知识复用的人力资源论文范文

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1.员工胜任力与知识复用水平协同对人力资源调度效率的影响

在短时间内，良好的知识复用可以使员工的胜任力显著提升，对员工在能力及知识方面的差异具有弥补作用，使其在最短时间内，可以充分胜任相关项目工作，此外，企业项目知识的良好积累与复用，为今后项目的实施可以提供有效借鉴，进而有效规避项目风险。员工胜任能力主要体现在以下几个方面：（1）知识：相关知识主要有法律知识、专业知识及组织知识，而在组织知识中主要包括其发展战略、财务管理及人事方面。员工只有通过学习和培训，才会具备更多的工作经验和专业背景，进而更好地适应工作岗位；（2）能力：一是良好的应变能力，有利于提升员工对新工作岗位的适应性；二是学习能力，如果员工具有较强的学习能力，就能更加容易的掌握相关知识与技巧；三是解决问题的能力，在学习知识和相关技巧时，解决问题的能力越强，获得的项目经验就越丰富，也能更加灵活的处理相关问题；（3）态度：态度主要包括团队合作精神、责任感以及服务意识三个方面。团队合作精神是指在工作中形成良好的团队氛围，具有团队荣誉感，责任感是指对所承担共组具有高度的责任心；服务意识是指乐于将自己的专业知识、技能和项目经验分享给他人的意愿。在实际工作中，人为知识复用的主体，而提高人工胜任能力是知识复用的直接目的。只有员工具有相应的资质和能力，才能更好地实现项目人力资源效率的提高，这样调度人员来到工作岗位后，员工才会在最短时间内进入工作状态，进而使工作产出达到做优化，可见员工胜任力为知识复用水平影响人力资源调度效率的中介变量。

2.企业文化与知识复用水平协同对人力资源调度效率的影响

为了实现企业的长远发展，越来越多的企业家始重视文化建设。良好的文化氛围是企业长久生存的基石，是形成企业核心竞争力的必要条件之一。企业文化反应一个组织的战略、价值观、信念和使命，是增强员工凝聚力的有效手段之一，特别是针对多项目管理企业，由于项目的独特性和临时性，项目团队成员具有非常高的流动性，经常需要从不同项目中调入或调出，这种不稳定的工作环境很容让人产生不安全感，降低个人对组织的信赖程度，因此，企业文化的建设尤为重要。随着企业多项目管理模式的出现，人力资源从以往的静态的部门岗位逐渐变成目前动态的项目岗位，为了节约人力成本，通常企业只会使用一定数量的人员同时从事多个项目，这就造成多个项目之间的人员冲突问题。人力资源动态调度的理念提出，为解决企业多项目人力资源配置提供了良好的途径。人力资源调度是指企业将内外部人员在一定时期，通过合理的方式在不同的工作岗位调配，实现“人尽其才”以及人员的合理化配置，在人力成本最低的情况下，保证多项目的正常运行，为企业获得更大的收益。

3.结束语

知识复用水平与项目人力资源调度效率关系表现为正相关，且知识复用水平协同企业文化和员工胜任力，将会严重影响项目人力资源调度效率。另一方面，在知识复用的基础上，提高项目资源调度效率，在多项目管理中，有利于企业更好地处理人力资源调度问题，且员工实践经验、知识技能的提高，可以有效解决人力资源调度期间存在的相关问题。

作者：郭莉单位：集宁师范学院