供电人力资源绩效管理问题及对策范文

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一、机制复杂，结构臃肿

目前我国许多的供电企业在结构上存在很大弊端。企业的管理机制复杂，许多部门无实际工作，而一切重要部门又没有实际的行政权力，结构庞大而臃肿。在岗位问题上缺乏科学有效的编制，使公司在任务的执行，决策的下方过程中无法实现时效性。一些年纪较大的员工体力、技术上已经逐渐落后于年轻员工但任然工作在生产线上，导致工作效率下降，使生产基层尚缺乏有技术、有活力的新鲜血液。而在企业高层方面一些领导习惯于将自己的亲人、朋友安排进企业，并且提拔较快，很快上升到管理者层面，浪费企业职位。开设一些毫无用处的部门，用企业来养活一些对企业没有贡献的人。分配的不合理，导致企业人员方面矛盾的激化，导致企业生产力下降，工作效率低下。对于这些问题，公司应该给予充分的认识。进行大刀阔斧的改革，摒弃一切旧思想。精简企业部门，对每个机构进行考察，安排工作目标工作计划下放到各个部门。将一些没有用的部门进行裁剪。构建一整套行之有效、具有供电企业特色的绩效管理体系。对每一位员工进行评估、测试、考察、管理发挥员工的最大效用，增加企业活力，及时向生产基层输送新鲜血液。

二、管理目标不够明确，认知性不足

很多供电企业对于人力资源的绩效管理不明确，不清楚人力资源绩效管理的最终目的指向是什么。这就导致了企业仅仅是为了管理而管理，而对于管理之后达到何种目标却全然不知。很简单，供电企业工作的开展是仅仅围绕着如何提高发电效率、节约成本以及保障供电安全、生产安全来开展的。在大多数企业中人力资源管理部门的地位低下，有些甚至属于一些管理部门的从属机构。在人力资源管理越来越重要的今天，这种重视程度是远远不够的。只有明确企业的人力资源绩效管理目标，提高对人力资源绩效管理的人执行才能更好的管理企业，为企业发展作贡献。企业的所有者，管理者应该向人力资源部门投入足够的资金，引进高素质的人力资源管理人才。提高人力资源管理部门在企业中的重要性，赋予人力资源管理部门一切有效的权力，充分发挥他们的作用，将企业的发展引向正常轨道，达到企业发展的最终目的。

三、员工工作缺乏热情，动力不足

由于供电企业本身生产量大，成本高，以及关乎国民经济发展的重要性等特点，私营企业很难达到，因此我国的供电企业一直在实行国有化。实行国有化虽然可以达到国家操纵，减少运营困难，降低运营成本等目的，同时也存在很大缺点。首先既然供电企业为国有，那企业员工即为国家工作，具有公务员性质。一旦进入便具有保障，是一个不易丢失的铁饭碗。所以我国供电企业的员工往往缺乏工作热情，工作动力不足，每天在岗位上浪费工作时间。员工收入相对固定，对绩效管理没有足够认识，并且认为不论是否努力工作都不会影响他们的收入。

四、员工考试制度存在弊端

国有化企业的另一个重要弊端就是属于对员工的考核，一些企业不设制考核部门，更有一些企业甚至没有考试制度。这就更加导致员工可以高枕无忧，拿着供电企业提供的“铁饭碗”而不去努力工作。而一些企业现行的考试制度往往试题简单，考核的内容不仅有代表性、实际性，一般人都可通过，这样做不仅使考试失去了原有的意义而流于形式，在根本上也不利于提高企业核心竞争力，增加员工工作热情，提高工作效率。企业领导者可以考虑健全对员工的考试审核制度，将集中的考试权利下放到各个部门，赋予人力资源管理部门绩效审核的权力。将一些未通过审核、考试的员工进行集中培训。对于一些素质差、不适合的员工企业将进行辞退，引进符合企业要求的高素质员工。提高员工对考试审核的重视。在考试过程中严格考风考纪，防止弄虚作假的事情发生，奖励员工奖惩制度。对于素质高，有能力的人员进行奖励。只有不断完善考试审核制度，发挥人力资源管理部门的作用，才能使企业不断健康发展。

作者：崔泓单位：国网宁夏电力公司宁东供电公司