企业经济法律风险防控的探讨范文

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企业管理是整个企业管理中的重要部分，不但能够促使企业顺利发展，对企业的经济效益发展也产生巨大的推动作用。现代化的企业管理中，财务、业务的管理作为管理中的基础部分，其核心是分析和防范风险控制管理，及时对可能出现的风险环节开展有效的防护措施。当前企业风险管理意识逐渐加强，管理中针对法律风险的识别、评估和控制是企业管理中的重要内容之一。

一、企业风险管理的概述

（一）企业法律风险的含义企业法律风险是在法律的整个实施过程中，伴随外部条件的变化，或者企业自身主体没有根据合同履行权利和义务，企业在此受到负面的法律影响。企业法律风险作为企业经营管理中风险的重要风险，风险的存在形式并非孤立单一，和很多其他风险共同存在，并且相互交叉，所以风险的存在形式也呈现多样化形式。

（二）企业风险的主要特征1、风险发生原因的法定性。企业中的规章制度都是以国家法律为依据制定，主要制约员工的不规范行为，作为员工行为标准的准则，员工在企业工作中如果不遵循内部规章制度，那么企业会因此产生法律风险。2、风险结果强制性。企业如果在经营管理中违反法律法规，涉及相应的惩罚制度，企业就要承担一定的法律责任。法律的特点是具有强制性，不会因为某个人或者某个事件的发生产生变化。因此企业一旦出现法律风险，结果将会非常严重。3、企业广泛性的风险发展领域。企业的所有经营制约企业的法律法规，企业的任何一种行为都以法律法规为实行的前提和基础。法律是一切活动开展的关键，企业的所有法律风险存在于企业建立到最后结束的整个过程。4、法律法规发生形式的关联性。企业中风险的存在形式呈现多样化，因为联系的客观性，所以风险之间也有相互间的联系，风险之间会出现交叉和重叠现象。企业风险体系中，法律风险和其他种类的风险关系密切。例如，当一个企业发生销售和财务风险的时候，法律风险也不能抛除在外。企业的生产经营原则是依法经营管理，因而法律风险的重要性也日渐凸显。

二、法律风险出现的原因

（一）企业法律防范意识缺乏“三鹿”事件给很多企业带来启示，“三鹿”事件出现问题根本原因是管理者对法律了解不到位，风险意识薄弱，没有定期开展相关制度和流程的检查，使法律风险陋习一直沿用。风险意识树立的基础是识别和化解风险，法律风险防范机制的基础是法律风险防范意识。企业风险意识缺乏的防范有以下几个方面：第一，企业高管法律意识淡薄。企业管理者法律意识不够明确，公司范围内最好设立专门的企业法律顾问，不能使企业的经营管理出现无法可依的局面，经营活动中依靠的是日常常识以及以往的经验，但是常识和经验有极大的不准确性，如果对相关法律法规掌握不清晰就会掉入法网。第二，企业在法律风险防范上投入不到位。有的企业甚至都没有专门的法律部门，法律事务都是依靠外包的事务所处理，员工法律意识普及也不到位，造成全员风险意识薄弱的情况出现。第三，法律方面开支较少。企业在法律方面的支出通常要占销售全额的百分之一。

（二）企业内部没有健全的管理机制企业内部管理机制开设的主要目的是为了提升企业的经济效益和工作效率，防范和化解各类风险矛盾。我国在风险制度上还存在一定程度上的漏洞。内部的健全管理机制不到位，导致企业的内部责任划分不够明确、工作效率较低、决策没有依据草率开展，这是企业风险中存在潜在威胁的主要原因。

三、企业风险防范的有效措施

（一）风险防范机制的建立第一，企业经营管理中对风险的各个环节要加以控制。在企业风险全面调查中，要对以往的风险案例进行典型案例分析，要识别各种法律问题漏洞，防止法律条例了解不清楚引起的管理漏洞，找到风险点和风险源，把风险类型进行分类处理。根据风险的危险系数，评级和排序各类风险，等级划分上判定风险的难易程度。第二，根据法律风险分析以及评估的资料和数据，制定风险防范措施，建立风险防范机制、控制整个风险防范流程。从风险预警和防范两大方面为着眼点，制订相关的预警机制和防范方案，坚持事前、事中和事后的全程控制机制，真正把风险控制降低到最低。第三，企业法律风险有其多变性，因而定期的风险评估非常重要，要在改进调整法律防范措施的基础上，更好地对法律风险开展防范。

（二）企业法律风险防范体系的建立企业法律风险防范过程中，应建立科学全面的风险防范体系。企业建立企业总法律顾问制度，总法律顾问可以直接参与企业的经营决策，制定法律风险防范体制。

四、结束语

我国大部分企业已经迈入了国际化发展趋势，在国际市场的竞争中面临更多的风险以及更大的挑战，所以企业发展中的风险管理意义重大。当前，企业风险管理中，法律的风险管理地位日渐突出，只有在管理中开展合理的辨识和控制评价，才能促使企业健康稳步发展。管理过程中，对其出现的问题要加大重视力度，及时解决问题，避免管理中出现的错误给企业经营管理带来不必要的损失。

作者：严文琪 单位：广东科学技术职业学院