中医院酬劳待遇思考范文

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《西部中医药杂志》2014年第七期

1医院薪酬体系建设状况

经过长时间的变革与发展改进，公立性质医院的薪资管理已逐步自成体系，赋予地方和单位较多的自主权。更加注重多种生产要素参与分配、以及分配制度的激励作用，从重等级、重职务逐步转向以业绩、能力为导向，开始注重分配的公平性问题。经过2006年的工资改革，医院现行薪酬体系取得了长足进步和显著成绩：

1.1岗位绩效工资制度的建立不同工作岗位的员工由于工作性质的不同工资也应该不同，此外薪资的水平还应当与员工的工作表现和工作业绩挂钩。岗位工资主要体现工作人员所聘任岗位的职责和要求。工资要能够体现工作人员的工作表现和资历，实现级别不同工资亦不同，并且经过考察，业务能力突出者给予加薪奖励。在医院的日常运行中，把专业技术人员以及管理人员薪资划分为65个级别，工人薪资划分为40个级别，因为不同岗位的工作不同，所以薪资管理部门因具体岗位具体制定薪资底线，年度审核通过的职员可晋升薪资级别以增强体现资历因素的部分。薪资不仅体现员工的资历和工作时间的长短，更是对其业绩的肯定与贡献的评定。在我国，医院等类似事业单位实行绩效薪资实施总量管理的方式，在此范围内各单位拥有自行决定权。此类单位可以在规定薪资总量范围的基础上，参照规范流程结合自身的需求，对其内部的薪资进行详细制定。使事业单位内部薪资制度改革越来越合理化———从事不同工作的员工应当有与其工作内容相称的工资水平，在此基础上为提高员工积极性应合理利用奖励制度。公正公平的薪资制度是员工踏实努力工作的重要前提。此外，也能促使企业为自负盈亏做出努力，利于营造良好工作氛围。

1.2变革工资分类管理办法使其更加合理改革相应体制，以适应从事公共服务事业机构的需求。不同类型的单位要有不同的工资分类管理办法，使得事业单位的薪资体制在改革后能够最大限度的满足每个员工的得应所得。不同类型的机构首先要实施国家统一规定。目前，具体的事业单位分类办法，正处于试验阶段，今后将逐步在试验的基础上推广。目前，暂按现行工资分类处理办法。

1.3加强调整工资体制建设根据现行聘用制度的改革需要，应加强单位工资正常调整体制建设。根据考核结果，应每年度对员工薪资水平进行重新考量与评定。为使单位工作人员薪资水平能够适应社会经济，要完善薪资体制与补贴制度。

1.4加强优秀人才以及重要领导的分配激励约束制度建立良好的奖励机制，能够有效激发员工工作的积极性，留住人才，让他们为医院与社会创造出巨大价值，做出贡献。此外需要建立有效的约束机制，既有利于促使单位的收入分配调控制度改革，又有利于调动员工的积极性。

1.5建设完善的收入分配宏观调控体制在对中央、地方包括各个部门的管理范围，以及其分级调控、分级管理状况进行了解之后，实现部门的管理目标，调整薪资管理制度，改良薪资支付制度，理清分配关系，规范分配秩序。

2医院薪酬管理概况

医院管理部门从上世纪90年代开始，就对深化医院改革和管理发展开始了积极的思考与实践，几十年来医院薪资管理取得较快发展。医院在上世纪90年代开始在改革的大背景下逐步建立与社会主义市场经济相适应的职工医疗改革保险制度，并且不断发展深化。然而医院正面临着日益激烈的竞争，在这样的环境下医院管理者谋求改变，创新管理模式，更加注重效率与效益。随着改革的不断深入，医院开展的薪酬实践也在不断探索当中，这促使医院薪资管理的发展，薪资分配办法也呈多样化。医院的发展变革得到了我国政府以及卫生主管部门的支持。医院在执行国家相关规定的基础上可对其内部员工制定不同的薪资分配办法，并拥有越来越多的自主支配权利，医院管理者越来越重视技术的革新等因素如何参与分配。考量不同工作的工作量，工作风险程度等各方面因素的考量，医院管理部门将管理、技术、风险、责任等要素作为工资分配的考虑因素，将工资水平划分为不同的等级具体情况如下：

2.1在医院工资制度改革过程中出现了两次变化首先，为使员工酬劳与实际工作相符，政府出台政策影响医院的工资发放，使得工资发放方式更有弹性。对于不同类型的工作人员实行不同的基本工资制度，并增加了奖励制度。其次，在改革中医院将员工的档案工资与员工的岗位工资加以区别，档案工资即原工资，另外根据不同的工作内容制定不同的岗位工资。

2.2改善奖金分配方式作为薪酬分配的主要内容，奖金制度是医院薪酬管理中最灵活的一部分。把奖金与绩效紧密结合能够最大限度调动员工的工作热忱。

2.3本着以人为本的原则充分激发员工工作热情就要重视工资奖金以非货币性薪资奖励，当下工作环境的好坏，晋升空间的大小等因素已经成为吸引人才的重要因素。在这一阶段中，医院管理者经过不断思考不断完善奖金分配制度与奖励措施，这也使医院的分配模式越来越有弹性，越来越多样化。薪酬制度创新趋势随着人力资源管理学的发展，未来医院的薪酬制度发展将有以下趋势：

2.3.1内在薪资与外在薪资的有机结合内在薪资指能够给予员工的非货币形式的各种奖励，比如培训以及学习机会、荣誉、奖励等。外在薪资指单位给予的有形且可以量化的货币性工资。

2.3.2将薪酬与工作绩效相互联系与之前稳定甚至僵化的薪资体制不同，其能最大程度促进员工的积极性。

2.3.3激励长期化通过各种方式留住关键人才和技术，稳定职工队伍，激发员工劳动热情。

2.3.4专门人员的薪酬设计专门化对专业性较强的岗位、特殊岗位实行独特薪酬。

2.3.5福利制度更加人性化如增加自助餐式比较自由的福利制度，让员工选择自己想要的福利。

2.3.6员工参与工作考评以及薪资定价增强员工的公平感，鼓励员工向着自己的较为满意的目标而不断努力。

2.3.7薪资管理电算化以及网络化利用计算机、互联网等现代信息技术，用最新、最准确的数据让部门将薪资直接与工作表现和业绩等相互挂钩。

作者：顾洋菲单位：甘肃省中医院