出版发行文献采购范文

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1出版社出版规模增大，出版实力增强

随着经济建设的快速发展，文献出版业也空前繁荣。称得上数量庞大，种类繁多。不同载体，不同格式纷繁复杂。

2文献发行市场的发展。新华书店垄断文献发行市场的坚冰终于被打破，文献发行业发生了前所未有的变化，形成了百花齐放的局面。业内竞争日趋激烈。图书馆作为文献采购大户，已成为众多文献发行商争夺的目标。

2.1文献发行市场发行格局的变化

近年来随着市场经济的的发展，文献发行市场也发生了重大的变化。2004年，国有发行网点11665个，二级民营批发网点4687家，集个体零售网点104266家，文化教育广电邮政系统发行网点13718家，供销社发行网点4265家，出版社自办发行网点549家[5]。图书发行再也不是新华书店一统天下，已经逐步形成了新华书店、民营书店、个体零售店、出版社自办发行等多种渠道。

2.2出版社日渐成为图书市场流通的主要组织者。市场驱动了出版商的发行欲望。更有日益增长的的库存，只能出版社自己包销。也正是这种急剧变化又无可奈何的过程，使出版社日积月累，自找出路，自办流通，自担风险，日渐成为图书市场流通的主要组织者。出版社从生产型转变为生产经营型，从出版图书延伸到批发图书和直销图书，从仓储、发货、推广、渠道构建、网络配套、资金回流，如今已成一条龙配套。更有一些专业大社从简单的推销、配货，发展到较高水准的全面市场营销，进入全面的市场运作。

2.3组建文献发行联合体。为了在日趋激烈的图书市场竞争中提高中小型专业出版社的竞争力，在竞争中求生存，在发展中求壮大，许多专业图书出版社纷纷组建图书发行联合体，有的独营自家出版社的书，有的同类出版社联合尝试股份制运作。由法律出版社控股成立的法律专业图书发行公司——中国法律图书有限公司，是同业中最大的发行平台。与此同时，全国11家医药卫生专业图书出版社于1999年开始合作，现已发展为有20家出版单位统一活动的强强联合体。其经营手段非常灵活。

2.4专业流通渠道应运而生。图书市场竞争愈来愈激烈，书商们不得不走出以提高图书发行折让率来吸引客户的简单的卖书的老路子，大胆创新，与时俱进地推出各种图书馆需要的特色服务。来获取市场空间。

3文献采访的方法和对策

而图书馆作为文献采购大户，已成为众多发行商争夺的目标。随着发行业竞争的加剧，发行业的服务对象不断细分，专门为图书馆供应书刊的供货商有北京人天、武汉三新、广东大音、成都世云和安徽儒林等。他们都根据图书馆的需求，开展针对性的服务，运作流程中一般为对接传统采购模式，主要依托“四目”（即社科新书目、科技新书目、地方科技版新书目、上海新书目）出单。提供采访数据、样书、基础文献加工服务、编目数据、送货上门等，市场竞争给图书馆带来了好处，同时也给图书馆的采访工作提出了挑战——如何提高文献采访质量。

3.1采集全面、有效的出版信息。市场化和信息化改变了“四目”（即社科新书目、科技新书目、地方科技版新书目、上海新书目）垄断书目信息的态势，书目信息量剧增且交叉重复。书目信息及相应的电子版本如雨后春笋，各类出版物层出不穷。图书采访要面对品种繁多，内容交叉重复，载体形态各异的图书，面对文献信息冗余度过大的场境，因此，对文献出版信息进行整合及快速找到采购所需信息，便成为图书馆重要而繁杂的工作。

3.2制定切实可行的采购发展计划。图书馆在考虑图书采购的延续性和稳定性的前提下，制定一个切实可行的采购发展计划，使图书馆有计划、有组织地发展藏书。图书馆根据馆藏需求拟定购书主题词表、购书原则和复本政策，形成“购书纲目”，交给供货商执行采购，并经常根据现货与人员沟通以加深其对纲目主题、馆藏需求的理解，达到省时、高效、专深地收藏大部分所需学科文献的目的。

3.3文献招标采购。目前全国图书馆近1.6万所，其中公立图书馆3000多所，高校、中专等院校图书馆2000多所。1996年国内图书馆中文图书采购经费总额不足5亿元，而近年激增到30亿元[8]。在教育资源不足的背景下，各级教育管理部门对高校扩招，升格申请开始系统评估。要求教育资源配置必须完善，由此各高校对图书馆的投入迅猛增加，据不完全统计，全国目前高校图书配置市场规模在20-30亿。这间接也刺激了图书市场的空前繁荣，多元化的销售渠道以不断地提高销售折扣成为其扩大市场分额的首要手段。各种出版物的价格变得扑朔迷离折扣混乱，不便管理；需求大增，要求规范，于是，作为市场经济体制下的一种经过实践证明，能够充分体现公平、公正、公开原则的科学合理而又积极有效的交易模式——招标采购便应运而生。把市场竞争机制引入到图书馆的资金分配和管理中，使图书馆的经费能发挥出最大的效益，把折扣正式摆到桌面上，写进合同里，使图书馆与文献供销商间的合作在法律的约束下进行，规范了图书市场，增大了文献采访的透明度，预防了文献采访的腐败。