公司站区长在思想政治工作中作用分析范文

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摘要：高速公路公司的基层单位思想政治工作水平参差不齐，做好基层单位思想政治工作关键要从公司层面为思想政治工作“鼓与呼”，结合江苏宁靖盐高速公路有限公司开展基层思想政治工作的实际，探讨引导与推动结合、帮助基层单位的站区长落细落实各项工作举措，提高基层单位思想政治工作水平和成效。

关键词：站区长；基层单位；思想政治

引言

高速公路公司由收费站、服务区、排障大队等若干基层单位组成，负责人（站区长）身处一线，直接感知社会公众的满意度和职工群众的满意度，做好职工思想政治工作，服务经营管理，站区长是关键。近年来，江苏宁靖盐高速公路有限公司在开展基层思想政治工作过程中，结合行业“点多线长面广、人员流动分散、工作性质差异”等特点，坚持问题导向，坚持顶层设计，抓住基层站区长这个关键，用“方向引导、方式主导、方法指导”来引导，用“职工测评、目标考核、绩效挂钩”去推动，积极探索基层单位思想政治工作新途径，作了有益尝试，取得了一定成效。本文结合江苏宁靖盐高速公路有限公司开展基层思想政治工作的实际，探讨发挥高速公路公司站区长在思想政治工作中的作用的措施。

1高速公路基层单位站区长思想政治工作现状

高速公路公司基层单位工作性质各异，基层站区长思想素质、文化素质、业务素质参差不齐，导致基层思想政治工作水平有高有低，其主要表现有：（1）不会做，做不好。部分站区长想做但不会做，空有一腔热情和美好愿望，心有余而力不足。面对矛盾和问题，抓不住重点，不掌握解决方法和技巧，工作收效甚微、阻力重重，甚至出现本领恐慌、畏难情绪。思想政治工作虽然做了，但做得不够好，能力水平亟待提升。（2）不重视，应付做。一些站区长不重视思想政治工作，满足于照本宣科、应付了事，上级怎么讲，就跟着怎么喊，机械“挂钩”、简单“对号”。对新时期思想政治工作的时代背景、特点要求和长期任务认识模糊，思路不明，把握不准，行动盲目，甚至出现“挂错钩”“对错号”的现象。（3）不愿做，没有做。有的站区长认为思想政治工作是上级的事，做了也是“无用功”。对职工思想问题袖手旁观，言行举止脱离群众，讲话办事脱离实际，作风不接地气，工作无法落地。“阴天驮穰草，越驮越重”，矛盾日积月累，导致部分基层单位思想政治工作松瘫软。

2高速公路基层单位站区长思想政治工作现状

2.1政治意识不强基层站区长意识形态工作重要性认识不够，对“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行”的认识不深刻，对“把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作”的认识不充分[1]。

2.2工作历练不够高速公路经营管理单位岗位工种相对单一，人才成长通道相对狭窄，现有基层站区长工作经历一般比较简单，缺乏岗位锻炼。加之跨行业业务交集少、交流互动少，培训学习内容比较专业，导致基层站区长视野不开阔，沟通能力弱，能力提升慢，缺乏处置复杂问题的经验积累。

2.3考核激励机制乏力高速公路经营管理属于政府特许经营范畴，企业主要任务是履行提升窗口形象、保障道路畅通、服务公众出行、推动经济发展的社会责任。经济效益主要取决于地方经济发展水平，受制于国家交通路网整体规划。相对一般竞争性企业，缺乏主动融入市场竞争的手段，对各级管理人员包括基层站区长的工作业绩评价依据单一[2]。

3发挥站区长在思想政治工作中的作用的措施

虽然基层单位思想政治工作水平参差不齐，但只要思想高度重视，教育引导得力，督促推动得当，提高站区长思想政治工作水平，提升基层单位思想政治工作成效就不是难事，本文分析认为，其主要措施包括如下几个方面。

3.1教育引导，从公司层面为思想政治工作“鼓与呼”对于思想政治工作想做但不会做、做不好的站区长，就要“拉一把”。要从公司层面引导其找准思想政治工作切入点，把握思想政治工作与中心工作的结合点，搭建方法指导的支撑点。3.1.1方向引导，找准切入点从公司层面想方设法引导基层站区长关心关注职工的合理诉求，以职工合理诉求作为开展思想政治工作的切入点。公司出台一系列制度，采取一系列措施，重点完善3类薪酬分配办法、拓展职工发展3大通道、搭建职工关爱3大平台；在标准化站区建设中对职工宿舍、食堂、活动室及站区环境进行升级优化，引导站区长营造“心齐、劲足、气顺、风正、实干”和“快乐工作，健康生活”良好氛围。3.1.2方式主导，把握结合点公司主导完善评价体系、拓展发展通道，加大基层站区长对职工评价的话语权、思想政治工作主动权；公司主导搭建关爱平台、建设站区文化，提升基层站区长关爱职工的亲和力、思想政治工作感染力。一是完善评价体系。综合考量岗位职责、责任大小、劳动技能、劳动强度和工作条件，突出“三倾斜四挂钩”，即向主营生产岗位倾斜、向一线苦脏累险工种倾斜、向优秀职工倾斜；与绩效考核结果和目标成本控制挂钩、与劳动强度和服务质量挂钩、与岗位和技能等级挂钩、与公司重点工作和荣誉整合挂钩，通过做精考核体系、强化用人机制、细化薪酬分配体系，进一步调动广大职工干事创业热情。二是拓宽发展通道。搭建管理、技术、技能岗位等发展通道。开展管理岗位后备人才选拔，通过组织考察、笔试、竞职演讲等程序，建立后备人才库，拓宽职工晋升通道。系统制定管理岗位后备人才培养计划，编制后备人才培养手册，建立定向培养目标，合理安排培训课程，实行动态跟踪监督并进行阶段考核评估。组织后备人才进行挂职轮岗锻炼、参与标准化站区建设等专项工作，组织后备人才挂职学习成果研讨会，不断提高工作能力和水平；采取竞争上岗、组织选拔、公开招聘等方式，开展初、中、高级专业技术职务选聘；对收费、清障、电工等生产岗位技能等级进行初、中、高级鉴定，实施技能等级与职工薪酬挂钩；三是搭建关爱平台。2016年以来，建立法律援助平台，依托公司法律顾问建立覆盖所有职工的法律援助平台，开设法律知识讲堂，为职工免费提供法律咨询等服务30余人次；构建心理疏导平台，依托东南大学心理咨询研究所和站区心灵港湾减压室构建职工心理疏导平台，帮助职工释放、舒缓紧张工作带来的心理压力；设立健康医疗平台，与泰州美年大健康产业集团合作设立职工健康医疗平台，每年为职工进行健康体检，协助有需求的职工预约上海、北京大医院的专家教授10余人次。通过做优“关爱平台”，提升了职工对公司的认同感、归属感，增强了队伍向心力、聚合力。四是建设站区文化。扮靓花园站区。因站制宜对站区进行环境升级改造，合理划分功能区域，改建别具风格的文化广场，打造优美整洁、舒适怡人的庭院环境，职工闲暇之余漫步站区，寓教于乐，愉悦身心。充分利用站区废弃荒岛，修建栈道，植树造林，设置户外趣味鸟巢书屋，构建一幅清风飘荡亭台小榭的站区美景，逐步形成绿树成荫、花香怡人的站区环境，提升职工幸福指数。打造休闲餐厅。分阶段对站区食堂进行升级改造，设立吧台和休闲区，配置具有现代、古典、乡村等风情桌椅，餐桌鲜花绽放，餐厅音乐环绕，营造优雅温馨环境和文化气息，悉心为职工提供一个茶余饭后，愉悦身心的场所。改建舒康宿舍。对职工宿舍进行标准间升级改造，增设卫生间,统一配备床上用品,配齐实木家具、家电、网络电视，无线WIFI全覆盖。一线职工积极参与站区创建，自发从网上购置饰物,结合自身喜好，美化宿舍环境,形成一道道独具匠心的宿舍文化风景线。3.1.3方法指导，搭好支撑点基层站区长直接面对一线每一位职工，他们最清楚职工的喜怒哀乐、所思所想。教会站区长运用合适的方法开展思想政治工作，能够凸显思想政治工作的针对性和时效性。一是开展培训指导。通过多种形式的培训提升基层站区长思想政治工作理论水平。公司开辟“红思•路”国学堂，举办诗歌鉴赏与创作、国学与管理、国学与修身等系列讲座。组织“悦•畅”文学沙龙开展“诗韵青春，红色传承”户外诗歌分享会，从中国传统文化经典中汲取营养，传承核心价值观和理想追求，丰富基层站区长在职业自觉养成和职业意志培塑等方面的知识，为站区长在涵养职工职业品格、提升站区管理品质等方面提供理论支撑。二是运用制度实践。通过完善作风效能、谈心谈话等制度建设，指导基层站区长思想政治工作实践。在全体职工中开展“双四六”作风效能建设，管理人员实现作风更实、服务更优、效能更高、形象更佳“四个提升”，践行“不让工作事项在我这里延误、不让差错在我这里发生”等“六个不让”。一线职工做到业务更精、服务更优、形象更佳、自律更严“四个提高”，强化“胸怀大局的责任心、敬业爱岗的事业心”等“六心追求”；深化谈心谈话，印发《谈心谈话活动手册》，抓实“五必谈”，即工作成绩相对突出的必谈、工作有失误和相对落后的必谈、工作生活困难的必谈、有矛盾摩擦的必谈、存在苗头性倾向性问题的必谈，营造相互尊重、相互关爱、相互支持的“家庭式”思想教育工作氛围。2017年，各单位累计谈心谈话3500余人次，解决职工困难20余次，化解矛盾、苗头50余个，征集管理建议80余条。三是立足活动推动。搭建文学、书画、舞蹈、烘焙、趣味运动、视频制作等10个沙龙文化平台，公司牵头、基层实施，指导站区长承办沙龙活动，立足本站区、辐射全公司，积极开展职工喜闻乐见的活动，活跃生活，交流爱好，增进团结。通过“选树好典型，凝聚正能量”活动培塑标兵，组织标兵宣讲队，通过每季标兵宣讲会进基层、进班组等形式，让站区长组织标兵讲述立足本职、敬业爱岗的心路历程，不断扩大先进典型的影响力和感召力，发挥先进典型示范引领和模范带头作用。积极倡导“我奉献、我快乐”志愿精神，广泛开展“真情助学一日捐”“真情助困进校园”及“做一件小事，为党旗添彩”等“微公益”爱心行动，践行国有企业职工的责任担当。

3.2督促推动，让基层站区长在思想政治工作上“唱与和”对于思想上不重视、主观上不想做，思想政治工作不积极的站区长，就要“推一把”。必须通过思想政治工作成效看虚实、党建工作考核找差距、绩效奖处挂钩比长短的方式，督促其开展思想政治工作。3.2.1盯目标任务在思想政治工作与中心工作的结合点上，梳理重点工作，下达硬性指标，张榜公布，接受监督。通过定目标、定任务、定时限、定责任，进一步明确“做什么、怎么做、谁来做”，强化贯彻执行，做到“情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实”，立“军令状”保落实。3.2.2评工作成效根据《年度经营管理目标考核办法》《季度基层单位绩效考核办法》，公司党委成员带队深入基层，探问民意，了解实情，随机抽取职工代表对站区长思想政治工作进行民意测评，把准民意风向标。将“优秀、合格、基本合格、不合格”等职工评价折算成相应分值，形成职工认可的思想政治工作成效指数，对“风向标”看虚实。3.2.3抓党建考核站区长一般是党政责任“一肩挑”。制定《党支部议事规则》《党支部党建工作考核细则》和思想政治工作量化考核制度，开展季度巡查半年检查、年度考核，由公司党委组建考评组，听汇报、查资料，现场家家跑到、问题一一指出，分别对照细则和考核表进行考核打分，用“直角尺”找差距。3.2.4严绩效管理开展思想政治工作责任制考核，以自评分、考评组打分和职工测评分按比例测算得分，并按一定比例折算计入党建考核分。年度考核得分与站区长年度绩效工资挂钩，对职工测评、目标考核连续处于末位且不能转变思想态度的站区长，作出岗位调整，拿“测距仪”比长短。

4结语

综上所述，笔者结合江苏宁靖盐高速公路有限公司开展基层思想政治工作的实际，从教育引导、督促推动等方面，深入探讨发挥高速公路公司站区长在思想政治工作中的作用的措施，为基层思想政治工作“鼓与呼”、“唱与和”提供参考。

参考文献：

[1]在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话[R].2016.

[2]周国光.收费公路发展问题研究[J].中国公路学报，1997（3）：122-126.

作者：卞剑锋 单位：江苏宁靖盐高速公路有限公司