适应市场需求的人才管理范文

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摘要：

在任何时候，企业的兴衰始终取决于是否适应市场的需求，这一经济规律不受任何人，任何政策所影响和左右。江汉油田勘探开发研究院已经走过55个年头，有过辉煌、有过困难，在几代石油人的艰苦努力下，走到了今天。如何通过有效的人才管理，让研究院更加适应这个市场的需求，对企业的生存与发展，有着极为重要的意义。

关键词：

人才管理；继续教育；技能培训

1人才队伍现状

目前研究院职工总数618人，其中46岁以上职工人数为255人，占到总人数的41%；36-45岁职工人数为203人，占总人数的33%；而35岁以下职工人数为160人，占总人数的26%。从人员年龄不难看出，一方面，我院人才建设进入成熟期，35岁以上职工超过了七成，能够较为有效的承担各项科研生产任务；而另一方面，45岁以上职工人数比例较高，超过四成，按照目前的人员引进机制，在不远的将来，不可避免的将会出现较大人才缺口。我院除了承担油田的勘探、开发生产任务以外，每年还开展大量科研生产研究项目，近三年所设立的科研生产项目数量分别为78、91、82，而我院一线研究科室人员为274人，平均每个项目研究人员数量为3.5、3.0、3.3；另外我院近三年引进新的科研人员分别为15人、10人、0人，呈逐年递减趋势。目前科研生产任务重，人员补充相对不充裕，如何开展人才资源管理，成为我院生存于发展所面临的一项重要课题。

2市场特征及人才管理存在的问题

目前，油气市场呈现多样化趋势，从传统的内部市场上看，我院主要承担总公司、江汉分公司、采油厂、采气厂等设立的课题；从外部市场来看，可能获得的项目来源包括：中石化国际勘探公司、新涉足油气勘探、开发领域而不具备科研能力的国有企业或民营企业。我院人才使用和管理主要存在的问题如下:

2.1专业技术人员继续教育存在计划性不足

2.1.1从我院专业技术人才的学历角度分析结果可以看出，本科生及本科以下为我院专业技术队伍的主体，工程硕士、研究生及博士所占比例不足两成，今后在人才引进方面虽然门槛提高，主体为博士生及研究生，但数量偏少，不足以提高我院的整体素质结构；

2.1.2学历不能全面反映人员能力素质真实状况，但我们的市场里，新的领域、新的学科不断的在拓展和深入。仅靠参与日常的科研生产项目，大多数科研人员很难在新的技术领域有所认识和提高，长此以往，将面临被市场所淘汰的危险。

2.2复合型人才及高、精、尖技术人员数量不足，缺乏专业技术学科带头人在新的市场形势下，对复合型人才需求极大，在单项研究中的高、精、尖技术人员同样需求数量大，从技术职称统计、分类来看，虽然教授、高级职称合计占到了3成以上，但是专业技术学科带头人的高级技术人才普遍在行政管理岗位中，一线科研所室中基础研究人员比例较大，而专业技术学科带头人相对缺乏。

3有效适应市场需求的人才管理对策

从市场分析和问题的总结来看，我院需要面对市场的需求，进一步对现有科研人才进行科学、有效的管理，不断转变管理职能，加大用人制度改革力度，建立创新激励机制，加强员工培训，才能最终提升我院的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得发展。

3.1优化人才队伍结构，畅通人才成长通道一方面严把人才入口关。近几年，我院虽然持续引进高校毕业生，但个人能力参差不齐，我们要在控制队伍规模的前提下，严格把握人才进口关，优先选择油田高校分配生，确保引进具备高素质的专业技术人才。针对毕业3-5年的高校毕业生已经具备承担科研生产方面的能力，我们可以在更大的范围内对这些毕业生进行人才交流，加大对他们的培养力度，充实我院人才队伍。另一方面盘活现有人才。

3.2加强人才队伍建设，提供坚强人才支撑

3.2.1做好人才层次规划。按5种层次（新分大学生、科研生产辅助人员、一般技术骨干、主要技术骨干与课题项目长、院、所、室各级领导）建立人才梯队。人才梯队要有层次性和A、B式补位能力。层次上要形成宝塔式人才结构。A、B式补位是当A角外出学习、开会等不在岗期间，其岗位职责由B角代为履行，也是确保人才流动不影响单位技术体系的发展的保障措施。

3.2.2完善人才激励政策。在修订、完善制度的基础上，加大核心人才、新分配大学毕业生动态考核力度，在增强专家岗位的管理权、话语权、优先权等“三权”上做细做实。

3.2.3组织实施专家型人才工程。分专业类型逐步建立专家工作室，通过专家授课、专家承担高级别科研项目等，发挥核心技术人才的引领作用，充分赋予其技术管理权限，发挥他们在重大课题、项目研究和技术攻关中的技术指导和领军作用；尊重并听取专家在课题验收、设备引进、人才选拔、职称评审等重要工作中的意见建议，发挥专家“智囊团”作用，突出培养和造就一批高层次核心技术人才。

3.3加大人才培养力度，解决资源结构矛盾按照“提升中间，突出两头”的原则，抓好人才培养，打造梯次清晰、递进发展、后备充足的人才队伍。打破“大锅饭齐步走”的培训方式，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，针对高、中、初级三个层次，实施个性化培训，因材施教，多渠道、有计划地开展业务培训。对进院不满5年的新员工，培训菜单是“基本理论，基础工作，基本技能”，培养方向是熟练专业技术人才。同一层次，也是个性化施教。量身定做的专业型、多学科型、复合型人才等不同层次的人才培养菜单，为建立一支素质过硬、经验丰富、擅长复杂油气技术攻关的地质科技人才队伍打好基础。

4结语

综上所述，在人才的管理上，首先应突出流动性，合理的进行配置，而后通过平台的搭建，完成科研力量的整合，在科研生产中提高工作水平，同时通过窗口进行吸收和展示，努力占有市场份额，为我院的生存与发展，奠定坚实基础。

作者：何莉华 单位：江汉油田勘探开发研究院