乡村为农综合服务社建设意见范文

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一、提高宗旨认识，健全工作组织

供销社在国家机构几次改革中被保留下来，这是因为供销社是农民的合作经济组织。随着市场经济发展要求，供销社应该真正办成农民的合作经济组织，真诚地为农民服务。这应该成为各级供销社领导的共识，应该是供销社工作的不容置疑的出发点。否则，供销社将来何去何从，大家会不言自明!

随着改革、改制的深入，供销社实行社企分开，产权

受实行多元化，市、县、区社与原企业、基层社不再是行政隶属关系，更多的是产权关系，供销社在这样的形势下，该干什么、抓什么，应成为我们的当务之急。首先为“三农”服务是供销社的整体职责；其次是社有资产襞值增值；再就是重新构建为农服务体系和合作经济组织体系。

各县、区供销社在地方党委、政府的领导下，积极进行招商引资和项目推进工作，是发展。但构建为农综合服务体系和经营网络，兴办专业合作经济组织，包括量的延伸，质的提高，也是现实的选择，更是我们供销社发展的内涵问题。

为能把这项工作扎实有效地开展起来，要求各县、区社成立“为农综合服务社建设工作领导小组”，行政一把手挂帅，指定具体科室具体实旋，任务到人，分工负责。小组成员要具备一定业务指导、协调能力，要有较强的事业心。

二、坚持数量目标，侧重质量标准

1、各县、区社对去年建办的为农综合服务社要进行回头看，对照省社的建办标准，克服困难，增加服务功能，提高管理水平，完善基础设施。具体按照省社制定的三个星级标准要求进行完善提高。市社在四月上旬对各单位去年建成的服务站再进行一次检查验收。

2、今年，各县社新建设的点要达到10个，其中3—5个点要建成三星级，各区社要建成2个，其中1个点要达到三星级标准。

(1)、新建的点要选择在中心村，或在人口稠密、交通便利、基础条件较好的乡村结合部。

(2)、在建办的形式上要有开放办社的思路，多途径、多层面、多式样地推进这项工作发展。不局限于供销社原来的人员、场所，房屋为条件，可以和个体经营户联合，和乡村政府、机关等单位合作，开辟新的网点，构筑具有特色的供销社网络。

(3)、新建设的网点要坚持悬挂省社制作的统一标志牌，对环境整理和店容店貌装饰，要给予必要的投入，商品陈列一定要整洁美观。

要在供销社原有的农业生产资料、生活用品供应、废旧物资和农副土特产品收购、农机具修理等基本功能的前提下，整合业态，增加诸如代收水电费、金融保险、邮政通讯、文化娱乐、医药保健等社会性功能。加盟市、县社或系统外的超市行业，与之建立配送关系，以崭新的经营业态，良好的发展势态，重塑供销社的社会形象。

(4)、新建站点要有严格的管理措施，制度规章、服务承诺要上墙，便于对照。要明码标价，品种齐全，质优价廉，方便群众，讲求较好的效益回报。千万不能为任务而搞形式，为应付检查而走过场。

三、狠抓目标落实，实行评奖制度

各单位对今年下达的目标任务要拿出切实可行的措施。市社每季度进行二次现场指导检查。对各单位建设发展情况及时进行跟踪。

上半年召开一次现场会，分别参观好的典型和较差的单位，年终考察评比。对在这项工作中有突出作为的单位、单位领导及具体科室(或人员)给予奖励，并通报地方政府。

在我市开展这项工作困难较多，希望各单位加强宗旨意识，克服畏难情绪。与时俱进，开拓进取，为迅速改变供销社的面貌，抓住机遇，富有成效地把这项工作展起来。