实工程建设中的进度衔接、投资控制、质量保证和安全生产等措施，及时排查各种质量和安全隐患，杜绝发生重大安全生产事故；认真做好环境保护、水土保持、劳动安全卫生“三同时”工作，落实节能评估各项措施；精心组织，科学调度，有序推进项目实施，确保完成或超额完成年度工作目标；及时向有关部门报送项目推进情况、存在问题和需要协调解决的事项；指定专人按时按要求向县重点办及有关部门报送信息报表等材料。

考核类的省、市重点项目建设单位，还应按省、市重点办要求组织参建单位配合进行业绩信誉考评工作。

三、加强监督检查

各项目主管单位要结合项目实际，把项目年度目标任务细化下达到各相关参建单位，并对考核类项目的质量、进度、投资、安全、廉政等进行检查监督。县重点办要定期、不定期地组织有关部门，对重点项目建设进度、质量、安全、协调和服务等情况进行检查、督查，对项目业主的年度目标任务完成情况进行考评。

四、加强协调服务

各项目主管单位要积极推行“六个一”工作机制和“一线”工作法，主动做好项目跟踪服务工作，及时协调解决项目在前期报批、环境节能评估、征地拆迁、施工组织、建设资金、设备材料供应、交通运输、施工用水用电用油和火工品供应等方面存在的困难和问题，为项目实施创造无障碍建设环境。

五、全力组织实施

各项目主管单位和项目建设单位要进一步思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，开拓进取、凝心聚力、真抓实干、全力打好重点项目建设战役，为加快推进我县科学发展、跨越发展做出新的更大贡献。