地勘单位人力资源管理创新的思考范文

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摘要：

地勘事业单位在发展过程中为我国的经济增长起到了举足轻重的作用，所以地勘是一项技术性较强的事业，地勘事业单位只有具备专业化的技术人才，才能为地勘工作的有效开展打下坚实基础。然而，地勘事业单位在人力资源管理过程中还存在诸多问题，导致单位的发展受到限制，不利于其发展。因此，本文针对地勘事业单位人力资源管理存在的问题展开了分析，并提出对人力资源管理进行创新的有效措施，从而促进地勘事业单位的可持续发展。

关键词：

地勘事业单位人力资源管理创新思考

地勘事业单位在经营过程中，必须具备专业性较强的技术人员，对矿产资源进行合理的开发和利用，避免造成经济损失。在市场竞争日益激烈的背景下，地勘事业单位为了促进国家经济的增长，必须加大对人力资源管理的重视，改变传统的思维模式，加强对人力资源管理的创新，所以只有充分展现人力资源的优势，才能有利于地勘事业单位的良好发展。但是，地勘事业单位在人力资源管理期间，因为受到诸多因素的影响，导致未能采取切实可行的管理模式，人力资源的潜能无法得到有效发挥。因此，地勘事业单位必须采取有效措施对人力资源管理进行创新，从而提升地勘事业单位的竞争力。

一、地勘事业单位人力资源管理创新的重要性

当前，国家贯彻并落实建设人才强国的方针，地勘事业单位为了认真落实方针政策，必须转变观念，加大对人才的培养，所以地勘事业单位必须对人力资源管理加以创新，并且在健全的管理和人才培养机制作用下，由传统人力资源管理模式向新型模式转变，所以地勘事业单位对人力资源管理进行创新是一种必然。我国的矿产资源并不充足，为了科学合理的开采矿产资源，地勘事业单位需要培养具有较强技能和综合素质的人才队伍，确保地勘工作能够顺利开展。因此，地勘事业单位对人力资源管理加以创新能够保障矿产资源，由此可见，地勘事业单位创新人力资源管理十分有必要。当前，地质勘查工作已经从基础地质、矿产地质向环境地质、预警、地灾检测等领域转变，地勘事业单位为了有效的履行矿产资源管理职责，必须在人才的引进、管理等方面进行创新，从而为优化人力资源内部结构，维护地勘事业单位的良好发展提供优质的服务。

二、地勘事业单位人力资源管理过程中存在的问题

1.专业野外技术人员培养力度不足。

当前，地勘事业单位在发展过程中，人力资源管理方面存在一些问题，地质勘察工作是在野外展开的，然而地勘事业单位对专业野外技术人员培养力度不足。在对专业技术人才进行培训期间，所采取的培训模式比较单一，而且在培训时形式化相对严重。同时，在培训方面所投入的资金较少，所以限制了人力资源的管理，专业野外技术人才的综合技能未能得到有效提升。此外，专业技术人员的思想层次没有得到明显的提高，导致技术人员的工作积极性下降，不利于地勘事业单位的发展。

2.人力资源分配不合理。

在一定程度上，地勘事业单位对国家发展起到了促进作用，所以技术人员为了贡献其力量，为社会主义现代化建设做出贡献，会有更高的理想和追求，所以地勘事业单位技术人员要对个人职业有合理的规划，进而使其职业生涯更加有意义。然而，地勘事业单位的思想与技术人员还是有一定差距的，技术人员的理想与现实存在一定的差距。因此，一些地勘事业单位存在人力资源分配不合理的现象，而且有些技术人员从事艰苦的地质勘查工作，其技术未能得到有效发挥，野外技术人才的价值没有充分发挥，使得地勘事业单位的人力资源严重浪费。

3.薪酬分配存在不合理之处。

一些地勘事业单位在人力资源管理过程中，在薪酬分配上还存在不合理之处，未能体现绩效业绩。地勘事业单位所制定的岗位薪酬体制与标准相比还有很大差距，在员工薪资创新时，只是融入了效益工资，以此来起到激励员工。然而，效益工资在一定程度上只是和职位和职称相关，并未与实际绩效有直接联系。同时，在野外技术人员平均分配时，薪酬虽然有所区别，但是，只是针对野外技术人员工期长短和野外工作时间两大方面，薪酬与技术人员工作能力和工作业绩没有较大的联系，从而导致地勘事业单位人力资源管理存在问题。

三、对地勘事业单位人力资源管理创新的有效措施

1.建立健全的人力资源管理制度。

某地勘事业单位为了提高竞争力，为国家的发展做出贡献，加大了人力资源管理力度，并通过建立健全的人力资源管理制度，为地勘事业单位的发展了奠定良好基础。地勘事业单位为了实现可持续发展必须对人力资源管理工作予以高度重视，并通过对人力资源管理的创新，使得地勘事业起到良好的效果。第一，健全完善的分配激励机制。员工所取得的成就与其能力和受激励的程度有着密切关系，无论是物质激励还是精神激励，都将是人力资源管理的重要内容。因此，地勘事业单位要对分配激励机制加以改革，单位以公平公正的态度根据员工的表现给出相应的劳动报酬，然后结合量化考核方法给予员工相应的奖励，激发员工工作的积极性。第二，健全人力资源管理制度。完善的人力资源管理制度应该包含员工工作规范、员工考核等方面内容，所以地勘事业单位在人力资源管理创新过程中，应该将人力资源管理制度作为理论依据，从而促进员工的全面发展。

2.合理设置机构和岗位。

地勘事业单位为了激发员工的积极性，在对人力资源管理创新过程中合理设置机构和岗位，从而确保员工的潜能得到有效发挥。地勘事业单位在设置岗位前必须对单位机构加以调整，设置合理的组织机构，有效解决原来组织机构在管理上存在的问题，尽最大努力消除等级强制的现象，然后将管理机构转变成扁平化机构。地勘事业单位在扁平化的管理机构下，能够提升决策效率，实现人力资源管理的科学性。当设置完组织机构时，就需要进行岗位设置。地勘事业单位在岗位设置过程中，应该从员工角度出发，将针对每位员工的特点和优势科学的安排岗位，确保每位员工都能够发挥其潜能，进而在职业生涯中能够为其理想而努力。那么，地勘事业单位在设置岗位时要执行按岗聘用、岗变薪变、以岗定薪等方案，将以上岗位条件作为员工竞聘上岗的依据。因此，地勘事业单位在人力资源管理创新过程中，应该合理设置机构和岗位，从而为人力资源管理的创新提供有利保障。

3.提高员工的整体素质。

地勘事业单位在人力资源管理创新期间，一定要将提高员工的整体素质作为核心，进而优化单位内部人力资源结构。单位要聘请具有先进经验的人才，并使其职能与职位相匹配。同时，地勘事业单位还要给予技术人员到实地深入研究的时间和机会，将理论知识与实践有机联系在一起。此外，应该加大对员工的培训力度。地质勘查工作有其特殊性，相关技术人员只有掌握丰富的专业知识才能胜任地勘工作。因此，单位一定要定位向员工培训有关地质野外经验，讲解相关设备的使用和新工艺等。总之，员工的整体素质得到提升，才能实现人力资源的优化，从而有助于地勘事业单位的可持续发展。总之，地勘事业单位在发展过程中，应当加强对人力资源管理的重视。为了加快社会主义现代化的建设，地勘事业单位应该对人力资源管理加以创新，充分发挥人才的优势，从而实现地勘事业单位的人才保障。

参考文献

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[2]罗瑶.如何做好地勘事业单位的人力资源管理[J].中外企业家,2015(21):120-120,122

[3]丁燕萍.薪酬激励机制在地勘事业单位人力资源管理中的运用[J].中国外资（下半月）,2013(7):299-299

作者：胡新华 单位：福建省核工业二九五大队