加强医院财务预算管理的建议范文

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［摘要］随着我国经济的不断发展，医疗企业也在不断改革和创新以适应时代的需求。医院的发展水平与我们的日常生活密切相关，对于医院的内部管理来说，财务管理是最为重要的部分，财务预算管理又是财务管理的重要组成内容，不仅关系着医院的经营管理和效益增长，对医院的长期稳定发展也有重要意义。当前，从我国的大部分医院发展情况来看，预算管理工作出现了不同程度的问题，亟须用科学有效的办法加以解决。

［关键词］医院;财务预算管理;预算管理执行的监督力度;医院经营目标的实现与评价

随着市场经济体制的不断深入，医院的发展规模也在逐渐地扩大，财务预算管理意识也有所增强，但是由于受到各项外界因素的影响，有些医院虽然认识到财务预算管理的重要性，但如何提高预算管理的水平，提升市场竞争力，这些依然处于发展的起步阶段。文章从医院的日常工作情况出发，对于医院内部财务管理工作进行探讨，并提出了一些意见和建议，以期提高我国医院预算管理工作的效率。

1加强医院财务预算管理的重要意义

1.1是医院内部控制制度顺利落实的重要保证医院的预算管理工作是内部控制的重要组成部分，可以从预算编制的开始到执行的过程中进行控制和调整，实现医院的预算目标，保证预算的有效执行，同时，激励医院各个科室和员工能够降低医院的成本和费用支出，更好地发挥内部控制制度的各项职能，规范了财务核算和财务管理水平，同时也避免了由于个人因素暂用医院内部的流动资金。

1.2有利于医院经营目标的实现与评价医院通过全面的实施预算管理工作，并以此来调整医院的各项经营活动，进而实现医院的经营战略方针。在预算编制的过程中，医院利用全面预算管理能够合理分配人员和发放物资，还可以通过预算编制报表与医院的实际支出进行对比，了解医院的财务情况，从而加强医院经营目标的评价工作。

1.3提高医院工作人员的积极性科学的财务预算管理，能够调动大家的工作积极性，因为这是与大家的工作绩效有关系的，绩效考核是工作人员工作最关注的问题。预算的制定情况，执行情况都影响最终的预算评估，因此大家会纷纷参与到预算管理过程中，希望最终能够获得奖励，同时有奖励必然有惩罚，在工作中发现预算信息不真实的问题，必然要严肃惩罚，这样才能用最公平的制度，提高医院工作人员的积极性，提高工作效率，也是保障整个医院的经营目标的实现。

2医院财务预算管理中存在的问题

2.1对预算管理的认识浅薄，预算制度无法发挥作用现阶段，我国的大部分医院对预算管理缺乏一定的认识，医院的领导对于预算管理不够重视，预算管理的编制工作，太过于形式化了，没有把预算编制工作，作为管理医院的一种方法和手段，还有一些医院把预算制度，当作一种经营活动的依据，但是并没有一切按照规章制度办事，随意更改预算编制的现象时有发生，预算根本无法发挥作用，完全没有权威性和严肃性。对预算管理在整个医院的管理运营中的认识太过于浅薄，严重影响了医院资源的合理利用，对医院的可持续发展是十分不利的。

2.2预算管理的执行的监督力度有待提升在医院进行预算管理工作的过程中，由于预算管理的执行人员的管理意识比较薄弱，直接影响了预算项目、收支额度等方面，造成不稳定性发生，导致预算管理无法发挥约束性的作用。在医院实行预算管理的整个过程中，关键就是在于预算的落实和执行环节，只有将预算管理工作切实实施，才能够高效率完成医院财务管理目标。但是医院往往在经营过程中，不能够意识到预算管理的重要性，致使预算管理的监督控制力度较低。预算管理工作无法发挥职能，失去了原有的作用和意义，直接造成医院各项资金使用不当，严重影响医院的经济效益，严重影响了我国医疗事业的稳定健康发展。

2.3缺乏有效的考核机制建立完善的考核机制，对于一般企业来说都是比较重要的，医院也不例外，对于预算管理的实施来说，考核与奖惩是促进预算管理工作顺利展开的重要手段，只有科学合理的奖惩制度，把预算管理工作和绩效有效结合，预算管理制度才能够切实得到落实。通过各个数据的调查显示，大部分的医院管理太过于追求经济效益的增加和医院的考核指标，把不是财务指标也纳入了考核，造成考核的结果不够真实，预算目标与责任认识不足，缺乏完善的激励机制，导致预算管理的职能不能充分发挥，严重阻碍了医院的长期稳定发展。

3完善医院财务预算管理的对策

3.1提高财务管理的认识财务预算管理工作，是对于医院内部各项经济活动的全面规划和管理，切实实施预算管理工作，第一步是要对医院内部的大小事宜进行系统的管理，应该确立经济责任制，运用全面预算管理制度，对医院财务的预算编制、执行、考核等目标实行管理的观念，医院自上而下各科室、员工都要进行预算管理，加强对预算管理的认识，提升对预算管理的重视程度，积极参与到预算管理工作中，这样，不仅可以使医院的资金避免一定的财务风险，还可以提升员工的积极性和责任感，保证预算管理工作的顺利开展。

3.2加大医院内部预算管理的执行力度在医院的预算管理工作中，实施和落实是预算最为关键的步骤，只有切实在实际工作中执行预算管理的各项要求，才能够在工作中发挥一定的作用，看见期待的效果。一旦预算的编制完成，就要一切严格按照预算编制的内容进行，并且进行预算指标的制定。一旦一切都已经规划好就不能随意进行更改，如果有特殊的原因需要修改，一定要向上级汇报，并组织编制人员进行研究探讨，在合情合理的情况下才能够通过修改意见。在医院的实际工作中，医疗设备和药品的进出比较频繁，占用了大部分的医院成本和费用支出，预算管理可以在一定程度上控制和降低成本的消耗，确保了医院的整体经济效益，在预算管理工作的执行中要定期进行检查，调动员工预算执行的积极性，为医院实现战略目标奠定基础。

3.3完善预算工作考核机制，强化预算考核力度为了实现医院资源利用的最大化，建立预算管理考核机制是最为有效的途径了，财务考核与管理充分相结合，科学合理的考核机制，能够更加有效推动医院财务预算工作。在此过程中，要注意考评的力度，把预算管理的各项内容进行数据的统计作为奖惩的依据，在此期间，应该本着公平公正的原则，合理地将绩效考核与员工绩效管理有效联系起来，切实将预算管理工作的执行过程加入到医院成本控制范围内，以便让医院财务预算来推动医院完成成本控制的总目标，从而促使医院稳定健康向前发展。

4结论

随着整体经济水平的持续增长，我国医疗环境也在深入改革，医疗水平也在不断完善，预算管理作为医院内部财务管理的重要组成部分，是保证科学合理的安排和规划医院未来的发展和经营方面，对于医院各项经济计划和业绩评价都有一定的促进作用，是医院进行内控实施的重要手段，建立完善的预算管理制度，能够提升医院的服务水平和经济效益，在医院的发展的过程中，能够有效控制各项成本，合理规范费用支出，提高资金使用率和运营效率，确保医院整体水平和竞争力的提升，为医院的可持续发展打下良好的基础。

参考文献:

［1］张蕾.医院财务预算管理存在的问题及对策［J］．临床医药文献电子杂志，2018(2)．

［2］韦波.医院财务预算管理问题与对策探讨［J］．现代经济信息，2018(3)．

［3］刘玉华.探析医院财务预算管理与成本控制［J］．中国总会计师，2018(4)．

［4］苏凤霞.公立医院全面预算管理现状及对策［J］．财会学习，2016(10)．

作者：周艳蓉 单位：阳泉煤业(集团)有限责任公司总医院