区域旅游圈的构建与优化范文

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《理论导报》2014年第七期

一、萍乡市区域旅游圈建构存在的瓶颈

萍乡市旅游业有10多年的发展历史，从整体上看，虽然景区发展较快、配套设施不断完善、旅游企业增长迅速、客源市场不断拓展，但是与发达地区乃至与中部的一些城市相比较，仍存在较大差距。一是行政管理上存在的问题。例如安源景区虽然拥有自己的管委会，但其依旧分属省文化厅、安源区政府等多个行政单位的管辖，这严重影响了红色旅游区的管理和发展。二是行业整体投入不足。资金来源渠道狭窄，几大景区或多或少负债。资金状况的不好，也是制约整个行业发展的重要因素。三是旅游相关行业接待能力偏低。市内仅有的两家四星级酒店难以满足日益扩大的客源市场需求。同时，武功山风景区、杨岐山以及安源景区都没有星级景区，在接待档次上难以满足建构萍乡市旅游圈的基本要求。

二、萍乡市旅游圈的构建与优化

其一，旅游圈形象塑造与营销合作。萍乡市是个多色旅游资源富集的旅游地，因此在品牌形象塑造方面应该主推“红、绿、古”三色大品牌，其他品牌形象应在大品牌下衍生而出。而在“红、绿、古”大品牌中，应以武功山风景名胜区为龙头主导，充分发挥武功山旅游资源价值高、旅游开发潜力大的优势，再结合安源、杨岐山等其他特色景区的辅助作用，将“红、绿、古”的大主题形象展现给游客。此外，在产品及线路营销方面则要对不同游客群进行针对性营销推广，比如：对于年轻人而言，他们对风景优美的绿色旅游资源会充满期待；对于老年人而言，“红、古”两色旅游资源则更能唤起他们的共鸣。同时，应组织域内各旅游企业、各相关单位组成营销联合体，开展整合营销、网络营销、关系营销，并不定期地推出大型景区之间的联谊节庆活动，提升品牌知名度。在特色品牌塑造过程中，应该注重体验式营销，让游客在审美的同时完成情景创造的过程。

其二，打破行政壁垒，实现区域旅游协作。在区域旅游合作中，行政壁垒不仅是阻碍市场经济发展的巨大障碍，也是阻碍区域旅游协同发展的巨大障碍。萍乡旅游圈的构建离不开行政管理部门的支持，同时，区域组织内部各成员之间互惠互利的竞争合作的良好氛围也是十分重要的。受行政区划界限的制约，景区之间的资源整合存在巨大的阻碍。武功山风景区跨吉安、萍乡、宜春三市，因为地理位置和利益分配等诸多问题的存在，严重影响了萍乡市旅游圈整体效益的提升。所以，萍乡市以及下属各个区（县）的政府部门要尽快组成调查和协调小组，消除地方保护主义，打破行政壁垒，为萍乡市旅游景区间的合作发展、资源整合以及旅游圈的建立清扫障碍。

其三，优化服务协同和区域规划。区域旅游发展规划是一个地区旅游业发展的大纲性文件，也是区域旅游发展的总体方略和总体布局。区域旅游发展规划关系到一个地区旅游业的长期发展，因此要制定严格的组织程序和规章制度，强化旅游管理，重点整顿、规范旅游市场秩序，促进区域旅游事业的持续发展。同时，要从整体上把握区域内各类旅游资源，有针对性地选择代表性强的旅游资源进行产品组合和包装，以发挥最大的协作效益。

其四，完善景区之间的信息沟通。在信息高速发达的年代，对信息了解的滞后以及自我封闭的发展，都是会导致景区最终走向衰败的。不了解景区之间的即时信息，不进行定时的内部信息交流，景区之间的协作便很难真正展开。旅游业的发展需要信息共享，要有一个良好的信息平台。因此，要加强旅游信息交流，实现信息共享，以促进萍乡市旅游景区的共同发展。景区之间可以适时进行领导之间的会议交流、高层互访、联络情感以及定期合作开展节庆活动等等。比如，建立旅游会议制度，在不同区域召开旅游会议，采取协议或会议纪要等形式，协调萍乡市各大景区间的分工协作以及关键性、全局性建设项目的开展。

作者：陈小亮单位：江西财经大学旅游与城市管理学院