纺织企业生产管理优化缺陷范文

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一、引言

笔者作为从事多年纺织服装有关行业的从业人员，目前供职于江苏新生服饰有限公司，从事过织造、染色、服装生产、工艺开发、质量控制及生产管理等方面的工作，可以说这些年已经积累了一定的纺织服装行业的一手资料，因而对于目前我国纺织服装企业的发展具有一定的想法。在日益激烈的服装市场竞争之下，我国的纺织服装企业要想获得长期稳定的发展之路，就必须尽快优化当前的服装生产管理。总的来说，我国现有的纺织服装企业呈现出一个金字塔的形状，自动化程度不够高，人员经验不够充足，总体效率低下。虽说有些服装企业已经逐步与国际服装市场接轨，但是，服装生产管理的过程中还是存在不少的问题。那么，如何来解决这种服装生产管理过程中的问题，及时优化生产管理，促进纺织服装企业的长期稳定发展呢?笔者接下来就此问题展开讨论。

二、我国纺织服装企业生产管理的主要问题

纺织服装企业的生产具有与其他行业不同的特殊性，它一般是流水线样的生产模式，劳动者按照基本固定的生产组织形式来进行生产加工，属于劳动密集型产业。随着竞争的日益激烈，服装企业的产品趋向于小批量、多品种，这就给服装企业提出了更高的生产管理要求。一旦管理不善，就容易导致问题的产生。目前来看，我国纺织服装企业生产管理中存在的问题主要有以下几个方面:(1)组织机构不合理:很多服装企业采用的是直线职能制的组织结构，使得在实际工作的过程中，容易产生各自为政的不一致现象，从而导致了生产效率不高;(2)工时定额不科学:很多服装生产企业工时定额不准确，生产管理过程中无法实现均衡生产，考核机制无法体现公平、公正的评价原则;(3)计划调度不到位:生产计划编制不科学，导致了好单子抢着干，不好的单子不愿干的怪异现象，这对充分发挥企业生产能力非常不利;(4)质量意识不太强:许多企业尤其是中小企业满足于追求产量产值而忽略或轻视了对产品质量的管理，缺乏构建企业长效质量体系建设的意识，导致我国纺织服装行业总体质量水平的落后。因而，我国现有的纺织服装生产企业生产管理的问题主要集中在生产计划编排不合理、生产任务安排不合理、还有生产车间现场管理滞后以及总体质量水平不高等方面。

三、优化我国纺织服装企业生产管理的具体措施

笔者作为多年从事纺织服装行业的从业人员，已经根据多年的工作经验意识到，我国纺织服装企业必须尽快改进当前的生产管理方式，尽快优化目前的服装生产管理过程，才能很好的迎战当前日益激烈的国际国内市场竞争带来的压力和挑战。具体来说，我们可以从以下几个方面来入手:

(一)优化组织机构纺织服装企业要尽快实现组织结构的优化，建立适宜的生产经营部门，编制出更加科学，严谨和具有一定可控性的生产计划，有利于生产的均衡化，从而增加生产效率。通过设置专门的质检部门来进行事前预防和事中控制，从而全方位的提高服装产品的质量。服装生产企业也要设置准时制的生产，这就要求企业首先设置出标准的工时定额，这样非常有利于合理确定流水节拍，实现均衡生产。对于均衡生产的具体组织过程，服装生产企业应该要制定出科学合理可行的生产计划，并在具体操作过程中要按照实际需要及时进行调整和改变，让生产一直处于一种相对动态的均衡生产关系当中，从而节省质量成本，增加企业的经济效益;

(二)强化生产调度纺织服装企业不能盲目的优化服装生产管理过程，而是要首先正确的核算出自身的生产能力，然后才能制定出准确的生产计划，并合理安排劳力，根据技术水平的高低以及生产实际需要具体分配不同的生产任务，就是说在生产过程中，服装企业可以针对不同的生产任务指派不同的班组成员来完成，这就有效避免了各个成员生产熟练程度之间的差异性带来的问题。服装企业可以建立供应链联动机制，以克服信息化建设的不足;建立看板生产管理方式来解决并及时调配各种不平衡现象;建立单件流生产方式来克服传统流水线生产模式中的缺点，便于编制生产计划，还可以有效控制生产进度，有利于及时寻找并解决生产管理中的问题，减少操作人员，有效提高整体生产效率，从而建立起一个拉动式的生产模式;

(三)严格制度管理服装生产企业还可以推行TPM制度，合理配置各种设备，做好设备性能与操作员工技术水平的配伍工作，尽力创造良好的工作环境，将责任落实到相应的责任人并定期进行培训等。服装企业还应该实施全面质量管理，这包含了产品设计，原辅料质量控制的生产准备过程;裁剪工段，缝纫工段，钉扣锁钉以及整烫包装工段的生产过程质量控制。此外，服装生产企业还要注意全面推行5S，以坚定的决心做好员工的榜样，及时准备一定的经费，成立相关的行政督导部门，并对员工的成绩进行考核和奖惩，以人为本的管理理念来实行人性化的生产管理，才能真正提高员工的工作积极性和热情，这对服装生产企业的发展起着关键性的作用，才能够帮助服装企业进行持续改进，最终实现生产流程，管理方法从而到质量的协调发展，促进服装生产企业的健康持续发展。