人力资源管理与企业绩效分析范文

本站小编为你精心准备了人力资源管理与企业绩效分析参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：

对于任何一家企业而言，人力资源管理工作，直接关系到其绩效状况。对此，企业需要根据员工的实际情况，将其安排在合适的岗位上，以激发他们的工作热情。当做好了战略人力资源管理这项工作，那么企业的绩效，也就自然能够得到提高。

关键词：

人力资源管理；战略；企业绩效；影响

0.引言

在企业的发展过程中，员工是关键。如果企业缺乏优秀、专业的员工，那么企业则无法长期运作下去。由此可见，优秀的员工对企业的发展，发挥着至关重要的作用。然而如何培养优秀的员工呢？这就要求企业要做好战略人力资源管理工作，优化配置人力资源。

1.引进新理念，更新人力资源管理观念

在新的发展形势下，如果企业将人力资源管理与普通管理职能相挂钩，这势必会影响到人力资源管理作用的发挥。长期以来，大部分企业将目光放在了产品、市场这两个方面上，一味的追求经济效益，并不重视人力资源管理。其实不然，在企业发展过程中，人占据着核心地位。任何一个市场活动都是在人的作用下开展下去的。与此同时，由于缺乏科学的管理，人力资源部门与其他部门之间缺乏沟通与交流，无法达成一致意见。站在发展的立场上来看，企业没有充分发挥人力资源管理的优势，没有充分挖掘企业内在的潜力，从而不利于企业的可持续发展。鉴于此，各大企业要引进新理念，更新人力资源管理观念，充分认识到战略人力资源对企业绩效、企业发展所产生的积极作用。当然，企业要安排专业人员对人力资源管理进行研究，借助科学的管理方式，将员工工作的积极性调动起来，确保每位员工都能发挥自身的聪明才智，为企业的发展出谋划策。对于企业的领导来说，其要从企业的实际情况出发，将战略人力资源管理的效能充分发挥出来，充分展现战略人力资源管理的积极作用。要想充分发挥战略人力资源管理的作用，企业要将战略作为方向，从企业当下的发展状况出发，采取有效的管理措施，将企业发展与战略人力资源管理这两者充分结合起来，便于战略人力资源能长远的服务于企业。人力资源管理不能仅仅停留在形式上，而是要讲求质量与效益，鼓励每位员工发挥自身的聪明才智，形成积极向上的企业文化。当然，企业要重视员工未来的职业发展，定期培训员工，根据员工的工作情况适当调整绩效工资。通过绩效考核不仅保障了临时员工的权益，还大大提高了企业的绩效。

2.将企业发展战略作为参考依据，明确战略人力资源管理的目标

从战略人力资源管理中的“战略”二字可以看出，人力资源管理已经被提升到新的高度。以前的人力资源管理较为被动，然而现在的人力资源管理却较为主动。要想顺利完成企业所设定的战略计划，要确保人力资源管理战略与企业发展战略相一致，并要随着企业的发展情况来对人力资源管理进行调整。通过一系列科学的管理措施，企业得到了快速的发展。在全球经济一体化的背景下，企业面临着严峻的外部形势，企业间的竞争愈演愈烈。为此，各大企业要做好统筹管理工作，明确自身的发展战略，充分考虑到其在发展过程中可能遇到的重重困难。不管是在资源市场上，还是无形的市场上，企业必须要占据有利的竞争地位，以此来推动自身的长远发展。各大企业要将自身的发展战略与人力资源管理相结合起来，协调好这二者的关系。我们知道，企业处于发展变化中，为此，企业要适时调整管理方式，将人力资源管理提升到新的高度，充分发挥人力资源的优势，从而为企业创造出更多的物质财富。

3.优化配置人力资源，提升企业的绩效

各大企业不仅要保护人力资源，还要优化配置人力资源，将人力资源的价值充分发挥出来，为企业日后的发展注入新鲜的血液。特别是在国家电网行业和银行业，这些行业并不缺乏人力资源，但是由于缺乏合理、科学的人力资源结构，很多人力资源没有被利用起来。这种情况不仅没有将人力资源的作用充分发挥出来，还会影响到整个企业的工作氛围，最终影响到企业的绩效。通过上面的论述我们会发现，优化配置人力资源至关重要。一个名列世界500强的企业定是能优化配置人力资源，最大化的发挥人力资源的作用。在配置人力资源时，企业要充分考虑到每个岗位的要求，为该岗位安排专业对口、数量相当的人员。有时候由于工作性质的特殊性，企业要专门聘请高素质、专业的技术人才。企业的相关负责人要认真分析每位员工的工作效率，准确定位工作岗位的性质，综合评价员工的素质，将其安排到最合适的岗位上，这样做可以尽最大可能发挥人力资源的价值，促使企业长远发展下去。除此之外，市场形势变幻万千，许多情况属突发情况，无法被预测，所以企业要灵活安排人力资源，保证人力资源配置的弹性。在战略人力资源管理中，要专门设置淘汰机制，将优质员工的价值发挥出来，鼓励不合格的员工参与培训与学习，提高自身的工作水平。如果有些不合格的员工不愿意学习，此时要将其清除出去，营造公平、积极向上的工作氛围。近几年来，银行行业的竞争日益加剧，在这种背景下，如果中国邮政储蓄银行不重视人力资源管理，那么其最终会被其他银行所打败。

4.合理的整合人力资源，完善人力资源管理机制

从本质上来讲，企业与企业间的竞争其实就是人才间的竞争。为此，企业要合理的整合人力资源，完善人力资源管理机制，摒弃传统机制，将每位员工的内在潜能都挖掘出来，为提升企业的绩效而努力。第一，完善激励机制。激励机制往往是由工资薪酬体系、绩效考核体系所组成的。在完善激励机制的时候，要遵循公平、客观、公正的原则，促使人力资源效能的提高。与此同时，还要构建社会保障体系，解决员工的生病、养老等一系列问题，确保员工没有任何后顾之忧，并能完全投入到自身的工作岗位中。当然，激励机制的完善可以为企业留住更多人才，防止人才流入到竞争对手中。但是需要注意的是，员工工资等级、绩效层次都应该有区分，只有这样做才可以将员工工作的热情激发出来。第二，加强监督约束，规范每位员工的行为。企业相关负责人要加强对员工的监督约束，规范每位员工的行为，保证企业的绩效得以提高。对于企业员工来说，其要将任职资格制度落实到位，以此来规范自身，在规定的时间内完成领导所安排的任务。当员工能超额完成领导所安排的任务时，这要给予他们加薪、晋升等优惠政策。第三，不断健全竞争淘汰机制。企业要不断健全竞争淘汰机制，鼓励每位员工都参与到竞争中，真真切切感受到市场中的竞争，以此来在员工内部形成较强的凝聚力。在竞争环境中，企业要将内部资源都挖掘出来，充分发挥人力资源的优势，鼓励员工创新。另外，企业要将淘汰机制落实下来，将人力资源的优势发挥出来。企业内部的员工都要定期学习，为自身充电，确保自身的知识结构与时代的发展步伐保持一致。

5.总结

综上所述，企业在自身的发展过程中要努力寻找战略人力资源管理的方式。从某种意义上来讲，企业的人力资源管理会影响到企业的长远发展。企业要想在激烈的市场竞争中占有不败之地，其必须要不断扩大自身，做好战略人力资源管理工作。在企业战略发展中，战略人力资源处于核心地位。鉴于此，企业要重视战略人力资源管理的作用，调动每位员工工作的积极性，确保他们能为企业的发展出谋划策。

参考文献

[1]吴海艳,常季平.基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究[J].未来与发展，2012(09).

[2]聂会平.动态环境中的人力资源柔性与企业绩效———基于战略人力资源管理框架的实证研究[J].北京师范大学学报(社会科学版)，2012(02).

[3]丁静.战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨———基于动态能力的视角[J].商业时代，2011(21).

[4]朱玥腾.基于企业竞争优势的战略人力资源管理[J].经济导刊，2011(01).

[5]王丽平,任书丽.试析企业人力资本、物质资本投资对企业绩效的影响[J].沈阳建筑大学学报(社会科学版)，2010(01).

作者：边卫军 单位：西安交通大学人文社会科学学院