合资公司汽车产品开发中的项目管理范文

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摘要：近些年，国内越来越多的汽车合资公司出现，企业内部的创新和变革性的工作所占的比重越来越大，企业对战略落地的载体恰恰是项目。而项目管理在汽车产品开发中的应用也就备受关注，本文则聚焦在项目管理在汽车合资公司产品开发中的重要性，特点及应用进行逐一阐述。

关键词：项目管理；合资公司；汽车产品开发

1项目管理在合资公司汽车产品开发中的重要性

汽车产业在我国的国民经济发展中一直以来都起着重要作用，而今的中国的汽车市场进入了微增长，调结构，消费升级的关键转型期，近年来外开放的深度不断加深，我国的汽车市场更加需要迅速的转型升级，提高产品质量，增加客户价值，以满足瞬息万变的市场变化。然而如何精准抓住客户需要，开发针对性的汽车产品，尤为关键。这个过程中，项目管理也越来越受到重视，并发挥着重要的作用。首先，项目管理有助于解决产品开发中的问题。由于汽车产品开发会涉及到环节多，周期长，内容和结构复杂，所以在一个新车从概念到上市的过程中，各个相关的职能部门都会遇到各种难点和突发状况。采用项目管理的方式，一定程度上打破职能壁垒，所有项目管理人员是一个临时的组织，充分沟通和合作，处理产品开发过程中遇到的重点和难点，项目团队成员共同寻找解决方案确保产品开发。其次，项目管理可以有效管控项目实施过程中的成本，投资、质量和交期。汽车项目管理的全生命周期内四个重要的指标：产品质量，成本，投资和交期，缺一不可。在项目概念阶段，需要清晰定义产品概念及明确产品收益，在合同提案阶段需要尽可能详细的了解到整个项目中所涉及到的内容，并做出承诺，项目实施过程中依据承诺值对项目进行分解和管理，减少项目实施过程中的不必要浪费，将项目成本降低，确保项目收益。第三，项目管理过程中，可以迅速提升员工能力，促进团队建设。在汽车行业的产品开发中，一般采用的是职能型或者矩阵型结构，往往不可避免的存在坚固的部门墙，导致只注重局部的效率而看不到整体。因此更加灵活和柔性的项目管理组织是非常必要的。项目管理过程中更加强调项目经理的作用，强调团队的协作精神，经过长时间的沉淀积累，项目管理团队水平也会得随之提升。

2项目管理在合资公司汽车产品开发中的特点

2.1管理模式无具体标准

由于汽车产品开发项目过程长，复杂度高，所以各个公司都有自己的产品开发管理模式，合资公司面临着继承任意一方股东的管理模式，或结合多方股东的管理模式综合应用，或创建合资公司自己的管理模式，并无具体的标准。项目管理人员需要基于合资公司的情况，针对每个具体产品的特征，灵活的处理汽车产品开发中遇到的问题。

2.2汽车产品开发的特性

汽车产品开发具有本身的独特性，这些独特性也是开展项目管理的必要前提。以前汽车公司在产品开发过程中都高度重视产品开发的进度以及产品的质量，但也正是因为产品开发周期长，难度大，对协调和管控提出了更高的要求。此时合资公司内部的项目管理起到了关键作用，在项目立项阶段，确定项目目标和管理目标，并对其进行逐一分解，落实到人。

2.3项目管理高端人才匮乏

随着经济的发展，社会的进步，人们对汽车产品的需求也在逐步的发生变化，对产品的功能需求越来越多，对产品的性能要求越来越高。尽管我国的汽车产业已经有了突飞猛进的发展，甚至在某些方面赶超国际一流水平，但对于一些关键的核心技术和项目管理经验，还是存在很大的进步空间。例如国家油耗排放法规在逐步加严，电动车产品市场逐步爆发，如何满足国家法规的要求，同时抓住客户需求，开发出具有充分市场竞争力的产品，是对项目管理人员的巨大考验，目前国内对经验丰富的项目管理人才缺乏，也使得汽车产品开发受到了一定的限制。

3项目管理在合资公司汽车产品开发中的具体体现

3.1充分利用项目管理工具

汽车产品开发的全过程需要有一个相对应的项目管理过程，而项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成，在每个过程中都有相对应的项目管理工具，项目管理人员需要对项目的全过程进行掌控，则需要充分利用这些项目管理工具。比如工作分解结构（WBS），以项目的可交付成果为导向而对项目工作任务进行分解，把项目的整体任务逐层分解成较小的，易于管理的若干工作单元，通过将复杂的事情简单化，使项目的任务执行起来更加容易。

3.2目标管理法的充分应用

目标管理法是企业以自身的发展目标、行业竞争、利润空间为基础和前提，从收益，成本，质量和交期四个方面进行逐一明确，并且以目标为中心，对汽车产品开发项目按照不同项目节点及项目范围进行细分，逐层进行管理。目标管理法是一种有效的管理方式，在项目的合同节点对目标进行承诺，在后续的所有节点中进行回顾，在整个产品开发过程中进行管控，任何阶段都不忘记项目的目标和管理目标，不偏离项目方向。

3.3经验丰富的项目管理人员的培养

我国众多的汽车合资公司经历了几十年的快速发展，现在面临着正规化和规范化管理的挑战，要逐步从依赖个人的英雄式管理转变到依靠团队能力提升。经验丰富的项目管理人员的能力对项目的成败起着关键性的作用。合资公司要建立起项目经理能力体系，对项目经理的培养需要系统化和体系化，建立起岗位成长阶梯、标准和能力测评系统，培养适合自己公司的项目管理专业人才梯队，这样才能真正把公司协同作战能力建立起来。

4结束语

综上所述，项目管理在合资公司的汽车产品开发中发挥着重要作用，合资公司应注重项目管理人员的培养，建立项目管理体系，让项目管理进一步提升汽车产品开发过程的规范性和效率性，降低产品开发过程中的沟通成本，确保产品质量、降低产品成本，从而让产品吸引更多的客户，极大的提升合资公司的经济效益。

参考文献

[1]吴俊．项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017.

作者：周敏 单位：东风雷诺汽车有限公司