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对于产品进行设计开发的时候,需要引入精益管理这一思想与理念,进而促使产品开发全过程成本管理的顺利进行。着眼于外部的环境来说,当今许多企业的生产成本不断地增加,进而让经济效益不断地降低。针对于企业的外部环境出现了这些种类的变化,很多企业充分地意识到,要尽可能地从全过程管理、战略高度实施角度出发,有效地实施生产经营的成本管理。对于不同的设计开发企业来说,进行设计开发全过程的时候,应运用多种科学合理的措施,不断地升级或者优化相应的设计开发流程,落实成本管理,最终促使低成本开发目标得以顺利地实现。
一、产品开发前期成本的精益管理
企业在进行产品开发之前,第一件要做的事情就是充分地调查和研究市场供求关系状况,调查关键的消费群体以及相关竞争企业的相关状况,按照本企业的实际情况,制定出符合自身发展的产品开发战略目标和实施策略。
通常情况下,需要针对本企业在开发产品过程中存在的缺陷和不足,运用所积累的丰富经验,为相关部门制定出具体可行的相关指标和标准。企业务必要确定产品开发的成本目标,确保相关设计部门根据既定的设计要求来设计相关产品,确保产品开发成本保持在设定的成本范围内。确定整体产品的开发目标成本后,就要进行成本的细化分解工作,拆解相关零件,分析和计算出相关部件所耗费的成本,然后进行详细的成本设计,这个分析过程是非常复杂的。在此过程中,要紧紧地依赖本企业的财务部门,有效地分解目标成本的相关级别,零件分散工作越精细,就越有利于成本的分析设计活动。在此过程中,工程人员要按照这些相对分散的价格,在达到了市场以及相关设计部门的强烈需求的前提下,密切联系零件所具备的功能以及特点,落实价值工程。找到能够增值的、顾客切实需要的那些部分,将无关紧要的部分删除或者简化掉,改善和健全相关的设计概念。
并形成诸多类型的设计方案。企业在产品开发的过程中做好目标成本的设计,加强此阶段的项目设计水平,能有效地增强企业控制总成本的能力。结合相应的“前期战略投”以及“目标成本设计”,确保企业构建系统的成本管理战略。战略方案的实施能够使企业获取竞争优势,能够使企业竞争力得到较大程度的提升,增强企业的长期赢利能力。
二、精益产品开发
在设计开发相关产品的过程中,通常情况下会涵盖下列若干过程:验证试验、实现设计、价值工程以及改进管理等。开发精益产品,第一就是要清楚地界定上述过程中可能会发生的浪费问题。可以概括为以下若干方面:信息孤立,未能有效地管理潜在信息;产品开发的效率不高;需要过多的验证活动,造成了较大的资金浪费;相关单位对产品的性能以及质量有着过高的要求等。企业在经历了长时间的产品开发后,积累的经验也非常丰富。通常情况下,此类经验都被保存在电脑硬盘中或者保留在设计师的大脑中,并没有第一时间总结或者保存这些内容,也就难以为企业创造出更大的经济价值。而且不同部门间难以共享此类经验,从而使得开发人员花费较多时间,要不停地收集信息,部分情况下还存在着重复性的信息搜集活动。企业职工的流动也可能会导致信息丢失问题。有时会出现下列情况:哪怕是收集到了信息,然而却不能直接地运用此类信息,它们还是非常原始的、未整合的。这种现象在较大程度上降低了企业的工作效率,也造成了重大的经验流失。所以,对广大企业来讲,务必要具备积极的心态,才能更好地处理此类问题。企业要实时地监管产品开发过程中的相关费用和成本。要调动那些有着丰富经验的管理人员的积极性,使他们更好地参与到预算编制过程中,在此过程中也要最大限度地运用以往积累的经验和获得的相关数据,契合实际的产品开发状况,健全以及完善相应的预算评审制度,保证能够科学合理地制定相关预算。
三、资源和开发过程的支持
考虑到企业缺乏相应的成本管理信息,只依赖工程人员作出的努力是远远不够的,在这种情况下要充分地借助生产、采购、财务以及运输等相关部门的支持,集体参加、协调地开展工作。要运用产品前期开发过程中的思路和理念,有效地实施部门整合,获得最大的工作效率。同时要站在供应链理论的视角,激励相关的核心供应商集体参与进来。核心供应商的产品开发经验往往比较丰富,具备了开发诸多产品的经验,可以最大限度地把握产品质量的相关要求。当然,总结产品开发经验具有极大的重要性,它有助于企业构建系统科学的成本管理机制,能够积极地提升企业的核心竞争力。
四、结束语
在产品设计开发过程中,引入精益管理思想和理念,这样才能有效地实施产品开发全过程成本管理。从外部环境来看,眼下企业的生产成本持续增加,导致了经济效益的持续降低。鉴于企业的外部环境出现了此种变化,很多企业充分地意识到,要尽可能地从全过程管理、战略高度实施角度出发,有效地实施生产经营的成本管理。对广大的设计开发企业来说,在设计开发全过程中要采取多种有效措施,不断改革相应的设计开发流程,落实成本管理,这样才能更好地实现低成本开发的目标。
作者:祝伟锋 单位:沃茨阀门 (宁波) 有限公司