人力资源管理的市场经济论文范文

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1.人才要求企业多样化

随着市场经济的不断发展，传统的人力资源管理方式已经不能适应人才对企业的需求。传统意义上只有提供丰厚的薪酬就能留住人才的观念不复存在，大多数人才对自身精神需求和其他方面的需求越来越高，例如个人成长空间，企业学习环境，企业工作环境等。企业只有不断做出人力资源管理的调整，丰富企业文化，在适当的调整下来使得企业存在多样化的管理方式，才能满足人才的需求。

2.人力资源管理的优化对策

2.1贯彻以人为本的理念在企业的发展中，企业领导要充分更新人力资源管理理念，树立以人为本的理念，将人才放在企业发展的核心地位，通过与员工不断的交流与沟通，及时了解员工的想法，最大化的满足员工的需求，听取员工的建议，增强员工对企业的归属感。企业通过与员工建立信任、亲密的关系，增强员工的工作责任感和进取心，创造合作型的工作氛围。在以人为本的管理理念中，要充分创新管理思想和管理思路，充分考虑人才的智力、知识、实践和技能，以人的能力为本，尊重人才，发挥人力资源的能力，达到企业目标和个人目标的共同实现。

2.2组织与策略创新在市场经济背景下进行人力资源的组织创新过程中，要重视组织结构的建立，建立以权力和信息沟通为主的组织结构。运用网络型的组织结构，来进行企业信息的交流、创造和传递，达到企业资源共享的目的，避免传统的组织结构造成的管理局限性缺点。企业人力资源管理者不仅要重视员工积极性的调动，还要帮助企业发展合作伙伴，促进员工的配合工作以及技术手段的创新，以期更高效的完成企业的战略目标。

2.3企业与人才共同成长在企业发展中优化人力资源管理策略，需要通过建立完善的目标责任制，让每位员工都清楚的了解自身的工作职责和目标，避免盲目性的工作，在有效的目标引导下，激发工作的动力，迫使自己完成个人的目标职责，从而有效的实现个人价值。在人力资源的管理创新中，重视以人为本理念的贯彻和落实，注意培养员工良好的精神状态、文化修养等，通过分层次、多样化的奖惩机制和培训机制的建立，来调动员工的积极性。重视员工工作态度和能力的培养，让员工充分发挥自己的能力，合理的进行岗位分配，推进企业目标和个人目标的共同实现。另外，企业还要通过团队学习、自我学习，改善企业的人员素质和能力，不断挖掘员工的潜能，设定共同愿景，通过定期培训等来提高员工整体素养，建立良好的学习型企业，促进企业的不断发展。

3.结束语

总而言之，面对市场经济下人力资源管理存在的现状，相关管理者一定要充分重视人才的作用，全面了解企业存在的人力资源管理现状。通过优化人力资源管理方案，创新人力资源管理模式，通过对自身管理水平和职业素养的提升，带动企业员工的积极性，合理的运用管理手段，充分提升企业人力资源的价值，促进企业的可持续发展。

作者：阎岳单位：重庆工商大学派斯学院