企业人力资源激励机制探讨范文

本站小编为你精心准备了企业人力资源激励机制探讨参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：

人才是企业发展的最基本、最核心的力量。人力资源管理部门运用良性的人力资源管理方式能有效促进企业发展，增加企业的市场竞争力。激励性的管理机制能为企业保留和培养人才。本篇文章将从人力资源管理部门运用激励性的管理机制的情况，分析这种机制存在是问题，针对问题发表自己的看法。

关键词：

新时期；企业人力资源；激励机制

随着我国的市场经济加入了世界贸易组织，中国经济与世界经济融合在一起。经济的融合使得市场上的竞争就更加激烈。企业要不断发展进步就在员工的管理的方式上不断升级。激励性的管理机制能有效的为企业留住人才、招揽人才。赋予企业内的员工很好的福利，员工才会为企业的发展去更加的拼搏。但也有物极必反的可能，激励性管理机制的运用不当也同样会出现阻碍企业进步的情况，造成企业的损失。

一、激励机制在企业人力资源管理的运用上出现的问题

激励性的管理机制在企业的发展中运用了多年，企业的人力资源部门在运用激励机制管理企业时遇到的问题有：激励性的管理方式很少经过科学的验证，运行方式上缺少科学技术的支持，企业运用的效果甚微，当下企业采用的激励机制多为以现金、年终奖等等现实直接的物质类的奖励，不符合新时期员工的需要，在整体激励机制的发展上作用小。激励机制的不当运用使得员工之间相互不信任。激励机制的不当使用使得每个员工的报酬不一样，但又没法将多出的报酬来源说明清楚，这就让员工之间相互不信任。激励机制的不透明性反而阻碍了企业对人才的保留，降低了企业的竞争力。对员工的激励方式不多，种类单一。传统的员工激励方式只是奖励一些物质上的实物。新时代的员工在意的不仅仅是物质上的奖励，更加在意的是未来能上升的空间。而在这些方面人力资源部门都没有注意到。没有有效的调动员工热爱企业，拼搏工作的积极性。在企业的管理人员的晋升选举上缺乏公开性。企业员工中不乏一些喜欢阿谀奉承的人，这些人不为企业发展动脑筋，在阿谀奉承上技术熟练，受到领导的喜欢而获得大量的晋升计会，这直接打击那些为企业拼搏，以企业利益优先的员工的积极性。促使企业形成浮夸的阿谀奉承风气。

二、新时期企业人力资源部门运用激励性机制的建议

激励性的管理机制对企业保留技术能力强的员工，企业不断进步发展，企业在市场上的竞争力发展，都有着促进作用。针对前面所提到的激励性机制出现的问题，笔者做出了以下建议。

(一)企业的人力管理部门要树立以人为本的管理思想随着科学技术的不断发展，运用经过科学验证的人力资源管理办法，是企业不断发展壮大，增强企业的市场竞力的有效方法。过去传统的企业人力资源的激励机制不但不能让员工养成为企业发展服务的意识，反而将员工服务企业的信心消磨得干干净净。新时期的我国企业的人力资源管理部门要不断变革部门的管理方式，摒弃糟糕的用人思维，要将企业的发展需要、员工的发展需要放在第一位，在做企业决策的时候征求员工处理事件的看法，构建一个管理与员工一家亲的企业管理模式，企业还要构建一套高效的激励机制的配套监督机制，用以确保新的企业人力资源激励机制可以长期有效的为企业发展做出贡献。

(二)将激励机制的执行过程公开化旧的激励机制在员工之间往往造成员工之间的不信任。因为企业中很多工作很拼搏，以企业的发展为先的员工因为激励机制的不健全，而失去向更高位置的发展机会。这就要求企业的人力资源管理部门要在企业的发展中将激励发展机制上透明化，员工监督激励性机制的透明情况。只要不公开员工的薪酬情况，是有效防止员工之间相互攀比的重要因素。公开化的激励机制主要分为：对于员工的薪酬分配上要公平，公平的管理机制对员工之间的相互信任有帮助。公开化的薪水系统能构建起企业中的各个部门、各个员工的良性竞争的氛围。员工的福利、工资、奖励都有公开，传统的物质上的保障已经不能保证员工的需要。对员工的工作成绩的考核要与员工奖励联系在一起，保证员工在工作上的积极性。

(三)为每一个员工制定一个专属的奖励企业人力资源部门采用激励性的管理机制就是要通过各种不同的激励方式，激发员工积极为企业的发展做出贡献，调动员工的主观能动性，高效提高员工的工作效率，整体提升企业的能力，增强企业在市场上的竞争能力。对于激励性机制的运用，要灵活多样变化着运用，相同的激励机制对不同的员工，所产生的效果有很大的差别。对于那些刚毕业的新员工，在工作中更喜欢随随便便的辞职、更换自己的工作。这是因为每一个员工在年龄上，受教育水平，个人性格上都存在着不同的情况。因而，在激励性制度的运用上就要变得独特，这样才能收到好的激励效果，对企业的发展才能起到促进的作用。

(四)管理部门的管理选派上要公平、公正、公开对于优秀员工的工作奖励是职位上的晋升，职位上的晋升是对员工的多年辛苦是最直接的肯定，新时期新环境下的企业人力资源部门在人员选拔上要充分的公平、公开、公正，在员工之间构成出一种为企业发展发挥助力就能受到管理部门的注意，才有机会得到晋升，获得企业肯定的意识。企业的人力资源管理部门要为企业营造出健康积极的制度，加强企业软件上的发展，管理方式上要灵活多变，给员工一种家的感觉，企业的发展壮大就是家的变好，为员工建造一个良性的激励环境。

三、结束语

总而言之，企业的人力资源部门在运用激励性的管理机制中依然不够纯熟，管理过程中问题颇多，人力资源部门的管理人员要不断的改变旧的管理方式，使激励性的良性作用得到发挥。笔者针对运用激励性管理机制中常出现的问题提出自己的看法。随着全球的经济竞争压力不断增大，企业的人力资源管理要着眼于企业的长远利益，将员工的未来发展、员工的个人能力进步作为企业发展建设的一部分，将员工的未来发展与企业的激励性机制有机结合在一起，才能留住企业需要的人才，让他们为企业发展提供助力。

参考文献：

[1]廖书桓,覃春明.企业人力资源激励机制探究[J].经营管理者,2011

[2]袁莎莎.企业人力资源管理中的激励机制探究[J].经济管理者,2016

[3]袁令起.企业人力资源管理中激励问题的探究[J].现代经济信息,2010

作者：葛艳艳 单位：科达集团股份有限公司