强化西北钢铁企业人力资源管理的对策范文

本站小编为你精心准备了强化西北钢铁企业人力资源管理的对策参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

【摘要】

知识经济时代的到来，使得全球经济的一体化趋势愈发明显，企业的财力资源、物力资源和人力资源都是支持其发展所必不可少的因素，尤其是人力资源，对企业核心竞争力的提升有着非常明显的促进作用。本文指出了我国西北地区钢铁企业在人力资源管理方面存在的不足，并针对这些不足，提出了行之有效的解决对策，希望能够促进我国西北地区钢铁企业的人力资源管理质量，提高其核心竞争力。

【关键词】

西北地区;钢铁企业;人力资源管理

不同于财力和物力资源，人力资源有着社会性、时效性、能动性、再生性以及增殖性等特点，对企业的运作发展起着不可忽视的重要作用。我国的西北地区由于地处内陆，整体经济水平欠发达，造成了该地区的企业对人力资源管理工作的重视程度不够，存在着许多不足，亟待改善。

一、当前我国西北地区钢铁企业在人力资源管理方面存在的不足

(一)缺乏对人力资源管理工作的重视。

钢铁企业完全可以说是我国的传统支柱性产业，在对外来物的容忍度上，一直都不是很高。并且，在其日常运作当中，关注的焦点也是企业的产品生产，人力资源的管理经常都是被忽略了的。正是因为这种疏忽，才使得本来人才吸引力就不强的西北地区的钢铁企业的人才流失现象更加严重，企业的竞争力也因此而大大降低。不仅如此，企业内部明显单一的职员分层也是限制企业职工发展的重要因素，在企业里，通常都只有领导与工人这两种身份，这样的划分是很难调动职工的工作积极行的，那么企业生产力自然也就会因此而降低。加之领导之间也没有形成一种合理的竞争，企业管理就变得丝毫没有活力和生机。

(二)对人力资源人才的开发力度不够。

就目前的状况来看，我国西北地区的钢铁企业大多存在这样一个普遍现象，即只注重对职工当前能力的使用，并没有关注职工潜能的开发，这是这些企业人力资源的储备一直以来都停滞不前的主要原因所在。现代化人力资源管理所强调的是，除了要将人才吸收进来和对其进行监督控制之外，还要对其的辞退与生老病死等问题加以重视。

(三)没有完善的人才考核系统。

最近几年，我国西北地区的很多钢铁企业开始意识到了人力资源管理工作的重要性，并且也在这方面花了不少的心思，然而，并没有取得令人满意的成效。其中有很大一部分原因就是对岗位理解的偏颇和劳动力利用程度的欠缺，他们一方面希望各岗位人才能够最大限度发挥其作用，而另一方面却又不认真考虑这一岗位是否符合这个人的发展需求，或者说该岗位是否真的缺乏人才等。正是因为这些问题的存在，加之没有一个较为完善的人才考核系统，职工的多样化需求也得不到满足，极大地降低了职工的工作积极性，很多激励性措施的作用也没能够得到充分发挥、

二、西北地区钢铁企业人力资源管理的强化对策

(一)强化对人力资源管理工作的认识。

对企业而言，必须要认识到人才对企业发展的重要作用，人才不仅仅是企业发展的重要核心，更是企业得以长远发展的重要基础所在。如果不注重人力资源管理，那么企业就很难留住人才，长此以往，企业有一天终将会因为人才的缺乏而被淘汰。尤其是作为支柱性产业的钢铁行业，一定要不断强化自身对人力资源管理工作的认识，要改变陈旧的管理观念，积极主动地学习和累积相关的人力资源管理知识，要真正将人力资源管理的工作落实到具体的生产当中。

(二)加大人力资源的开发力度，做好能力建设工作。

钢铁企业可以加大对企业人才的培训投资，为其提供专项经费，为有潜力的人才提供差异化的定制培训，为其指明工作的道路与方向，提供更广阔的深造平台，做好企业的人才储备工作，降低职工跳槽率，使其不会因为人才的流失而失去竞争力。当职工的需求自我提升需求得到了满足，其在工作上的主动性和积极性就会被调动起来，在工作中的表现也会更加出色。

(三)引入先进薪酬管理体系。

在对企业的人才发展机制进行建构时，需要从长远角度来看，客观地评估人才的能力，引入先进的薪酬管理体系。西北地区的钢铁企业可以选择性地吸收和借鉴国外的钢铁企业在人力资源管理方面的先进经验，始终将职工的能力放在最关键的首要位置，合理地安排职工的薪酬，并根据市场状况和职工需求，及时对薪酬管理体系进行调整，使其不断完善，而对每个职工，都需要对其岗位价值进行合理定位，在这一定位的基础上，确定其薪酬水平。通常情况下，薪酬可以由如下几个方面组成:固定工资、绩效工资、津贴补助、业绩分享、工龄工资以及年度延迟支付工资等，企业可根据分科进行薪酬体系调整，以最大限度地保证其合理性。

(四)建立人力资源绩效评估体系。

绩效评估是人力资源激励的实现方式，要想企业的人力资源激励手段发挥作用，就必须要不断改进和完善人力资源的绩效评估方法。要始终坚持“客观、公正、公平”这三大实施原则，以职工的日常工作能力、业绩以及对企业的贡献为最主要的评估依据，建立起绩效评估体系。

综上所述，新型的工业化发展道路为钢铁企业的发展方向提出了更多的新要求，企业在追求效益的同时，也不能忽略质量，二者要能够协调发展，就必须要做好企业的人力资源管理工作。尽管我国西北地区的钢铁企业目前在人力资源管理方面还存在一定问题，但是我们仍旧有理由相信，在企业和职工的共同努力下，这些问题都会被克服，我国西北地区的钢铁企业会做得更大、更强。

【参考文献】

［1］田尚智，江竹君．国有钢铁企业人力资源管理存在的问题及建议［J］．鄂州大学学报，2013(03)

［2］张俊丽．浅谈钢铁企业人力资源的管理［J］．河北企业，2015(04)

［3］袁林．提高钢铁企业效率的人力资源优化管理对策［J］．统计与管理，2015(07

作者：周洪利 单位：酒泉钢铁(集团)有限责任公司能源中心