优化医院财务管理的思考范文

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摘要：医院管理在使用了现代化的管理模式之后使得整个医院的运行更加科学化、规范化，相应的医院财务管理水平也得到了提升。为此，文章以财务战略管理思维为基本出发点，就如何提升医院财务管理效力进行策略分析，旨在能够进一步提升医院财务管理效力，促进医院现代化发展。

关键词：财务战略思维；医院财务管理；优化策略

在医疗改革的深化发展和新财务管理制度的推行下，医疗卫生行业的竞争日益激烈，在激烈的竞争环境下，医院的管理方式也开始向企业模式靠近，在这个过程中，财务战略的实施对医院稳定发展起到了十分重要的推动作用。为此，为了能够让现代化的医院在激烈的竞争环境中获取自己的一席之地，需要医院结合实际因地制宜的形成医院财务战略。

一、财务战略基本内涵

医院财务战略主要是指医院在受到多种因素的影响下，为实现医院稳定发展，对医院现有资金和资源的全面性规划。在医院的日常管理工作中，医院财务人员需要从战略角度出发进行医院财务管理，制定适合的医院财务战略，从而使得资源资金的流动、周转符合社会发展对医院的需求，增强医院的财务竞争力。[1]医院管理的财务战略包含财务投资战略思维、财务筹资战略思维、财务运营管理思维。其中，财务投资主要是指医院财务管理人员对医院发展重大资金决策、长期投资方式的多元筹划。财务筹资主要是指医院财务管理人员在充分分析医院发展内外部环境的基础上，对医院筹资方式、筹资结构和筹资目标的总体谋划。财务运营主要是指医院财务管理人员对医院内部控制、经营管理等方面做出的综合筹划。

二、医院财务战略实施的必要性分析

医院财务战略是当前医院战略体系的重要组成，在新医改的深化发展下，医院财务管理人员需要从战略发展高度来对医院财务战略进行拟定，从而为医院发展战略提供重要战略依据支持。医院财务战略实施的具体表现为：为医院资金的流动做出统一的安排和规划，不断提升医院财务竞争优势。医院财务战略的实施能够在以往的基础上进一步提升现代化医院的财务管理水平，并为医院整体战略发展提供重要支持。医院财务战略的实施需要以医院战略为基础进行，并要为财务管理工作的顺利进行提供重要资金的支持，确保财务管理工作能够顺利进行。

三、医院财务管理工作存在的问题

(一)医院财务管理人员缺乏对财务战略思维的正确认识从当前医院财务管理发展实际情况来看，医院大多数的财务管理人员对财务战略思维的认识都存在一定的偏差，在医院财务管理中沿用的仍然是传统的财务战略思维，缺乏对战略型财务管理方式的认识，由此使得医院的财务管理发展难以适应社会发展的要求。[2]

(二)医院财务管理人员的财务管理水平较低医院财务管理人员受传统常规化财务管理理念的影响，他们所持有的财务管理理念往往无法和时代接轨。在医院的财务管理中，财务管理人员普遍缺乏一种现代化的医院财务管理思维，使得医院财务管理难以适应社会经济发展需要。

(三)医院财务管理缺乏必要的风险意识在激烈的市场竞争环境下，医院在财务管理方面的风险也不断增大，特别是受传统计划经济体制的影响，很多医院缺乏对财务管理风险的了解。另外，从发展实际情况来看，一些医院为了使自身的发展更好的满足社会主义市场经济的需求，在财务管理的过程中出现了乱投资的问题，由此也在无形中增加了医院财务管理风险。

四、应用财务战略思维提升医院财务管理水平的策略

(一)应用投资战略提升医院财务管理水平现阶段，我国大多数医院所采取的投资项目体现在医院内部基础设施的建设、医疗设备的信息化建设方面。在实施战略规划的时候，为了能够确保投资战略的有效性，需要相关人员在投资规划的时候严格遵循投资合理性原则，将资金集中到重要项目的建设上。同时，还需要根据实际情况实现对医院资金的灵活化使用，使得资金的使用能够根据医疗技术发展、卫生行业动态变化、政策变动等做出必要的调整。在投资的过程中，医院需要根据投资规律选择适合的投资方式，把握投资规律，使得投资战略的制定符合医院自身发展需要。医院所投入的资金投资需要符合医院风险管理相关要求，在投资之前对投资项目进行全面的论证评估，通过一系列审计工作的开展和绩效管理评价来在投资的过程中尽可能的规避投资风险。[3]

(二)应用筹资战略提升医院财务管理水平想要实现对医院财务管理的有效规划，需要结合医院发展实际情况来对医院筹资目标、原则、结构、渠道等进行全面的规划。结合当前医院发展特点，医院的筹资策略要从快速扩张的模式转变为稳定发展模式。想要医院筹资管理目标的顺利实现，不仅需要确保资金渠道的稳定，而且还需要为医院可持续发展提供充足资金的支持，降低医院筹资管理发展过程中可能遇到的资金风险问题，不断提升医院在社会主义经济市场的综合竞争能力。从当前医院的财务管理发展实际情况来看，医院筹资主要包括三种：第一，借助金融结构或者商业银行来进行发展资金的贷款。第二，通过医院内部资产的快速积累来提升医院内部资金的周转效率。第三，在国内外资本机构的作用下拓展合作性项目，不断扩大医院发展规模，为患者提供更多服务。

(三)应用运营战略提升医院财务管理水平医院的运营战略主要是指以确保医院的稳定运行为基本指标，在激烈的市场竞争环境下加强对医院运营管理资源的合理把控。即在医院的财务管理工作中将流动资产管理、负债差额等工作精细化划分，使得医院财务管理人员能够全面的把握医院短时期内的债务偿还能力，从而根据实际情况实现对医院整体资金运转的把握。在医院的财务管理中，医院财务管理人员需要实现对运营资金的详细管理，协调好医院长期管理发展和短期利益之间关系，实现对医运营资金的合理利用，从而在最大限度上实现对资源的合理优化配置。

(四)应用投资战略提升医院财务管理水平医院在实施财务战略管理的过程中需要从以下几个方面来提升医院发展的总体效益：第一，在医院财务管理中，相关人员需要严格按照有关规定将资金应用到所需要的项目上，提升医院资金的利用效率，避免出现医院投资过剩的问题。第二，在医疗技术、卫生行业的发展转变下，医院在财务投资管理战略的制定上要使得财务投资战略的制定和项目投资环境适应，通过合理的项目投资状态来实现对企业财务管理资金的合理利用。第三，在医院投资战略上根据自身的投资情况来选择适合的投资方式、投资规模、投资比例，从整体上提升医院财务管理水平。

五、结束语

综上所述，从当前医院财务管理发展实际情况来看，医院财务管理普遍存在投资比例不协调、设备采购不合理等问题，这些问题的存在在很大程度上制约了医院财务管理质量。在新医改的深入发展下，为了能够确保医院财务管理工作的质量，需要相关人员结合医院财务管理实际情况，从投资战略、运营管理战略等方面思考怎样提升医院财务管理水平，旨在能够更好的促进医院现代化发展。另外，在医院财务管理中还需要相关人员通过学习掌握更多医院财务管理知识和管理内容，不断提升自己的工作素养和工作水平，从而在实际工作中使得医院财务管理水平达到最理想的状态。

财参考文献：

[1]常黎莹.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的思考[J].中国经贸，2016(8)：199-199.

[2]郑晓康.医院财务管理中成本战略思维运用及问题论述[J].饮食保健，2017，4(23).

[3]刘丽.运用财务战略思维提升医院财务管理效力探析[J].现代企业文化，2017(9)：122-122.

作者：朱庆瑛 单位：解放军302医院