数字经济下人力资源管理的创新路径范文

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摘要:在数字经济时代下，社会经济快速发展，企业间的市场竞争越发激烈，面临着更大的发展压力。人力资源是企业竞争实力的重要体现，各种经营管理工作都依赖人才的支持。因此，企业应分析数字化时代的发展情况，创新改进人力资源管理措施，充分调动员工的工作积极性，促使员工在岗位中发挥最大化价值，助力企业迈向更好的发展阶段。现代企业在人力资源管控中存在缺乏激励措施等问题，会对企业发展造成消极影响。文章探讨了数字经济时代企业创新人力资源管理的有效路径，以期提供参考。

关键词:数字经济时代;现代企业;人力资源;管理创新

首先，在数字经济时代下，现代企业应重视增强人力资源优势，加大在人才培养、员工培训等方面的资金投入，有效提升企业综合实力，争取开拓更大的产品市场。现阶段，部分企业在人力资源管理工作中出现管控不到位等情况，对部分管理工作效率造成消极影响，甚至会对企业发展造成阻碍。对此，企业应全面分析数字经济时代的发展趋势等，创新优化人力资源管理工作，有效提升人力资源管控的实效性，为企业建设发展提供动力。

一、现代企业人力资源管理的理论分析

首先，在数字经济时代下，现代企业发展对员工提出更高要求，需要结合综合激励理论实施相应的记录措施。具体来说，企业应依据员工的实际工作表现等，对其激励结果进行合理安排，落实绩效管控，使员工的需求得以有效满足，从而促进员工激励效果的提升。这就要求企业依据各岗位的实际工作情况，明确对应的工作职责，让员工自觉按要求完成工作任务。其次，企业在人力资源管理中应依据需要层次理论，全面了解员工的需求，并将其划分成不同层次的需求。在人力资源管理过程中，企业应满足员工的精神需求、发展需求以及基本生活需求等。最后，企业应秉持以人为本的管理原则，依据员工的实际工作能力、特长等，让员工在适合的岗位进行工作，促使员工充分发挥自身价值。

二、数字经济时代企业创新人力资源管理的积极作用

(一)可促进人力资源管理质量提升

在数字经济时代的发展背景下，现代企业面临更大的发展竞争压力，采用传统人力资源管理模式出现较大不适性，在具体管控过程中存在很多漏洞。经分析企业人力资源管理现状，传统人力资源管理工作中责任分配不合理，部分工作内容缺乏实效性，无法在人才培养方面发挥积极作用。部分企业在传统人力资源管理过程中，完全依赖人力资源部门人员承担繁重的管理任务，实际管理效率不高，管理过程中出错率较高。在数字经济时代的推动下，涌现多种现代信息技术，可在企业人力资源管理中得以有效应用，实现信息化管控人力资源。这能使企业人力资源管理工作更加完善，促进人力资源管理工作的效率与质量明显提升，能使企业获得更大的经济效益。

(二)可促使企业人力资源管理更加全面

在社会新形势下，现代企业发展速度提升，在人力资源管理中会产生大量的管控信息。这使得企业统计分析多种信息的工作量明显增多，人力资源管理范围不断拓宽。企业通过创新人力资源管控，借助数字化信息技术实施生产等环节的管控与分析工作，能使人力资源管理更加全面，可避免出现管理遗漏的问题。同时，企业可借助数字信息技术预估各部门的实际工作效率等，实时监督生产管理情况等，可实现高效发展的阶段性目标。

(三)可促使企业人力资源管理更加精确现阶段，部分企业不够重视

人力资源管理工作，安排的管理人员的综合素质不高，导致人力资源管理效果远低于预期。企业人力资源管理人员的人力资源管理水平参差不齐，很多管控措施难以落实，导致人力资源管理作用明显降低。在数字经济时代下，企业可应用先进的信息技术实施人力资源管控，帮助管理人员高效分析人力资源分配等，促使人力资源管理更加精确。这能提升管理人员的人力资源管理质量，避免因管理失误造成重大损失，可帮助规避管理风险，促进企业人力资源管理水平大幅度提高。

三、现阶段企业人力资源管理过程中的常见问题

(一)人力资源管理理念落后，容易出现管理失误的情况

现阶段，部分企业秉持落后的管理理念实施人力资源管控，其中有一些企业将员工招聘、培训等作为人力资源管理内容，对人力资源管理的认知不足。首先，这使得企业无法将人力资源管理的真正作用发挥出来，与自身发展战略等存在不适性，不能为企业管理工作提供助力。部分企业在实施人力资源管理过程中，管理人员依赖以往的管理经验进行判断分析，容易出现管理失误的情况，会对企业管控造成不利影响。

(二)企业人力资源管理体系不完善，缺乏合理的激励机制

经调查分析，部分企业的人力资源管理体系不完善，导致很多管控措施无法落实，实际人力资源管理存在不足。首先，有部分企业的管理人员不按照人力资源管理制度执行管控工作，对应的管理措施缺乏实效性。大部分企业的职位晋升等，将员工的资历作为重要评判指标，会对人才选拔造成很大阻碍，部分有才能的员工得不到重用，导致企业活力明显降低。有一些企业管理人员会依据片面的分析等对员工进行评价，人力资源管理缺乏公平性。这使得企业员工的工作积极性明显降低，甚至会造成人才流失。其次，有一些企业的经济实力不强，在薪资待遇方面低于同行，对人才的吸引力较低。部分企业重视员工培训工作，但没有制订科学完善的培训方案，培训内容过于浅显，对应的培训课程只按照程序进行，导致人才培养作用难以发挥。此外，有部分企业缺乏合理的激励机制，设置的激励制度缺乏公平性，不能为工作表现好、能力强的员工提供及时奖励，导致员工在工作过程中积极性不足。

(三)企业人力资源配置缺乏合理性，管理人员的专业能力不强

在数字经济时代下，企业需要高素质的人力资源管理人才，进一步优化企业人力、物力等资源的合理配置。当前，有很多企业出现人力资源配置不合理的问题，部分岗位人员配备不足，而有些岗位人员冗杂，导致企业整体工作效率不高，存在严重浪费人才的问题。这使得企业需要投入的成本增加，会对业务开展造成不利影响，甚至会造成很大的经济损失。部分企业的人力资源管理人员的专业管理能力不高，没有进行系统化学习人力资源管理技能等，实际管理水平不能满足企业的管理需求。此外，企业人力资源管理工作应将争取更多适合的人才作为主要任务，要求人力资源管理人员掌握企业各项业务、未来发展规划等。但是，当前部分人力资源管理人员缺乏专业性认知，只能完成面试等基础工作，不能将人力资源管理价值最大限度发挥出来。

四、数字经济时代下企业创新优化人力资源管理的策略

(一)重视企业员工的业务能力培训，促进员工综合素质提升

在数字经济时代下，现代企业应认识到人力资源管理的重要性，对各项管理工作实施全面把控，合理安排员工进行业务能力培训。企业在经营发展过程中，应高度关注内部管控情况，切实提升管理工作的效率，促进自身发展质量提升。具体应做好以下三点:第一，企业人力资源管理过程中，应高度重视员工业务能力培训工作，让员工主动了解数字化经济环境，并引导员工加强专业知识和管理技能等的学习，使员工能掌握先进的工作技术方法。第二，企业应分析各部门的管控情况与岗位需求等，定期对员工开展培训，并在其中体现数字化安全生产、信息技术技能等，有效增强员工的综合工作能力。第三，企业应确保员工培训内容的多样化，让员工学数据专业知识、信息化岗位技能以及相关的法律知识等，使员工对数字化管控有基本的了解，促进员工的综合素质水平提升。这能使企业在人力资源管理中体现数字化发展战略，提升员工对数字化管控的认知，可为企业数字化发展创造有利条件。

(二)加强员工互联网技术培训，促使员工提升互联网素养

在数字经济时代下，各行业大力推行互联网技术的有效应用，互联网渠道能增强企业间的合作交流，同时能提升企业内部管控效果。首先，企业在人力资源管理过程中，合理应用互联网技术，能大幅度提升实际管控效率。基于此，在企业人力资源管理工作中，应加强员工的互联网技术培训，指导员工运用网络知识完成工作任务，提升管理信息的传递效率，促进企业员工的工作效率明显提高。其次，企业可开展数字网络化讲座，为员工讲解数字化发展趋势、要求等，对互联网技术及管理需求等进行演示，使员工对互联网优势有更全面的了解。同时，企业人力资源管理人员应借助互联网管控人力资源，为每位员工建立电子信息档案，主要记录员工的工作信息等，统一对人力资源实施信息化管理。最后，现代企业的运营发展依赖互联网的支持，应重视提升员工的数字化信息素养。企业管理人员应不定期考察员工互联网技术的学习情况，要求各部门负责人掌握员工运用互联网办公情况等，监督员工学习互联网知识，让员工在日常工作中将互联网技术优势发挥出来，促进人力资源管理效果的提高。

(三)优化完善绩效考核制度，促使员工发挥自身价值

首先，企业在实施管控工作中，绩效考核管理是重要管控内容，员工的绩效考核结果应体现出员工的工作情况。基于此，企业应优化调整内部的人力组织结构，了解各部门的真实人力需求，并对人力资源管理模式进行创新改进，优化相应的员工绩效考核制度。企业管理人员应依据绩效考核制度，对员工的工作任务完成情况等进行科学评估，确保员工绩效考核的合理性、准确性。企业管理人员应秉持公平、公正的原则，评判员工的日常工作表现、工作失误等，并实施对应的激励措施，切实提高员工对待工作的积极性。其次，对于人才招聘工作，企业人力资源管理人员应分析企业发展需求、各部门的岗位需求等，招聘更多适合的高素质人才，并对人力资源配置进行优化改进，促使人才在工作岗位中发挥自身才智，为企业更好地发展提供助力。同时，企业人力资源管理人员应了解市场人才招聘情况、劳动薪酬调整等，更好地展现企业优势，争取吸引更多的人才前来应聘，促进企业人力资源实力的提升。最后，企业应对人才聘用制度进行创新改进，适当调整人才的薪酬及福利待遇，让人才更积极地投身工作中，促使人才发挥出自身最大价值。

(四)重视构建优秀企业文化，促进员工凝聚力增强

在数字经济时代下，现代企业应重视构建优秀企业文化，使其体现出企业经营发展的价值理念。对此，在经营实践过程中，企业应分析自身的实际管控情况，并在人力资源管理中融合企业文化，使员工主动加深对企业的了解。这有助于营造积极的企业文化氛围，为每位员工提供良好的工作发展环境，使员工更好地理解企业精神，促进企业员工凝聚力增强，从而为企业创造更大的经济效益。首先，对于企业文化的构建，企业应开展交流会，大力宣传企业的模范集体及光荣事迹等，如某优秀员工获得技能大赛的第一名等，为员工树立优秀榜样，使员工能在工作中用高标准要求约束自己。其次，企业可定期举办文艺表演节目，设置一定的奖励，让员工积极参与到文艺表演中，提升员工对企业文化的认同感。这能提升员工对企业的归属感，消除在工作中的紧绷感，提升员工的工作热情。最后，企业人力资源管理人员应主动了解员工在工作及生活中的困难，帮助员工解决通勤问题，并引导员工和同事和谐相处。这能使员工感受到来自企业的温暖，提升员工对企业的信任感。企业文化是企业长远健康发展的重要基础，同时对管控工作发挥着关键作用。

五、结语

综上，在数字经济时代下，企业在实施传统人力资源管理工作中出现较多弊端，导致员工工作的积极性降低，甚至造成较大的经济损失。对此，为切实提升发展质量，企业应创新改革人力资源管理工作，安排员工进行业务能力培训、互联网技术培训等，促进员工的综合素养水平提升，同时优化完善绩效考核制度，构建优秀企业文化，借助先进技术及管控措施，科学优化人力资源配置，促使员工提升工作主动性。

作者：唐烨 单位：宁波奥克斯集团