企业人力资源管理的创新发展对策范文

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［摘要］人力资源不仅是企业中的重要资源，也是企业的核心竞争力，而人力资源管理则是获得企业核心竞争力的源泉。近年来，随着经济的发展，人才的流动也随着各大中小企业之间的竞争而不断加剧。就当下的情况而论，我国企业在人力资源管控方面还面临着许多困境。例如，人力资源管控没有得到很好的利用，相关管理者素质水平有待提高，人力资源管控创新力度不够，深受传统管理观念的影响，使得人力资源无法充分发挥其主观能动性。在这个竞争激烈的时代，企业要想在众多同行中脱颖而出，就必须根据自身实际，找出自身的不足，并致力于企业人力资源管控的创新，从而促使企业更好更快发展。文章就企业人力资源管控的创新发展策略进行分析讨论，并提出相关的人力资源管控策略，希望能对企业人力资源提供有效帮助。

［关键词］企业;人力资源管理;发展策略

信息技术使得社会经济发生了翻天覆地的变化，同时也给企业出了一道难题，即如何在多元化市场中始终保持稳固发展。对于企业而言，人力资源管控是管理工作中的重中之重，在企业发展中扮演着不可或缺的重要角色，是促使企业更好很快发展的助推力之一。然而，眼下存在的实际是:我国的人力资源管控由于深受传统观念的影响，时代的发展步伐存在一定的差距，以至于人力资源管控无法充分发挥作用。此外，受国家经济发展等各种主客观因素的影响，企业之间的竞争日益激烈，对此企业必须加大对企业人力资源管控的创新力度，有效地管理企业人才，使企业的发展前景更加光明。

1新形势下企业人力资源管理中出现的漏洞

1.1人才资源紧缺影响

我国企业人力资源管控的因素有很多，人才资源短缺就是其中之一。企业应该就其自身内部的人力资源实际情况，对企业人力资源管控进行革新，优化企业内部人力资源结构，从而使企业在市场竞争激烈的洪流中，拥有与同行相抗衡的资本，且略胜一筹;同时全方位的提高企业的经济效益。深处竞争激烈的市场洪流之中，针对企业眼下出现的人才资源短缺问题，对企业自身人力资源管控进行革新是每个企业都必须走的路径，唯有如此才能免于被市场淘汰的命运。

1.2欠缺有效的绩效考核方式

最近几年，绩效考核开始成为人们热议的话题。然而，我国在绩效考核方面仍然处于初级探索阶段，很多这方面的知识还很欠缺。企业必须建立有效的绩效考核模式，才能对人力资源实施切实有效的管理。就目前来看，大部分企业选择的绩效考核方式为民主评议和领导决定。民主评议是根据企业多数职工的评价进行绩效考核，参与人员基数庞大，但是容易受到企业职工个人好恶的影响，因此考核结果也会受到影响。而领导决定更是存在主观性和片面性，对于企业员工的考核不够客观，存在个人的偏向性和感情色彩。这样的绩效考核方式也不利于企业实施科学的人力资源管理。可以看出，民主评议和领导决定是企业员工对于企业绩效考核的两个参考标准，然而这两种绩效考核方式都同样存在着很多不足。民主评议出现的漏洞，对于员工工作的热情度有很大的影响，情况严重的话可能会使员工之间出现分歧，出现闹得不可开交的局面;同样地，领导决定的方式主观性过强，使得考核结果偏差太大，不利于企业发展目标的达成。

1.3创新意识薄弱

创新意识薄弱是我国各企业管理者共同存在的弊端。究其原因，主要是一些企业管理者深受传统企业人力资源管控思想的影响，创新意识薄弱。在这个知识与经济并重的时代，许多企业工作人员由于知识更新速度慢，使其在工作中时常陷入被动的境地。另外，个别企业由于本身缺乏完备的管理体系，使员工无法得到充分调动，从而降低了员工工作的热情度，无法全心全意的为企业贡献自己的一份心力，因此，企业管理者以及相关工作人员创新意识的强化至关重要。

2企业人力资源管理的创新发展策略

2.1企业人力资源管理体系的完善

任何一个企业想要让企业得到更好更快的发展，都必须打好根基，当然企业人力资源管控工作也不例外。身处竞争激烈的市场环境之中，各企业必须立足实际，依据自身所存在的不足，对症下药，优化企业人力资源管控内部结构，建立健全科学合理的人力资源管控体系，从而制定出相关的管理制度，并且分工明确，要求各相关人员都要以此来约束自己的行为，以身作则，将自身价值观和世界观同企业的发展有效结合起来，从而全身心的投入到为企业更好更快发展而努力的队伍中去，并从中收获成功的快感。

2.2加大企业人力资源管理以及投入力度

对员工进行培训，是任何一个想要达成企业战略目标企业都会采取的重要举措之一。通过培训，使得员工能够更好地掌握专业技术知识，与此同时提高自身的素质水平，从而促使其将自身所学更好地运用到日常的工作中来，使得企业经济利益最大化，因而培训新员工对于企业来说具有十分重要的意义。其实对于企业的长远发展来讲，人力资源的开发也尤为重要，因为人力资源是企业的核心竞争力，唯有将人力资源的开发管理工作做好，企业才能在可持续发展道路上平稳发展，企业如果能够将员工的培训和人力资源的开发有机地结合在一起，将会达到事半功倍的效果，无论是对于员工而言还是对于企业来说都是有百利而无一害的。除此以外，后期的效果评估也要跟进，落实到位，关乎企业经济效益方面的都不能掉以轻心。总的来说，企业对于员工的培训是巩固企业人力资源管控的一项重要手段，对于企业的长远发展具有十分重要的意义。

2.3强化创新意识，提高创新能力

一个企业想要保持健康的姿态、一直在可持续发展道路上前行，免于被淘汰，就应勇于突破，敢于创新是必须具备的胆识。反之，一味守旧，不敢尝试将面临着被淘汰的命运。因而，企业要用长远的眼光看问题，在各种条件允许且准备充分的情况下，尽可能地为员工提供一个有利于其自身创造力发展的平台，加强员工的创新意识，提高其创新能力，从而更好地为企业服务，尤其是企业管理者，榜样的力量很重要，由此企业管理者应该挣脱旧观念的束缚，强化自身创新意识以及提高自身创新能力，为企业未来的发展出谋献策，从而带领企业上下，共同为企业未来的美好发展而奋斗。

3结论

总的来说，企业人力资源管控工作是企业管理工作中的重中之重，在经济乃至科技快速发展的今天，市场经济竞争尤为激烈，任何一个企业要想在与众多同行的角逐中拥有与之相抗衡的筹码，就必须对企业人力资源的管理进行创新，因为人力资源是企业的核心竞争力，拥有了强大的核心竞争力，也就拥有了与竞争对手相抗衡的资本。当然，这还需要企业根据其自身实际来进行分析，从而制定出符合其自身发展且科学可行的企业人力资源创新管理方案，促进企业更加健康和谐发展。

参考文献:

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［2］张红.知识经济时代企业人力资源管理创新［J］．宏观经济管理，2016.

［3］袁立波.企业人力资源管理创新［J］．湖南大学学报(社会科学版)，2010，31(5)．

［4］王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考［J］．沈阳工业大学学报(社会科学版)，2015.

［5］李柯.大数据时代人力资源管理的机遇挑战与转型升级［J］．金华职业技术学院学报，2015.

作者：赵茜 单位：华电煤业集团有限公司