安钢人力资源改革探讨范文

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摘要：

在全球经济不景气和产业结构转型的新形势下，开始倒逼钢铁产业转型和增效。面对这种“新常态”下的钢铁行业困境，传统的国有企业开始思考如何加快人力资源改革和优化，从而适应“新常态”经济竞争。对比，本文针对当前的钢铁行业形势，就如何做好安钢人力资源改革提出几点意见。

关键词：

人力资源；安钢；改革

随着全球经济的持续低迷和国内需求的疲乏，导致我国钢铁行业需求降低，以此开始倒逼我国钢铁企业进入到转型升级，不断调整自身的战略结构。但是，对钢铁企业来讲，自身的转型其关键还是在于加强自身人力资源改革。对此，本文从宏观和微观的角度，就当前安钢面临的问题进行探讨，并提出相关的对策和建议，以此适应新常态经济下的企业发展。

一、安阳钢铁面临的宏观挑战

从宏观的角度来看，当前钢铁行业进入到了经济不断变化的新常态，包括持续低迷的经济、市场化的竞争和全球经济一体化。

1.行业持续低迷。当前，对钢铁行业来讲是非常低迷的时期，微利时代已经来临。根据我国钢铁行业的统计，我国在2014年的粗钢产量已经达到了8亿吨。而随着我国经济进入到了转型时期，要求企业转变当前的经营方式，颠覆传统的经营管理成为重点。对此，必须将传统的注重产能为主开始逐步的进入到提升钢铁产品品质的方向。在做好产品质量，提高自身竞争力的同时，将改革包括人力、文化等在资源要素在内的重新配置。

2.依法治国与市场化将形成常态。随着我国市场经济改革步伐的进一步推进，进一步以法制的方式实现国家管理的规范成为一种新常态。对此，对钢铁行业来讲，进一步的要求钢铁公司完善当前的法人治理结构，加强公司监督体系建设，开展公司的多元化的发展方式，实现企业资源的合理配置。

3.区域经济融合。随着信息技术的不断发展，区域之间的经济合作开始逐步的增加，企业发展的国际化和物联成为一种常态。对此对于钢铁企业来讲，在发展国内钢铁市场的同时，还必须开拓国际市场，从而谋划企业发展的国际化。同时随着现代物联网技术的不断发展，改变着钢铁企业的仓储、物流和服务等，并加强了对自身上下游的整合。

二、安阳钢铁面临的微观挑战

1.规模的快速发展给人力资源提出新的要求。安阳钢铁在经过“十二五”的快速发展，使得其规模有了长足的进步。而为了进一步加快企业的发展，安阳钢铁先后引入大量的先进设备，以此提高自身钢铁的产量和质量，实现与国际企业的接轨。因此，这就要求企业具有一支国际化水准的人才队伍，才能更好的适应现代企业规模和技术的发展。

2.员工激励制度需要完善。在安阳钢铁中，人员激励制度主要是依据同类型的企业工资和自身的财务状况等综合制定，并根据不同的岗位设置了不同的岗位薪酬标准。但是，对于不同的岗位薪酬的设计中，其薪酬多少的设置与岗位的工作量不能匹配。而在岗位的绩效考核机制方面已经进行了设计，但是对不同的岗位的薪酬考核和激励没有充分发挥，着直接导致在薪酬的划分方面存在很多的问题。同时缺乏晋升渠道，大大打击了员工的积极性。

3.缺乏公平的人才选拔环境。随着现代企业管理的不断发展，安阳钢铁开始改变传统的招聘方式，利用招聘会与校园招聘的方式，大力扩充企业人才队伍。但是，受到传统国有企业思维的影响，安阳钢铁在企业的认识招聘方面的渠道还是比较单一，缺乏高素质人才的引进，同时员工招聘中也缺乏一定的公平性，导致企业人才结构不利于安阳钢铁整体的竞争力提高。

4.市场变化给传统管理带来的压力。作为老国有企业，安阳钢铁在组织架构方面非常庞大，甚至存在尾大不掉的问题。这种庞大的组织架构已经适应新常态下的经营需要，这主要体现在企业的组织管理层级过多，导致企信息传递的扭曲，不能快速的适应市场的变化需求；其次内部层级过多，职能分工过细，不利于企业的生产和经营；再次过多的分工导致安阳钢铁中的改革职能部门职能交叉。

三、新常态下的安阳人力资源改革

1.转变观念，树立对人力资源的新认识。经济新常态下，安阳钢铁首先要加强对员工综合素质的提升。在实践中，既要加强对一线员工的素质培训，提高员工的专业技术，同时还必须提高安阳钢铁中层干部的管理技能，以此能够适应复杂的市场环境。其次，在工作和管理中，必须梳理以员工为本的管理理念。注重以员工为核心的工作制度和管理制度的设计，从而找到制度与员工的切合点，更大的激发广大员工在新常态下工作的热情。再次，在新常态下，梳理安钢当前的人力资源体系，分析员工积极性得不到改善的问题和原因，并及时改善。

2.构建以市场为中心的灵活企业架构。对新常态下的经济形势来讲，行业竞争更加激励，市场也瞬息万变。这就要求企业在不断的变化中能够具有快速适应市场的组织结构，从而更加的加强对员工思想和市场的融合，提高企业快速反应的机制。因此，安钢在新常态下，在部门的设置当中应当秉承综合化的原则，如在企业中推行大厂制和大部制，从而保证企业管理流程的通常和快速反应。其次是要提高安钢内部整体决策的效率，并充分利用内部ERP等管理平台，加强部门之间的横向联系和沟通。再次，加强对内部资源的整合，即加强同一类业务由不能部门进行管理的问题，实行从业务的发生到结束的全流程优化和管理。第四，推行作业长制。要适应不断变化的市场需求，必须加强一线生产的快速反应能力。对此企业必须将更多的权力下放给基层，实行作业长制，让作业长能在第一时间对产品进行转变，符合客户的要求。最后则是构建更加灵活的小事业团队，从而增强企业的快速反应。

3.构建更加公平的竞争环境。对新常态下的安阳钢铁来讲，构建更加公平的竞争环境对提高员工的积极性具有非常关键的作用。对此，安阳钢铁需要加强顶层设计，从而不断的提升自身的人事效率。同时创新激励机制，完善制度创新，最终强化管理，推进安钢企业内部的管理升级。同时，为构建公平的环境，还必须深化企业干部人事制度，严防企业中存在的任人唯亲等，进一步完善选贤任能的用人机制。对新常态下的经济来讲，构建更加灵活和透明的用人机制，对提高和优化干部队伍，提高员工晋升的空间具有重要的作用。当前安阳钢铁改革发展已进入攸关生死存亡的关键时刻，对此安钢各级管理人员必须按照现代企业制度，以市场化的要求作为根本，选择优秀的人才进入干部队伍，从而激励广大的员工能提升自身技能。其次，在干部使用环节上，逐步推行契约化和市场化管理方法，推行任期目标责任制，从而畅通干部职业生涯成长退出通道。再次，加强对内部领导干部的考评，实行常态化的考核制度，并以业绩和贡献作为导向。第四，加强内部干部交流，健全干部监督管理制度，提升领导干部的整体素质。

4.完善企业激励制度。对企业来讲，加强激励制度建设，是安钢发展的活力和源泉，也是当前人力资源改革的中心。对此，新常态经济下，更是要适应市场化的运行机制，建立以效益为中心，工资与企业效益整体浮动的新机制，并将各个单位的工资与部门经济责任制挂钩，实现工资的动态控制，并实时与市场发展相衔接。同时优化内部分配结构，逐步将收入分配往核心骨干和关键员工倾斜；在此时完善工资结构，减少固定工资，同时增加浮动工资比例，在保障员工最低收入的同时，以浮动工资的方式促进员工积极性的增加；最后则是建立安钢员工收入增长阶梯通道。在明确岗位职责和能力的情况下，以公开竞争和民主的方式，对企业中那些能干事，干成事的员工进行奖励和提拔。

5.加强对内部文化的传承。企业文化是企业发展的核心，标志着企业的独特性，也是企业面貌的体现。在全球经济一体化的背景下，企业在生产技术、设备等方面都开始逐步趋于雷同，对此，软实力的竞争成为关键。对此，一方面公司要将文化与公司的用人标准结合起来。其次，加强在日常中企业文化对员工的培训，并以企业文化的标准来要求员工的日常行为。再次则是要将企业文化融入员工的绩效考评和沟通协调机制中，从而增强员工的凝聚力。

总之，在新常态之下，安钢要加强自身的发展，必须不断完善内部激励机制，转变对人力资源管理的认识和理念，同时加强企业文化建设，时刻以员工的发展作为中心，才能更好的实现安钢的跨越式发展。

作者：米道苹 单位：安阳钢铁集团有限责任公司人力资源部