国企改革中人力资源策略的应用范文

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【摘要】

随着我国地位的不断提升，国家对于国有企业的也在不断的加强，并要求国有企业向着社会主义的市场经济方向发展；这不仅是一项挑战，也是新形势下国有企业发展的必须；因为当今的国有企业对于国有经济只有认识了解的概念，没有充分的迎合国家可持续发展的方针，所以必须对国有企业的整体功能进行重新的定位，同时需要强大的发展基础，也就是人力资源，才而保证国有企业在保证经济利益的同时，发展成领军企业；对此本文就国有企业改革中应采取的人力资源策略，结合改革机制进行分析，并提出相关的见解，希望可以促进国家国有企业的发展。

【关键词】

国有企业改革；人力资源

前言

人力资源是企业或公司发展的基础生产保障，也是重要的组成部分；当今社会是科学生产技术不断更新的时代，国有企业要想不断的提高市场竞争力，就要紧跟社会发展的脚步，不断的进行改革，从而保证强大的生产力；同时国有企业的改革，市场的竞争，也给人力资源管理带来了一定的压力；对此无论是人力资源的管理还是开发，都应加强人力资源的培训、建立综合素质强大的人力资源队伍。

1.国有企业改革中应采取的人力资源策略研究

1.1国有企业改革分析

国有企业改革的方向，是要通过公有制来大力的发展公有制经济，提升国有经济相关的制度完善，使其国家的地位和经济不断的提高；对此国有企业就要对企业内部采取有效的措施，建立符合社会发展形式的管理制度，增加国有企业内部的员工持股，从而推动国有企业的经济实力，可以在市场独立并占据一定的地位，对此只有保证了的国家社会主义制度的经济支柱，才能保证国家的发展和影响。

1.2采取人力资源策略的意义

国有企业改革对于企业来说，是在摸索前进的关键环节，同时也使国有企业运行陷入了矛盾之中，如何保证经济实力和生产力、如何对内调整等问题，就成了国有企业改革的主要战略；对此加强人力资源管理，调整原有的资本实力、招聘模式、管理制度、激励措施、考核评价制度以及培训等方面，有效发挥人力资源的工作能力，保证国有企业强大稳定的生产力，从而跟住社会主义制度的发展，缩小国有企业使命的矛盾，明确国有企业的功能定位。

1.3人力资源策略如何实施

对于新形势下管理制度的建立，以及人力资源管理的策略，应当与国有企业改革的战略一致，建立同步的人力资源策略；同时人力资源战略，作为国有企业改革战略的重要组成部分，应当起着强大推动国有企业发展的作用。并坚持可持续发展、以人为本以及引进来和走出去的原则，引进先进国家企业人力资源的策略，然后结合国有企业内部进行有效的调整，构建强大的人力资源的管理团队，然后加强重视管理创新和人力资源的潜力挖掘，最终促进国有企业现代化的改革制度成功上市。

2.人力资源策略实施的途径

2.1建立珍惜人才的国有企业环境

只有建立良好的工作氛围，以及爱惜人才的企业文化，才能真正的吸引人才，壮大公司的生产力和经济实力；对此首先要从领导做起，国有企业领导要有伯乐的意识，会挖掘人才，并善用人才；然后领导感染并培养管理人员、招聘等人员的善于发现人才的能力，建立良好的国有企业氛围，使企业内部的基础工作能力不断的提升，对此起到良好的带动和推进的作用，从而有效的提高国有企业改革战略的资本。

2.2大力挖掘人才优势，并合理安排岗位

要想保证生产力，就要保证拥有稳定并强大的人力资源；吸引人才是远远不够的，还要合理的运用人才；对此国有企业领导人员，要坚持以人为本的原则，善待员工，放低身价与员工多交流、多了解，发现员工的优缺点；然后积极培养员工，将员工的缺点，尽量改掉；将员工的优点大力的开发，将员工安排到的擅长合理的岗位上，并给员工足够的机会，使其自身的综合能力不断的提高，从而为企业发展做出贡献。同时领导在磨练员工的同时，也要坚持一定的用人原则，善于观察员工的生活习惯、思想道德以及个人精神等，利用以创新大胆、积极进取、团队利益和社会责任感为主的优秀员工。

2.3建立完善的管理制度

人力资源管理制度，不仅是企业现代化管理制度的重要组成部分，也是企业发展、规范员工工作意识的主要途径，只有建立完善的人力资源管理制度，才能做到有法可依，有根据可循；所以人力资源管理制度，应当是合理和说服性的；为了避免传统的分配制度的制约，还要建立一系列的责任连带制、奖励制度、惩罚制度、考核监督制度以及晋升制度等，在激发员工工作积极性的同时，稳抓员工的工作技能和技术水平，使其人力资源更加的稳定；不仅有效的促进企业管理制度的发展，也造就了企业良好的发展前景。

2.4优化对人力资源的培训工作

对于员工的培训，一是为了使其工作技术水平，达到国家规定的标准，使其员工逐渐缩小与国家需要型人才的距离，并快速的成为国家优秀人才；二是因为员工是企业发展的基础，企业对于社会趋势做出的调整，应当由员工第一个知道，通过培训及时的了解到工作方向，使国有企业可以快速的做出使命战略。对此离不开科学的培训计划和制度，首先员工的培训，应当时规范化、制度化的，所以国有企业可以将员工培训，按照教育形式进行开展；同时优化培训的内容和项目、时期以及结构等，使员工的综合素质可以得到提升；最后对于职位晋升人员的培训力度，应加强，使其晋升人员可以胜任，并满足岗位的需求，同时也是为了员工个人以后的发展奠定基础。

2.5建立科学的绩效考核制度

绩效考核是为了检查员工的工作技能水平和任务标准完成的情况，它不仅启起到人力资源管理的作用，也起到管控工作目标建立、评价组织状况的作用，对此受到企业广泛的应用和关注；绩效考核的内容分为很多种，像日常出勤、工作任务完成业绩以及工作能力等；而建立有效、科学绩效考核制度，可以更好的新制定工作目标，改善原有相关制度的不足，并优化国有企业的人力资源管理。

2.6建立自动化的管理形式

随着我国社会经济的不断提升，以及各行业的迅速发展，使其国有企业之间的竞争不断增加，对此建立具有专业技能和管理能力的团队是非常有必要的；首先结合先进的科学设备，打造智能化和信息化的管理；将国有企业内部配置齐全科学设备，借助网络优势，实行网络智能化的办公环境，像出勤自动记录、资源共享、任务下达以及文件转达等；然后实现业务处理的智能化，对于多种管里制度实现信息化，同时推动电子商务的发展，使其国有企业实现专业化、智能化、信息化的管理形式；有效的节省人力资源管理的成本，从而不断的提高企业的市场竞争力。

2.7发扬国有企业事业文化，留住人才

要想留住人力资源，只靠物质和精神的激励，是远远不够的；还需要有足够的发展空间，公平的待遇和工作价值，让员不受金钱控制和屈辱；因为随着时代的改变，员工对于生活的追求价值也在不断改变，对此国有企业应当充分的体现企业文化，建立公平晋升的发展空间，坚持以员工为主体的原则，合理的安排任务和时间，摒弃传统的机械式的生产形式，让人才有真正的奋斗积极性和目标，然后将员工安排到合理的岗位上，使其凭借着自身的优势，为国有企业做出贡献；通过员工之间良性竞争的带动，使其国有企业形成积极向上的工作氛围；同时领导应当不断的鼓励员工和认可员工的工作实例，激起员工的成功欲望、责任意识和健康的理念，然后通过意志磨练等活动，使其员工具有一定的吃苦耐劳的精神素养；只有逐渐的培养并坚定员工的使命感以及爱国精神，才能更好的完成工作，并不断得为国有企业做出巨大的贡献。

总结

综上所述，通过对于国有企业改革中应采取的人力资源策略的分析，了解到人力资源的战略应当与国有企业改革的战略相同，只有这样才会跟住社会主义制度的脚步进行人力资源管理；同时结合国有企业对企业内部的调整，从优化企业环境、引进人才、合理利用人才、留住人才、建立强大的管理团队入手，完善自动化的人力资源以及业务的管理，同时建立科学化的培训制度、考核制度，使其国有企业在稳定中，通过创新来不断的提高国际的影响力和竞争力。

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作者：刘娜