农业银行青年员工队伍建设的思考范文

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摘要：青年员工，是中国农业银行深化改革发展的活跃力量，在农行发展的各历史时期均做出了积极贡献。现农行40岁以下的青年员工有近20万人，他们是推动农行事业蓬勃发展的生力军和突出队，也是农行的希望和未来。如何把握人才成长的内在规律，不断优化人才成长的环境，强化人才队伍建设，特别是青年人才队伍的建设，是我们需要长期研究思考和不断探索创新的重要课题。文章结合现有的青年员工队伍现状，就如何加强青年人才队伍建设作粗浅探讨。

关键词：青年员工；人才队伍；现状；建议

青年兴则农行兴，青年强则农行强。十八大以来，总行党委积极落实中央“四个全面”的战略布局，以“六维方略”为指引，从严治党，从严治行，多措并举，努力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治行有方、兴行有为、清正廉洁”的青年员工队伍。而人才是一个企业最重要、最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理将成为企业发展战略管理的重要组成部分。谁拥有了人才，谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。本文结合椒江支行青年员工队伍的现状、当前面临的主要问题进行了分析，对未来进一步加强青年员工队伍建设进行了一些思考。

一、青年人才队伍建设的主要趋势

目前，农业银行人才队伍发展和干部培养，主要呈现干部使用年轻化、人才队伍发展专业化的特点和发展趋势。一是针对一直以业的领导干部选拔断档等问题，银行始终坚持推进干部梯队建设，大力建设结构合理、年轻化的干部队伍。通过选拔，对优秀员工予以提拔使用。二是提高各条线员工能力及岗位适应性，对条线提出“专业化”要求，建立一支了解产品、熟悉系统、掌握技能的专业人才队伍，鼓励员工在自己擅长的领域作出贡献。

二、农行青年员工队伍的现状及问题

（一）理论知识丰富，实践能力较弱近年来，银行招聘员工都设置了较高的报考标准，尤其在学历和专业方面都做了很高的要求，所以现在的青年员工大多具有了较好的专业素养和知识储备。但他们年轻，没有经历社会的历练，在面对具体的工作时，有时会觉得无从下手，显得眼高手低，实践能力相对来说比较薄弱。

（二）工作积极，但缺乏展示的平台青年员工在工作中积极表现，希望能得到领导及同事的认可。然而，目前部分单位不敢对青年员工委以重任，青年员工觉得自己的才华没有发挥出来，产生了一定程度的挫败感。另外，青年员工相互学习和交流以及展示的平台比较少，这对于青年员工的成长和进步不能发挥很好的促进作用。

（三）个人期望高，与现实之间落差大部分青年员工进入农行，多多少少受了外界的影响，认为银行工作薪酬非常高，一旦进入银行做枯燥无味的工作，再则规章制度繁多，处罚力度大，工作时间长，业务压力大，与原先所闻的形成强烈反差，因此在工作中效率不高，归属感不强，自己的职业生涯规划也比较模糊。

三、问题产生的成因分析

（一）以人为本的理念尚未真正形成在激烈的同业竞争中，抢市场、争份额，任务重、压力大、考核严。银行的工作重心都放在业务营销方面，从而忽视了对员工的人文关怀、人性化管理。比如，白天上班，晚上开会学习、分配各种任务，员工的幸福指数直线降低。

（二）培养机制不够完善培训目标不明确，培训方式单一，统筹规划不周全，制约了培训工作的成效，影响员工队伍的培养。青年员工岗位交流力度不够，部分员工在一个岗位工作时间过长，技能单一，导致思维模式固定，不利于员工个人素质的提高，缺乏工作激情。

（三）员工自我价值认同不足随着新业务、新产品的不断出现以及经营标准的提高和考核力度的加大，对员工造成很大的心理压力，长期处于心理紧张状态，或形成疲劳感。同时，缺少丰富的企业文化作为支撑，长期从事单调的工作，部分青年员工不能正确认识自我价值，不能较好的调节自身心态和释放工作压力。四、加强青年人才队伍建设的几点思考（一）做好青年员工的思想工作青年员工有自己的特点，关注的不仅是简单的物质需求，更关注的包括精神需求等内在的综合需求。收入不是唯一的，尊重、信任、参与、成就、名誉也非常重要，这也体现了青年员工对平等的追求。在日常管理中，不能简单地张口任务、闭口要求，主动做好青年员工的思想工作，帮助青年员工做好职业规划，引导青年员工成长成才。

（二）完善青年员工选拔机制农行要进一步深化干部人事制度改革，优化管理人员队伍结构，建立健全公开选拔和竞争上岗机制，不断扩大选人用人视野，注重培养使用优秀年轻干部，引导青年员工在实干、实绩、实力上竞争，做到人岗相适、因材施用、人尽其才，努力打造能上能下、能进能出、充满生机与活力的干部队伍。综合运用竞聘竞争上岗、公开选拔等方式，让更多的青年员工积极参与，努力为青年员工营造展示自我、公平公开竞争的良好氛围。

（三）拓展青年员工的成长通道除了常规的职务晋升通道外，还应建立起以专业为背景的专业技术职级晋升通道，合理优化员工成长序列，才能更有效地体现农行的优越感，从而更大限度提升员工满意度。如建立板块或条线的专业人才，实行有针对性的培养。对于有管理才能的员工来说，加大管理人才多层次多岗位履职能力锻炼，促进管理人才专业知识与综合素养提升。

（四）引导青年员工的职业规划1.岗位轮换，进行全方面的历练。部分员工在一个岗位工作时间过长，技能单一，专业固定，导致思维模式固定，工作方法陈旧，因此通过加大轮岗、换岗力度，既加强业务知识的学习，又注重实践锻炼，促进青年员工全方位发展。再者，还可根据青年员工的专业能力、性格特征兴趣爱好等，指导其制订职业发展规划，让青年员工了解自己的发展途径和职业发展通道，并根据发展情况进行调整。2.建立后备人才储备库，建立和完善人才库的管理模式，对青年员工的学习情况、业务技能、工作业绩等方面实行积分管理，充分激发青年员工的工作热情和学习热情，培养一批素质高、业务精的青年员工，不断充实后备人才库，为农行的持续稳健经营提供保障。

（五）健全激励机制，服务青年成长1.充分调动青年员工的积极性，坚持以人为本，从青年员工的实际需求出发，构建多层次、多元化的激励保障体系，注重物质激励与非物质激励相结合，切实提升其“快乐指数”。要创新激励约束机制，充分发挥薪酬激励作用，激发人才队伍活力。2.强化青年员工职业生涯规划管理，探索实施新员工培养导师制，充分发挥老员工和业务骨干的传帮带作用。3.重视情感激励，在日常管理中及时发现青年员工的闪光点，并为其“点赞”，善用激励性评价激发青年员工的积极性，提升其职业幸福感。4.要探索建设“心灵驿站”，搭建青年员工心理健康管理平台，进行有效的情绪压力管理和心理咨询辅导，促进青年员工健康成长。青年员工有着自身的特点和不足，运用好他们的特点，改正掉他们的不足，就能发挥好的作用，为农行的建设和发展做出卓越的贡献。青年员工充满朝气，是农行的资本，也是农行的希望，加强青年员工人才队伍建设，为农行璀璨的未来之路铺垫基石。

参考文献：

[1]宋小平.关于国有商业银行人才队伍建设的思考.时代金融，2016

[2]李晓东.商业银行青年员工激励研究.现代金融，2017

[3]袁长青.我国农行商业银行竞争力的提升策略.中国商界，2013

[4]肖建.新形势下农业银行青年员工队伍建设探讨.农银学刊，2016

[5]王曼村.商业银行员工队伍建设浅议.青海金融,2011(4)

[6]张英.对新时期开展青年工作的思考.技术与市场,2016(11)

作者：卢艳 单位：中国农业银行股份有限公司台州椒江支行