战略管理下的企业人力资源规划范文

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摘要：人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，也是推动企业整体发展不可忽视的一项重要工作。本文在阐述战略管理视角下的人力资源规划的基本概念基础上，分析了企业战略与人力资源规划之间的密切联系，最后基于战略规划视角对企业的人力资源规划提供一定的建议。

关键词：战略管理；企业；人力资源规划

伴随着我国旅游企业的快速发展，其对优质人力资源的需求也在不断地增加。旅游企业为寻求自身的长远发展，一方面制定契合企业的发展实际制定短期和长期的发展战略，另一方面，则是积极提升自身的人力资源管理水平，科学合理地对人力资源进行规划，以求为企业的长远发展提供更为可靠的保障。从战略管理视角出发，在充分把握战略管理与企业人力资源规划二者之间的关系基础上，更好地开展人力资源规划工作，对促进企业的健康发展，为企业贡献更多优质的人才具有重要的现实意义。因此，本文中将重点围绕基于战略管理视角的企业人力资源规划展开研究。

一、战略管理视角下的人力资源规划的基本概念

人力资源规划是企业根据其实际需求进行人才资源合理挖掘、规划和利用的过程，是确保企业可以获取其发展所需的必要人才的重要途径。可以从三个方面进行把握：第一，依照企业自身运营与管理过程中对人才的需求，特别是人才质量、人才数量以及人才结构等对企业的人力资源进行规划。第二，企业人力资源规划要同时满足两个方面的利益，即企业自身的利益以及人才的个人利益。第三，人力资源规划不是一成不变的，而是要根据企业的发展做出灵活的变动以促进企业的更好更快发展。同时，战略管理视角下企业人力资源规划与企业的发展战略有着密切的关系。下文将对此展开分析。

二、企业战略与企业人力资源规划之间关系

人力资源规划是企业为寻求长远发展指定其发展战略并进行相关管理活动过程中必须参考的重要依据。人力资源规划也可以为企业战略的顺利实现提供足够的保障。具体而言体现在如下两个方面：一是，人力资源规划为企业战略的制定以及战略管理的实施提供重要依据。当前，中国市场经济的竞争已经进入了白热化阶段，公司想在激烈的竞争中站稳脚跟，凸显其竞争优势，首先要做的工作就是要制定科学、长远的战略目标，为公司的发展精确定位。市场形式的发展不是一成不变的，随着市场形式的波动，公司的战略目标和机构组成必须要进行与之相配套的改变。想要保证公司战略目标的有效落实，就需要公司内所有机构都要齐心协力、紧密配合，把实现公司总目标作为各自的奋斗目标。这就对公司内部人力资源机构提出了更高的要求，要求其在制定部门发展规划时，要充分考虑公司总体战略目标，围绕战略目标和公司各部门的实际需求来开展工作，对公司内的员工进行合理分配，使公司内所有部门的人员配置都能达到科学化，使各种类型的员工都能各尽所能，发挥出自身优势，为公司的发展做出自己的贡献。同时，还能有效预防人员流失给公司带来的负面影响。二是，人力资源规划也可以为企业战略的顺利实现提供足够的保障。人力资源是否规范对公司整体战略目标是否能得以实现影响巨大。只有人力资源充分发挥出最佳人员配置功能，才可以为公司整体目标的顺利实现保驾护航。要想让公司人力资源充分发挥其功能，公司领导必须深入研究公司各部门人员分配现状，要对竞争伙伴企业内部的人员安排模式展开深入研究，学习其优点，不断完善本公司的人类资源规划，调整工作思路，提高其合理配置功能，要想方设法提升公司内部人力资源的规范性。科学完善的人力资源管理制度是保证公司得以长足发展的助推器，因此，要求人力资源在制定各项制度时，要充分考虑公司总体战略目标，围绕战略目标和公司各部门的实际需求来制定科学的、有针对性的制度，创建完善的制度体系。

三、基于战略管理视角的企业人力资源规划建议

下文将主要企业战略管理的视角对企业的人力资源规划建议。具体如下：

（一）准确企业当前的人力资源情况人力资源部门的领导首先要制定科学有效地人力资源规范方案，然后深入研究公司各部门人员分配现状，从整体上把握公司人力资源的相关数据信息。信息的搜集途径必须规范，确保信息的真实性与有效性。在取得真实信息的基础上，深入剖析每个工作岗位应该匹配的人员个数，再同现已配置的人员数目进行比对，对不合理的人员配置要及时调整，确保公司人力资源的科学、合理分配。通过准确的对企业当前的人力资源情况进行摸底，明确企业对人力资源的实际需求并为企业预测其未来可能需要的人才需求提供一定的现实依据。

（二）科学合理地对企业的人力资源需求进行预测公司要善于借助奋斗目标、管理模式和人力资源信息等来预测将来的人力资源需求趋势。预测包括两方面内容：一是借助问卷形式，完成主观性预测；二是借助线性规划与人力资源预测模型，完成客观性预测。客观性预测模式获得的信息准确度更高，也更有价值。无论哪种预测，首先都要对公司的运营现状进行分析，在此基础上再进行下一步操作。人力资源需求的预测与企业的战略规划有着密切的关系。根据前文的论述我们知道，人力资源规划可以为制定相关战略提供重要的依据。同时，企业的发展战略也在一定程度上对企业未来较长一段时间内的人才需求产生较为直接的影响。

（三）重视人力资源的培训与开发公司在进行人力资源管理时，必须要重视人力资源市场的开发，还要加大对公司职员的培训力度。公司要善于分析市场走向，能够随时审视自身发展状况，根据得到的信息有针对性地开展员工培训活动，提高员工的技术技能。培训时，公司要为培训目标进行精准定位，根据培训目标确定培训内容，要让员工学有所得，能够实实在在地提高员工的工作效率，为公司注入新活力。员工接受培训时，能够提高综合素养，并能在自己的工作岗位上得以体现。调动员工的学习积极性，让新知识新技术冲击他们的头脑，提高其综合技术水平，当有些岗位出现人员短缺情况时，其他员工能够快速补充上来，并能熟练操作，不影响工作的进展。

（四）加强企业专业技术人才队伍建设人力资源管理理念则强调，必须要重视专业人才的培养，当公司人员出现短缺时，能够马上到岗，确保企业不受影响。人力资源招聘时，要针对短缺岗位的特点来挑选人才，招聘过程中，要重视求职者的工作经验与自我介绍。求职者通常会把自己同公司运营方向的知识、技能展现出来，忽视了综合素质的表达，负责招聘的工作人员一定要深入挖掘求职对象的综合素质，为公司挑选出更多的高质量人才。

（五）制定科学有效地人力资源绩效考核制度制定科学有效地绩效考核制度，制度的制定要兼顾业绩与能力两方面内容，以此来激发员工的工作热情，提高公司员工的利用效率；引入良性竞争机制与人才选拔机制，让员工始终保持饱满的工作热情；引入良性激励机制来增强员工的工作热情，激励机制包括精神方面的鼓励与物质方面的鼓励，通过激励手段，能够让员工产生强烈的主人翁意识和责任感。宣传做出突出贡献职员事迹；加大培训力度，有针对性地对不同岗位的职员展开培训，能够实实在在地提升员工的工作水平。通过科学有效地人力资源绩效考核制度，形成对企业人力资源客观、公正的评价，为企业进行相关人力资源规划活动提供重要的参考。

四、结语

总之，企业必须在对企业目前的人力资源情况进行充分的调研和了解的基础上，科学合理的预测企业的人力资源的需求，并依靠有效地人力资源开发手段，加强企业人力资源的培训，注重企业专业技术人才队伍的建设，并制定行之有效地人力资源考核制度，严格把关各个环节，为企业供给源源不断的优质人才，保障企业发展战略目标的顺利实现。

【参考文献】

[1]何颖.基于战略管理视角下企业高管人员胜任力模型实证研究[D].重庆:重庆大学,2009.

[2]甘建军.企业战略管理视角下的人力资源管理研究[D].昆明:云南大学,2014.

[3]罗来芳.研究型大学师资战略管理研究——基于战略人力资源管理的视角[D].重庆:重庆大学,2007.

作者：李俊 单位：桂林电子科技大学商学院