小议调整完善人力资源管理服务范文

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一、科学合理调整人力资源管理服务职能

人是第一资源，是社会经济发展的第一要素。合理解决企业人力资源的开发问题，首先重新对部门职责进行分开，基础单位要以培训为基础，将责任落实到每个员工，并进行宣传指导。各培训部门做好员工培训过程的监管，组织培训和考核，根据培训的特点，编制出针对部门特定进行课程编制，最大限度的培训人员。人力资源部门应根据学员培训考核结果调配学员实习单位，对于部分无法适应岗位的人员进行转岗。重视人的作用，加强企业对人力资源管理重要性的认识。作为企业要高度重视人力资源的管理，对“企业的竞争就是人才的竞争”具有充分的认识，加大人力资源投资成本。管理层必须明白人的因素在战略管理中的重要性，提升人力资源管理部门在企业中的地位，作为企业领导阶层，人力资源经理要将人力资源管理与企业战略充分结合起来，使人力资源管理战略为企业发挥作用。企业经营者要改变对人事部门及人事管理职工能人员的传统看法，提高人力资源开发与管理部门的战略地位，加大对专职人力资源开发及管理人员的配备和培养。对于人事工作不能随心所欲，一定要按制度办事，选人用人时要公开民主，减少用人的失误和企业成本的浪费。以人为本的理念要求人与人之间平等，要求人的基本权利能够得到保障，人力资源作为社会劳动人口的核心，不是特指某个或某部分劳动者，人力资源具有整体性。整合人力市场和劳动力市场，建立统一规范的人力资源市场，不仅有利于实现基本社会保障制度，还能够维护社会公平正义，促进人力资源合理流动和有效配置。企业对原有机构进行重新整合，改善人力资源管理和管理机制，充分认识人力资源管理职能的新需求和新的发展趋势。对企业人力资源进行配置，关键步骤在于重塑流程和建立工作原则。企业要明确发展战略目标，这就要求企业经营者具备实施战略的基本素质和能力，能够运用各种管理手段，分析影响企业发展因素，端正对人力资源管理的态度。对通过培训的人员进行安置和继续学习，编制培训计划和培训方案，减少那些重复的培训。优化人力资源配置，员工合法权益应在政策上给予保障。实施企业战略的重点在于人员调配，因此，人员配备制度应与企业战略结合统一。人力资源管理部门必须明确企业工作性质，针对企业技能人才的类型、数量需求，及人员培训考核时间、成功率进行充分预评估。进行人员的选拔时，需要将恰当的人选配置在关键位置，选拔的标准包括工作经验、教育经历和个人素质，在选拔过程中将候选人的职能背景与企业战略结合起来。在企业的竞争优势依赖于人才的使用和激励机制，重视科技人才，将其科研成果转化为现实生产力，以提高企业的产值。

二、创新企业人力资源管理途径

管理作为生产力，企业要重新建立人力资源管理体系，最大限度的推进企业管理创新体系。首先要更新企业的管理体系，建立更加有效地企业创新机制，以保障企业的创新活动的进行；采取多种途径激发企业员工的创新能力，培养企业中具有创新精神的工作人员。树立以人为本的企业管理理念，将人力资源作为企业的核心竞争力看待，创建良好的企业氛围，使每个员工都能得到成长，为企业发展提供更多的支持。企业要帮助员工制定职业生涯规划，为员工提供具有针对性的服务，另外，还要尽量解决员工的工作和生活上的问题，提高员工生活质量，最大限度实现员工的人生价值。建立以用为先，激励为主的选人用人机制，将原有的任命制更改为社会公开招聘选拔管理层人员。采取公平竞争上岗的方式，可以从更大范围选拔优秀的人才，增加客观公平性，让具有突出贡献、高技术能力的员工得到奖励，鼓励员工积极工作，为实现自己的人生价值而不懈努力。提高各级国企领导对人员考评的重视程度，实现考评结合，依据考评结果对人员进行奖罚、升迁等。企业的人力资源管理部门要熟悉劳动法等相关法律，制定合法又适合本企业发展的员工管理制度。企业要提前对劳动纠纷等问题的产生，制定一套预案，能和解的尽量和平解决。企业要重视人才、留住人才，让员工个人价值得以实现，实现企业的用人机制。

三、结语

企业应该通过激励机制的运用，正确的引导人力资源工作朝着企业战略发展的方向努力。企业必须要人力资源管理工作放在首要位置，建立系统的人力资源管理体系，规划人才战略，实现人的合理配置，增加工作效率，使人力资源管理最大限度的为企业发展服务。

作者：杨钧单位：山西黎城供电支公司