绩效考核对人力资源管理的作用范文

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随着社会经济发展，市场竞争也愈加得激烈，企业想要更好的参与到市场竞争中去，在市场上占有一席之地，便必须重视自身竞争力的提高，将人才留住，从而取得更多社会经济效益。而想要做好这些，便必须做好绩效考核工作。这便要求企业必须认识到绩效考核的重要性。在人力资源管理中，绩效考核是非常重要的环节，只有绩效考核真正的合理、准确和高效，才能够公平公正的评价员工的实际工作情况，并根据实际情况和需要进行解决策略的制定。做好人力资源管理绩效考核工作，不但能够帮助企业留住大量人才，还能够保证薪酬真正的合理，将员工工作积极性很好地调动起来，给企业长远发展贡献更多的力量。但是就当前而言，我国企业绩效考核管理还存在较多的问题，这也给人力资源管理更好地进行造成极大的影响。笔者主要分析了人力资源绩效管理的作用及存在的问题，并从问题出发提出了一些问题解决措施，希望能够帮助企业做好绩效管理工作，给企业更好的发展奠定基础。

绩效考核在人力资源管理中的作用

能够帮助企业留住人才企业想要更好的发展，必须获得人才的支持，而想要留住人才，便必须在制度、福利方面给人才一定的支持和保障。这样才可能留住优秀的人才，组建高素质的人才队伍，从而给企业更好的发展奠定基础。人力资源管理的时候，做好绩效考核，能够将员工的工作能力和薪酬直接结合在一起，能够更好地挖掘工作人员的潜能，将其优势发挥出来，激发员工积极性，让员工真正的认识到工作的重要性，也能够帮助企业优化人力资源配置，保证人力资源使用的合理性。由此可见，若是企业能够合理地做好绩效考核工作，能够帮助企业留住更多的优秀人才。能够保证薪酬的合理性对于员工而言，其获得的薪酬是不是合理，会决定企业能不能将优秀人才留住，只有薪酬合理，才能够激励员工，帮助企业更好的发展。人力资源管理的过程中能不能做好绩效考核，便能够将员工的工作能力和薪酬结合在一起，那些表现比较优异的员工，员工也能够获得更多的福利和薪资，能够将员工的差异体现出来，还能够根据员工的贡献率和劳动量来合理的分配薪资，将绩效考核作为薪资分配的依据，保证工资模式构建的合理性，从而获得员工的认可。

人力资源绩效考核存在的主要问题

不够重视绩效考核很多企业在执行人力资源绩效考核的时候，没有能够较为严格地根据相关指标来操作，在进行绩效考核和绩效评价的时候，将自己的主观感觉加入了进去，这种情况下，绩效考核很容易流于形式。出现这种情况的原因在于企业管理者不够重视绩效考核，直接导致了人力资源部门水平、能力以及权责受到的限制比较多，导致绩效考核不符合实际的情况，甚至可能会影响员工的心态和工作积极性，长此以往会给人力资源队伍稳定性造成极大的影响。绩效考核质量需要进一步的提高企业想要将人力资源价值更好地发挥出来，便必须确保绩效考核质量比较高，但是就当前而言，很多企业进行人力资源绩效考核的时候，还是停留在表面，并且评价的时候，采纳的评价往往是员工部门负责人的评价，并没有全面地考虑到其他员工的评价情况和员工的综合情况，进行人力资源管理的时候，相关的方式和理念也比较的落后，考核的时候模式也比较封闭，考核不够全面和客观，这也导致了考核的结果很难将员工实际情况反映出来，这种情况下，考核的真实性也没有保证，并且有些绩效考核工作人员为了迎合领导需求，并没有较为客观的对员工的实际表现情况进行考核，这也导致了绩效考核指标的价值没有得到很好地发挥，绩效考核的质量较低，其作用也很难发挥出来。绩效考核局限于工作指标或者任务有些企业进行绩效考核指标的时候不够全面，甚至片面地认为进行绩效考核本身便是考核评定企业的工作任务和工作指标的完成情况。这种片面的认知也直接导致了绩效考核指标制定的不合理性。在对员工进行绩效考核的时候，需要全面地考虑到员工的综合素质、工作能力、学习能力、工作完成情况以及评价情况等一系列的因素，才能够保证绩效考核的全面性。绩效考核结果反馈不够有效和及时想要确保绩效考核结果的价值和时效性，便必须及时有效地进行考核结果的反馈，这样能够帮助企业管理人员更好地了解员工的工作状态，然后根据员工的实际情况来进行有效的奖惩措施，这样不但能够激发表现较为出色的员工的工作积极性，还能够在一定程度上激发工作不够积极的员工的工作积极性。企业做好人力资源绩效管理的策略分析人力资源绩效管理对于企业的长远发展非常重要，但是当前很多企业绩效管理存在的问题比较多，这也给企业的长远发展造成了严重的负面影响，企业管理者和人力资源管理人员必须真正的认识到绩效管理的重要性，做好人力资源绩效管理，将其作用真正地发挥出来，给企业长远发展奠定基础。必须认识到人力资源绩效管理的重要性企业想要将人力资源绩效考核和管理的价值和作用发挥出来，便必须认识到其重要性。首先，管理人员和领导必须重视绩效考核工作，将自己的带头作用和表率作用发挥出来，真正地认识到做好绩效管理对于企业长远发展的价值和意义。做好绩效管理宣传方面的工作，并在企业中形成一个良好的绩效考核氛围。这样能够督促员工工作的时候，严格地根据绩效考核的相关指标来进行操作。其次，需要进行奖惩制度的完善，将员工本身的主观能动性更好的激发出来，更好地实现绩效考核的相关指标，这样能够从最大限度出发发挥绩效考核结果的作用，提高企业人力资源管理的质量和效率，从而给企业更好的发展奠定基础。从企业发展需要进行考核指标的制定企业进行绩效考核指标制定的时候，需要全面地考虑到企业当前发展的情况以及运营和管理的相关情况，从企业战略层面出发来进行绩效考核指标的制定，保证绩效考核指标真正的科学和合理。在考核指标制定的时候，需要考虑到每一个员工本身的工作能力，给员工设计能够达到的相关目标，从而将员工的工作主动性和积极性激发出来。将现代绩效考核相关理论知识合理地运用进来，进行科学有效完善的绩效考核体系的建立，除了需要保证绩效考核指标本身的针对性，还应该制定和员工付出匹配的考核指标。及时的沟通交流，做好考核结果的反馈企业进行绩效考核的目的是为了帮助员工更好地认识到自身存在的问题，并明确整改的方向，这便要求在绩效考核结束后，还需要做好交流和沟通工作，及时地进行考核结果的反馈。需要将考核的结果较为有效和及时地反馈给相关的员工，若是员工表现比较优秀，那么需要及时地进行奖励，若是员工没有达标，那么需要根据相关的要求进行惩处，若是员工对于考核的结果存在疑问，考核人员必须认真地考虑并在这个基础上来核实，及时的交流沟通绩效考核的结果，这样能够帮助员工不断的端正自己的工作态度，全面地认识到自身的情况，从而更好地达到相关考核指标，激发员工工作积极性，给企业更好的发展奠定基础。将绩效考核的结果和员工薪酬结合在一起企业想要将绩效考核的作用更好地发挥出来，便必须进行合理奖惩制度的制定，确保单位薪酬管理真正的公平和公正，将绩效考核的结果和员工薪酬福利待遇结合在一起，这也能够将员工工作积极性真正的调动起来，也能够对员工和单位利益关系进行合理的处理，将员工的个人目标和企业的目标协调在一起，将绩效考核所具有的激励作用更好地发挥出来。

结语

随着市场经济制度的完善，企业面临的竞争压力也在不断地增加，怎样更好的参与到市场竞争中去，是很多企业都面临的重要问题。人力资源管理的科学有效能够帮助企业留住高素质人才，绩效考核则是人力资源管理的重要组成部分，这便要求企业必须认识到绩效考核的重要性，将绩效考核的作用更好地发挥出来，从根本出发来落实绩效考核，保证绩效考核的科学性和合理性。此外，企业管理人员在进行绩效考核指标制定的时候，还必须全面地考虑到员工实际情况，提高指标制定的合理性，将人才的作用发挥出来，提高绩效考核的有效性。

作者：张海涛