中小家族人力资源管理论文范文

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一、中小家族企业人力资源管理存在的问题

1.外来员工没有实权，员工流失率高在中小家族企业当中，家族特色是企业运作中显而易见的特征。重要的管理岗位和信息部门被家族内部人员掌握实权，忽视了工作能力与岗位职责的匹配，具有较高的排外性质。外来员工在企业中没有实权，享受的待遇也普遍比家族员工低。员工在企业得不到发展的机会，流失率也逐渐增加。

2.企业主专权，员工与企业发展脱离“家族”企业由企业主一人直接掌控，家族中最具话语权的人掌握着企业的决策权，家族成员只要跟随就可以，而外来人员则处于更被动的状态，对于企业战略发展并不了解，企业的发展理念宣传有限或几乎没有，这些员工只能跟随命令形式，被动失去了自主性，不能根据企业的发展方向来提升自己的价值，导致与企业发展脱节。

3.物质奖励为主，与员工需求脱节中小型家族企业注重的是利润空间，对于员工的激励也多以金钱作为物质奖励，直接刺激员工的积极性、主动性。此种激励，在一定层面上确实满足了部分员工的短期需求，但是对于一些真正有能力的家族或非家族成员，他们往往注重的是能力的肯定和晋升机会，如果企业不能提供此种需求，家族成员就会懈怠，而非家族员工因为自己的价值无法体现则会选择离开。

4.招聘渠道狭隘为节省人际资源成本，中小型家族企业多选择张贴小广告，或人才市场招聘的渠道招聘员工，通过这两种渠道，招的员工教育水平及技能都相对较低，只能满足基层岗位的需求，并不能为企业的长远发展培养合适的人才。

二、提升中小家族企业人力资源管理水平的策略

1.完善用人机制，注重任人唯贤中小家族企业必须打破现有的用人局面，完善用人机制，注重员工能力，任人唯贤，选拔有能力的外来员工为企业工作。同时，企业在进行员工招聘和选拔时，注重员工的个人能力和擅长的业务来安排岗位，并明确员工在岗位上的晋升空间，给员工工作的动力，留住人才，发展人才。

2.重视集体智慧，提升决策民主性企业的发展并不是某一个领导人就能够左右的。更多的是靠团队的智慧和力量。中小家族企业要想取得长远的发展，就应该在人力资源的管理上多下功夫，摒除领导者个人决策带动企业发展的现象，多召开部门会议，多听取员工意见。同时，应该给予部门更多的权力，从部门和企业实际出发放手去做，减少企业主操纵决策的次数，多给员工施展意见的平台。

3.强化激励机制，注重员工发展企业留住高素质、高能力的人才的关键，就在于企业是否有完善、成熟的激励机制。有效的激励机制的前提是能够了解员工真正需求的东西，在物质、精神、晋升等多方面制定激励政策。通过激励机制，员工从企业满足自己的真正需求，愿意留在企业为企业的发展贡献自己的力量。适当的激励机制还能调动员工的积极性及创造性，使员工不断向企业的发展目标靠拢。

4.拓宽招聘渠道，重视引进人才中小家族企业应该重视内外结合的人才招聘制度，外部人才的引进是企业发展的动力。因此，应该重视人才招聘，多渠道进行人才引进，比如对于科研型或管理型人才，可以借助猎头公司高薪聘请，做到全方位为企业储备人才，增加企业发展的力量。

三、结束语

中小家族企业的长远发展需要完善、合理的人力资源管理制度和模式来推进。无论用人机制、激励模式还是管理手段，都需要引起高度的重视。同时，中小家族企业应该不断与时俱进，从企业的发展出发，为了企业而管理，而不是为了家族而管理，不断重视企业人才发展，强化人力资源管理，这样，才能使中小家族企业在竞争中立于不败之地。

作者：尹茹琳单位：北京大学