事业单位人力资源管理的改革范文

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摘要：

伴随着社会的不断进步，市场经济的不断完善，在人力资源管理方面，与发展迅速的外企和国有企业相比，我国大多数事业单位的人力资源管理模式相对陈旧，与单位的发展战略脱节，人力资源开发体系严重滞后。为了人力资源的发展和事业单位的长远发展能相互促进，本文就我国机关事业单位人力资源管理的现状和改革方向做简单探讨。

关键词：

机关事业单位；人力资源管理现状；改革方向

在现在社会经济形势局面下，以人才为核心的竞争是当前这个时期的社会主要竞争，相对于事业单位的发展来说，人才的培养占据了非常重要的地位，而事业单位管理的重中之重则是人力资源管理。之所以这样说，是因为当今世界经济的发展，人占据着非常重要的地位。而机关事业的人力资源管理则关系到我国的民生和经济，它直接影响了事业单位的职能发挥，对现行经济发展具有非凡意义。

1、当前机关事业单位的人力资源管理现状

1.1人力资源管理方式滞后目前我国事业单位的人力资源管理模式，大多数还是沿用以前的人事管理模式。但是，随着市场经济的不断完善和发展，这种模式并没有发生变化。很多机关事业单位的人事管理职能仅限于工资分配、人员培训、晋升等。在当前经济形式下，这种模式的人力资源管理在功能上略显单一，导致单位工作人员的工作积极性不高，同时也跟不上单位的发展的脚步，很难在当前社会市场经济环境下生存。

1.2人力资源流失严重随着社会改革的不断深入，机关事业单位不再成为以前的“铁饭碗”，人才竞争也逐渐成为事业单位发展的核心问题。没有良好的人力资源，事业单位也不会有更好更快的发展。但是，很多事业单位的人力资源状况令人担忧。很多单位人才流失问题不容乐观，严重的就变成了人才断层。而如何吸引人才、留住人才成了当前各个部门工作的重要任务。

1.3人力资源使用不合理经济竞争从根本上说是人才和人力资源综合素质的竞争。事业单位作为各类人才的重要聚集地，对增强我国的综合国力和保持经济的可持续发展都起到了非常重要的作用。作为第一资源，作为管理中最重要的因素和资源—人才，其利用好了可以产生无法想象的经济效益。但是，现阶段很多机关事业单位人力资源利用率不高。在人力资源使用上存在很多不合理的现象，有的专业与工作内容不相匹配，有的拥有才华却没有被安排到合适的职位。这样的情况就很大程度加重了人力资源的浪费。

1.4工作岗位的人力结构安排不合理在人力资源结构安排上，很多事业单位的人力资源结构不合理。比如说，在一些核心岗位，人力严重不足，可能一个人就承担了多个人的工作量；而一些只需少量人力即可完成的工作，却安排了多个人来做。这种不合理的情况在很多机关事业单位都处处可见。很明显，这种结构安排使一些核心人员的工作积极性受到了打击，也给事业单位人力资源的利用造成了不良影响。

2、未来机关事业单位人力资源管理的改革方向

我国机关事业单位的人力资源管理状况急需改革，以便符合当下我国经济发展的需要。为了能尽早建立适应市场经济条件下事业单位的发展需要，需要从以下几个方面加快人力资源管理体制改革的步伐。

2.1高度重视人力资源管理人才资源是第一资源，事业单位人力资源管理对我国的经济发展起到重要作用。必须重视人才的引进、管理和开发，不能鼠目寸光，因小失大。或者说只是使用人力，而不注重培养。在事业单位新世纪的人力资源管理工作中，应树立人力资源是最重要的战略资源的思想观念。在保证单位长久发展不违背单位核心价值观的指导下，使它与单位结构、单位文化等各个方面紧密结合，为大家创造一个公平竞争、自由发展的舞台，努力提供一个具有凝聚力、创造力的良好生活环境。

2.2建立科学合理的绩效考核制度绩效考核制度是单位人力资源管理的重要组成部分，其主要目的是让事业单位工作人员的待遇进一步提高使之与当前经济的发展水平相适应，充分发挥待遇的激励作用。明确的业绩指标，其中包括对每个岗位的详细说明，对岗位的工作环境、工作职责、工作要求的详细说明等，能更加提高员工工作的积极性。使员工能在单位中发挥主观能动性，以适应当前及未来的发展需要，保证工作目标的实现与成员发展的最大化，实现人人最优绩效。

2.3用人机制以聘用制和竞争上岗为核心为了促进社会经济的更好发展，为了提高个人的整体素质，毫无疑问，竞争上岗是当下最公平公正的用人机制。通过竞争上岗，能使优秀的人员更好的凸显出来，同时也能提高大家的竞争意识。实行聘用制，在社会大平台中进行广泛招聘，为更多人提供参与考试竞争的机会，使优秀人才充分发挥自己优势，让有能力的人都能在自己热爱的岗位上发光发热。同时，聘用制的实施也可以在工作中促使大家相互进步，形成良性竞争的局面。

2.4建立和完善培训机制世界发展的趋势告诉我们经济一体化的发展是社会发展的必然趋势，在这种情况下，就要求人们掌握更多的知识和信息，同时人作为第一生产力，对他们的要求也会越来越高。那么竞争实质从根本上来说就变成了人才的竞争。培训的意义在于提高人力的综合素质，增强其专业能力，使其更好地为我国的经济发展做出贡献。所以说，事业单位人力资源管理部门要建立集培训、实践、考核的一体化培训机制，积极培养各种人才，鼓励员工在闲暇时间进行学习，接受专业化的培训，不断深造，进行自我提高。同时，努力倡导和营造有利于员工发展的工作环境和氛围，发现和培养单位发展需要的人才。

3、结语

在社会主义经济快速发展的今天，我们不能永远停滞不前。社会的发展方向使我们清楚地认识到不进步就是落后。改革开放和现代化建设的不断深入，人力资源已经成为非常重要的基础。优化人力资源，使其发展更适应社会发展轨迹是我们必须要思考的问题，它是我们提高市场竞争力的重要保证。因此，实施有效的机关事业单位人力资源的管理，能促使一个单位的事业积极向前发展，也有助于我们更好的实现中国梦。

参考文献：

[1]王勇.事业单位人力资源管理的问题及对策[J].企业改革与管理.2015(24).

[2]赵玉红.浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].现代国企研究.2015(20).

作者：崔婧 单位：秦皇岛海港区环保局