出版企业多元化经营论文范文

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1出版企业选择多元化经营应具备的条件

不具备实施多元化经营的条件，盲目开展多元化经营有可能掉进多元化的陷阱，达不成预期的经营目标。具备以下基本条件有助于出版企业在多元化经营方面成为成功者。第一，出版企业已经具有了专业化经营的基础，有充足的资本或较强的资金筹措能力、资本整合运作能力。具备了这一条件，出版企业从出版主业渗透和扩展到其他多元业务就有了资金支持。否则，出版企业进行规模扩张和领域的延伸就缺乏资金保障。第二，出版企业具有综合素质较强、管理水平较高的经营者。出版企业在多个行业、多个市场上经营，其业务部门、分公司和子公司会相应增加，在出版企业内部会形成更加复杂的组织结构和管理体系，出版企业经营者必须具有超高的管理能力以及跨行业综合经营的知识才能驾驭所进入的多元化的业务市场。否则容易造成管理失控，深陷于各业的互相冲突之中，从而可能导致出版企业在顾此失彼中耽误了出版主业的发展机遇。第三，出版企业具有所要进入领域的比较优势。出版企业要对新进入的领域在品牌、管理、人才、技术、生产、营销等方面有足够的竞争优势。出版企业在介入其他领域之前，对即将进入的新领域要有比较充分的了解，审查是否能占据有利地位，不仅要有比别人干得更好的愿望，更要具备比别人在进入该领域后创出特色、干得更好的能力。

2出版企业多元化经营的路径

我国一些出版企业在转企改制后发展较快，一些大型出版企业或集团的资本整合运作能力得到了提高，尤其是一些上市出版企业或集团的资金筹措能力越来越强，基本具备了选择多元化战略进行扩张的条件。那么，多元化经营如何实施呢？我们简明地把出版企业多元化经营的路径归纳为图1。在图1中，我们用虚线将出版企业多元化可能进入的领域从整体上划分为与主业出版相关性和非相关性两大类。在与主业出版相关性较大的行业或领域开展多元化，也就是人们所说的相关多元化，出版企业在相关性行业或领域开展多元化，其产品或业务之间在生产、营销、技术、用户、管理等方面具有相关性或同质性，基本可以共用出版企业的内容资源来达成生产、经营的规模经济性和范围经济性。例如我国一些出版集团以出版业为主体，融图书、电子音像出版物出版、报刊、印刷、出版物发行、数字出版等于一体，并涉足媒体广告、出版物流、教育培训等行业，形成了具有流程共生性的相关多元化经营优势。在与主业出版相关性不大甚至完全不相关的行业或领域开展多元化，也就是人们所说的异质多元化或非相关多元化。

图1揭示了出版企业在相关或异质行业或领域进行多元化经营，主要是通过产业链上下游扩张以及资本运营扩张来实现的，具体有三大路径。路径1：以内容资源为基础构建传媒系列化产业链，实施跨媒体扩张。近年来，移动互联发展很快，世界范围内掀起了一场基于互联网的媒介融合的革命，图书、期刊、报纸、电视、广播、数字多媒体等各种媒介的边界越来越模糊，这为出版产业的发展提供了广阔的全媒体拓展空间。一些大型出版企业正是在这一背景下开展以内容为基础，实施媒体融合，构造系列化产业链，进行跨传媒扩张。这种业务扩张并不是以现有产品线而是以自己所拥有的用户为基础开发新产品或是新市场，属于人们常说的横向多元化或水平多元化。出版企业开展这种横向多元化，原有的市场和用户基本相同，业务关联性很高，只需采用一些新技术、增加新业务就可实现。出版企业的这种横向多元化的本质就是内容资源经营开发的多元化，其表现就是跨媒体经营、全媒体经营或称文化产业“大运营”。其主要做法就是出版企业把已有的内容资源用足，打造如图1中的第一行所列的多种媒体的系列化产业链，实现优势内容资源的图书、报刊、音像、广播电视、数字媒体互补和互动开发，使自身的优势内容资源全方位、立体化地占领市场，从而有利于内容资源的收益最大化。如美国在线—时代华纳集团出版60多种平面媒体，一直注重跨传媒扩张，已拥有出版、美国在线(ISP)、有线电视、广播、影视娱乐以及音乐等收入来源。出版企业进入图1中的第一行所列的媒体领域开展经营，还可以在子产业进一步扩张，如图1中在数字出版子产业中，出版企业可以把自身打造成数字出版商、技术提供商、基于互联网的电商以及动漫、游戏开发者。这种横向多元化的路径，要求出版企业立足于传统出版产业但放眼整个文化产业，立足于内容的同时面向全媒体出版，通过对内容资源进行不同媒体形式的包装转化和传播，实现出版产品“去书本化”，其智能性、触摸交互性更强。跨传媒扩张有助于出版企业尽快实现从内容提供商向信息服务提供商转型升级。这需要出版企业从依托版权、复制和出版物发行的传统的赢利模式，转向基于互联网环境下的线上传播、在线体验、线下消费和电子支付的新模式，对内形成全媒体的出版能力，搭建起全媒体出版平台，同时也要形成全媒体出版的推送能力，搭建阅读平台，以多媒体、跨介质、跨终端、跨时空的方式，使人们更加自主、自由、便捷、智能地获取所需知识和信息。路径2：注重出版主业的同时，向出版产业的上下游扩张价值链，构建纵向一体化的产业链。图1揭示了出版产业链由“造纸→出版→印刷发行、媒体广告、出版物流”组成。这一产业链上的各部门通过专业化生产为出版物增值。其中造纸业为出版产业的上游，印刷发行、媒体广告、出版物流构成了出版产业的下游。这种产业链的上、中、下游，是以产品流通的上下过程为界线来划分的，因此，出版企业注重出版主业的同时，向上游、下游扩张价值链，构建一体化的产业链，在性质上属于人们常说的纵向多元化或垂直多元化。出版企业纵向多元化的途径是注重出版主业的同时，完善出版产业链的“生态系统”，通过向出版产业链的上游和下游部门扩张来形成新的利润增长点。

其路径主要有两种：一是向为出版业提供材料及生产条件的上游行业如造纸业进行扩张，开展纸业经营；二是在出版产业链的下游，即现代印刷业、发行业和媒体广告业、现代图书物流业进行扩张，开展印刷、图书、媒体广告、图书仓储和配送经营。出版企业纵向一体化产业链的形成有利于图书出版、印刷、发行、物流环节的优势互补，降低交易成本，减少边际利润的外溢，产生倍增效应；使出版企业在从纸张到出版印刷与图书仓储和配送的产业链中，做到宏观管理和有效调控，并能减少中间环节的浪费，也有利于出版企业快速响应市场需求的变化。路径3：以出版主业积累的资本扩张到非出版业。出版企业的业务扩张除可通过构造一体化的产业链来实现纵向多元化以及通过构造系列化产业链来实现横向多元化外，也可通过资本营运渗透到非出版产业。图1揭示了出版企业以出版主业积累的资本向非出版业扩张的两条路径。一是向外围有一定关联度的同心圆行业渗透和扩张，走同心多元化之路。以原有技术及优势资源为基础，为新市场、新用户增加新业务实现的多元化经营，被人们称为同心多元化或集中多角化。如计算机生产商生产电脑，后扩展到生产智能手机等电子产品，就是一种同心多元化，企业增加的产品和服务是新的，但是在同圆同心上。对出版企业来说，其外围有一定关联度的同心圆行业领域主要是教育与培训。出版和教育、培训有一项共同的使命就是传承文化、提高人的素质。为教学和科研服务，为学科建设服务是很多出版社尤其是教育类出版社遵循的办社宗旨。这些出版企业可以构建出版一咨询培训一教育科研服务业务链，走同心多元化之路，向培训和教育业渗透和拓展服务。

出版企业把延伸的领域扩展到教育与培训，其前景广阔。当前，在线学习、在线教育、课程资源数据库模式已成为国外一些出版企业获取盈利的商业模式之一，它们根据专业课程进行内容的数字化，提供在线教育与培训平台供用户付费学习或课程资源数据库下载。例如美国麦格劳•希尔出版公司、英国培生出版集团的业务中都有教育、培训服务领域，它们通过设立培训中心、测试及测评中心、职业认证中心、在线服务中心，提供针对性的教育与培训服务。结合出版企业掌握的优势内容资源的现状，研究进入特殊用户服务市场的渠道，对于我国大多数出版企业而言，已是一项急需探索的重要课题和领域。二是出版企业向非相关产业渗透和扩张，形成混合扩张性的多元化产业链。其途径是资本扩张，以出版主业积累的资本投资非出版行业。出版企业形成混合扩张性的多元化产业链，既可以通过参股、并购其他行业，直接投资其他高回报行业，如互联网、房地产、酒店旅游，甚至金融证券业等，也可以通过与其他行业的企业合作建立一种新的联合体而进入新领域。采用这种多元化经营战略，出版企业来可以获取投资非出版行业的收益机会，有利于出版企业综合性成长，或向前景好的新兴行业转移。

但采用这种多元化经营战略，出版企业所开展的各项业务之间是一种无形关联，所扩张的其他行业与原有的出版主业之间可能相互分割，难以融合，资源整合难度大。因此，过度无关联地扩张往往缺乏核心竞争力，并可能丧失原有的核心竞争力，不仅起不到分散风险的作用，反而可能增大风险。以上归纳了出版企业实行多元化经营的三大路径。我们主张出版企业利用自身的优势，选择更为有利的行业开展多元化的时候，应始终坚持以主业——图书出版为主的原则，多围绕与出版关联性较强的产业或领域拓展，少做与出版完全异质的多元化，待积累多元化发展的经验和足够资源后，逐步以出版主业积累的资本或以此为基础筹措的资本投资前景好非出版行业，适度进行跨行业的混合扩张。

作者：顾永才单位：对外经济贸易大学出版社