企业绩效人力资源管理研究范文

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一、战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

（一）战略人力资源管理中实施绩效工资策略能够提高企业的绩效水平。在企业的战略人力资源管理中，通过实施绩效工资策略，能够有效的提高企业的绩效水平，实现企业的良好发展。在管理中，管理者将员工的个人利益与企业的长远利益进行有效的结合，使员工在努力的同时，提高了自身的工资水平，也实现了企业经济效益的提高。管理者应将绩效工资融入到人力资源管理中，调动员工工作的积极性，培养员工积极的工作态度，使员工能够为了自己的发展而努力工作，进而实现企业与员工的共同发展。

（二）员工培训计划和职业发展能够促进企业绩效水平的提高。在进行人力资源管理的过程中，应该制定员工培训计划和职业发展计划，通过对员工进行培训，能够提高员工的专业技能、专业素质以及工作责任心，进而能够提高员工的工作效率，使员工能够为企业创造更大的价值。此外，还应该为员工制定职业发展计划，通过积极学习，获得工作职业上的晋升，进而使员工能够获得长远的发展。具体企业应该做如下几个方面的努力：1、为员工提供多种交流和学习的机会，选派企业中优秀的员工出国深造，将先进的管理理念、专业技术带回到企业当中，以提高企业的运营质量，为企业带来更大的经济效益。2、为优秀员工提供职业发展的机会，其主要包括薪资待遇上的提高、职位的晋升等等，进而员工的工作积极性会被充分的调动出来，进而也促进了企业的发展。

（三）加强对临时员工的管理能够确保企业绩效水平的提高。实际上，企业在发展的过程中，会招聘很多的临时员工。但是，很多企业常常忽视了临时员工的管理工作，影响到战略人力资源管理的质量，也影响到企业绩效水平的提高。因此，在企业的实际发展中，应该加强对临时员工的管理工作。具体应做如下几个方面的努力：1、针对于临时员工的实际聘用模式，制定对临时员工的管理方案。联盟、临时雇佣合同是常用的两种临时员工管理模式，其中企业和员工在联盟管理模式中以一种伙伴关系存在，员工的知识、能力和职业技能得到充分的发挥；而临时雇佣合同中，企业通过雇佣临时员工的方式激励在职员工，降低雇佣高技能员工的人力成本，提高工作效率和业绩。在实际的管理中，可结合临时员工的具体工作内容选择不同的雇佣合同，并且对其进行针对性的管理。2、针对于一些具有高素质和高能力的临时员工，企业应该对其进行重点管理，通过为其提供优质的工作环境及薪资待遇，使员工能够发挥其最大的效能，为企业带来可观的经济效益，实现企业经济效益的最大化。

（四）建立员工奖惩制度能够提高企业的绩效水平。在企业的战略人力资源管理的过程中，建立员工奖惩制度能够进一步提高企业的绩效水平。结合员工平时的工作表现，针对于一些专业能力强、具有较强责任心以及为企业作出较大贡献的员工企业可以对其进行一定的奖励。反之，针对于一些专业能力低，且责任意识不高或者是在工作中存在着巨大失误的员工，企业应该根据实际情况对员工进行一定的处罚，以起到警示的作用，以促进对企业员工的科学管理，进一步提高企业的绩效水平，促进企业的长远发展。

二、结束语

本文主要针对于战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了相关方面的分析和探讨，通过本文的研究，我们了解到，战略人力资源管理的水平直接影响到企业的绩效，如果企业能够提高战略人力资源管理的水平，那么企业的绩效也会得到大幅度的提高，进而能够实现企业经济效益的最大化，提高企业的市场竞争力，促进企业的良好发展。因此，在日后的工作中，企业应该高度的重视战略人力资源管理工作，通过运用现代化的人力资源管理策略确保企业的战略人力资源管理质量，为企业的良好发展打下夯实的基础。

作者：宁春玲 单位：河南煤化焦煤集团 后勤生活服务中心