多元化经营战略的条件分析范文

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在全球经济发展多元化的趋势下，企业经营战略也开始往多元化方向发展。多元化经营既带给企业成功的契机，也给企业带来了挑战，如果不能正确实施多元化战略，会给企业带来不良后果，影响企业的长远发展。本文从分析企业实施多元化经营战略的动因着手，探索企业实施多元化经营战略应该具备的条件分析。多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的发展战略，例如大型国企中粮集团在农产品行业的同时也涉足房地产。多元化战略不仅指的是经营领域的多元化，还包括产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

一、企业实施多元化经营战略的动因

随着市场经济的深入发展，众多的企业开始实施多元化经营战略，而企业采纳多元化的经营战略的主要动机和原因首先是为了最大限度的利用市场资源，把握市场机会，使企业的获益程度达到最大限制；其次是因为企业实施多元化的经营战略，调整企业内部的产业结构，从而最大程度的满足市场多样化和个性化的需求；第三，是为了充分利用企业的内部资源，挖掘资源的潜在作用，实施多元化经营战略将企业的生产和经营联系在一起，降低成本，形成协同效应；第四是通过多元化经营保证企业获益的稳定性，减少波动，控制企业的财务收益风险；第五，借助多元化经营，在市场竞争中充分发挥企业无形资产的作用，并作更深层的挖掘开发。

二、企业实施多元化经营战略的条件分析

在现实生活中，有许多企业正在实施多元化的经营战略，然而并不是每一个企业都适合采用多元化经营战略。从量到质的转变是需要时间去沉积的，是需要一个完整的规划以及一个正确的时机，企业开展多元化经营战略也须如此。否则只会导致企业的资源浪费、效益下降，管理工作更加困难，不但得不到预期的收益，反而会使企业丧失原来的优势。因此企业在进行多元化经营战略之前需要对自身做一个详细的条件考察，做好量的积累，把握正确的时机。

1.必须具备大量的资源。企业实施多元化最直接有力的条件是拥有大量的资源。这些资源包含雄厚的资金、高素质的人才队伍、共享性的营销网络、专业的技术以及相应的专业技术人才和营销人员，即在人力、物力、财力上达到充足的水平，可以支持企业向其他领域发展的资源。参考西方发达国家的企业多元化转型的成功经验，不难发现那些企业的资源十分雄厚，基本都是坐拥数百亿资产，且不论是已有的资源，还是获得资源的能力，都是可以充分保证企业能够成功实施多元化战略的转变。而资源不充足的企业，则会渐渐无力支撑下去，最终失败。所以看见，企业要实施多元化的经营战略，必须要积累大量的资源作为后盾，一方面保证原有产业的正常运行，另一方面则推动新产业融入市场。

2.管理水平能够应对多元化的挑战。企业实施多元化后还要面对其在管理上的挑战，企业的经营是受企业内外环境影响的，即是一个开放闭环的经营系统。管理水平作为企业内部存在的核心关键因素，对企业的经营行为起主导作用，影响企业多元化经营战略的实施。所以企业实施多元化经营战略，就必须有一个相应的管理水平，进而也就要求企业对自身的管理水平有一个正确的认识，从而改善管理，使管理水平符合多元化经营战略的需求，帮助企业成功应对各项挑战。此外，企业的管理是靠人进行的，所以这也就要求企业管理者对多元化经营有一个正确认识。要求企业的管理者有创新精神和冒险精神，能够带领企业不断的寻求发展的机会，挖掘市场机会，迎合多元化经营管理的战略需求，转变自身的思想认识，提高个人管理水平，帮助企业的经营理念和管理模式能够应对多元化经营的挑战，从而使企业的管理水平能够应对多元化经营带来的管理挑战。

3.必须拥有核心竞争力。企业的核心竞争力对企业的多元化经济有非常重要的作用，核心竞争力的存在使企业“退可守，进可攻”。一方面，保证企业顺利开展多元化经营并能够持续的成功获利，另一方面则保证企业能够冷静面对外界的挑战和变化。企业的核心竞争力主要体现在企业技术开发创新的能力、生产经营和管理的能力、品牌经营的能力、职工的素质和能力、企业文化和价值观这五个方面。现代的企业竞争加强了对产业纵深的探索，形成专业化的产业链的竞争。企业的发展由原来的组合式业务向核心竞争力组合转变，由核心竞争力打开市场缺口，逐渐深入市场。如果企业只是注重一时的外表光鲜，看重显性战略效果，忽略内部核心竞争力的建设，那么企业的获益只能是一时的，难以长久的维持下去，因此企业要加强对核心竞争力的培养，以核心竞争力为原点开展多元化经营，保证企业在所处领域的最终成功。而只有掌握核心产品的市场主导地位，才能从容的由专业化向多元化经营转换，实现企业经济的范围经济。

4.新产业与主业有关联有融合。增加新产业与主营业务的关联度和融合度，促进企业的多元化经营顺利进行。企业的多元化经营一般存在两种模式即相关多元化和非相关多元化。前者是指具有一定经济规模的企业在实施多元化经营时，多元化产业之间的关联度较高，形成严密的产业体系，且整合作用强，综合效应高。后者是指多元产业之间没有太多关联，在企业经营遇到风险时，可以进行一定程度的防范，但同样产业系统的整体协调性欠缺，容易失去组合最佳规模经济的良机。非相关多元化需要企业的有雄厚的资本实力和充足的经营管理实践，一般来讲比较适合国外的一些大型企业，比如跨国公司。目前中国有很少的企业能够成功进行非相关性多元化经营，大多数企业选择的是相关性多元化经营，将企业资源在整个多元产业体系中循环利用，实现充分的资源共享和优势互补，将资源的每一点都发挥出来，从而有效节约企业成本，实现企业的整体优化和竞争能力的提高。

5.把握转型正确时机。中国人在办理重要的事情的时候常常讲究：“天时，地利，人和。”诸葛亮草船借箭，巧借东风，是在后两者都准备妥当的情况下，借天时而乘势，最后才获得成功。而企业的多元化转型也是如此，做了充足的准备，在正确的时间做正确的事，选准形式，把握时机，全力开展多元化经营。时局对企业的影响很大，而能否正确的分析时局，借助时局开展多元化经营有十分重要的影响。如果企业能够在正确的时机实施多元化的战略，则战略实施的阻力会减少许多，且还会推动企业多元化经营战略的实施，当然如果企业不能把握好时机，没有选定正确的时间，则会加大对战略实施的阻力，且时机的不成熟也有可能导致企业的多元化经营转变以失败告终。所谓企业的正确时机，包含的具体元素有：经济周期、行业周期、产品的生命周期、竞争状况、市场潜力和技术条件限制。以产品生命周期为例，企业最好在产品处于成长期或之前的状态下进行多元化转变，借助产品的成长和发展，推动多元化经营的实施，有助于新产品的崛起，形成有力的市场竞争条件。此外，企业可以借助波士顿矩阵进行分析，选择市场发展潜力大，有望形成企业竞争优势的产品，开展多元化经营。

三、结语

总之，企业实施多元化经营战略，需要拥有大量的资源，相应的管理水平，以核心竞争力为基础，明确自己的战略目标，选择正确的时机、适合的多元化发展方向，采用科学的多元化经营战略模式。只有在达到以上要求的情况下，企业的多元化转变才会成功，从而促进企业的发展，提高企业的经营效益，增强企业的市场竞争力。需要进一步明确的是，企业的多元化经营是一项有风险的战略决策，当企业还不具备多元化经营的成熟条件时，贸然实行这项战略会给企业带来沉重的负担，企业应该根据自身实际情况制定符合本企业实际的经验战略。

作者：戴思维 单位：中国人民大学