加强建设管理意见范文

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一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照做强城区功能、做优城区环境的要求，进一步加强全区范围内的建设管理工作，切实提高城市建设和管理水平，加快推进城市化进程，调整完善城区功能，努力促进全区经济社会协调发展。

二、工作目标

积极适应属地化管理趋势，全面掌握区域内建设项目信息；有效实施对区实事工程、重点项目和其他建设项目的监督、管理和考核，督促建设项目工程进度；全力配合市政府在区域内实施的重大工程项目；做好区域内城市房屋拆迁的管理工作；进一步增强城建工作对内对外的协调能力。

三、组织领导

成立区建设管理领导小组，区关部门和各街道办事处为成员单位，进一步加强对全区建设管理工作的领导。

四、工作措施

1.健全组织机构。区政府成立区人民政府建设管理办公室，代表区政府扎口管理区域范围内的建设工作。办公室设在区发展和改革局内，主要负责区域内基建项目立项报批，管理区政府实事工程和区、街两级组织实施的建设项目（包括协助办理前期手续，督促项目进度），积极参与涉及区的市政府重点项目的规划设计、调查论证和方案制定，对区域内拆迁项目进行综合管理和协调，加强与市有关部门的沟通联系。

2.建立联席会议工作制度。联席会议由区建设管理领导小组组织召开，由领导小组组长或副组长主持，区建设管理办公室负责具体落实。会议原则上每2个月召开一次，根据实际情况需要，也可提前、延时或增减次数。联席会议的召开内容、出席对象和会议地点以书面形式或电话通知。联席会议的主要内容包括：传达市、区建设工作的会议精神，落实关政策，部署关工作；听取区建设管理办公室关于市、区实事工程、重点工程的进度汇报；听取各责任单位的工作汇报；协调解决建设项目实施过程中的有关问题。

3.完善信息互通工作网络。各街道办事处和各在建项目责任单位要确定建设管理工作分管领导，并指定专人担任建设项目管理联系人，保证信息及时、准确和畅通。区建设管理办公室负责与各部门、单位进行联络和沟通，协调工作，扎口进行信息汇总。根据工作需要，区建设管理办公室可定期或不定期召开建设管理业务工作会议。

4.创建建设管理工作资料库。区建设管理办公室要尽快与各项目建设单位进行联系，扎口建立建设管理工作信息资料库。建设项目信息要定期，供区委、区政府及时掌握目前区在建项目的进展情况和关数据。

5.加强协调配合。区建设管理办公室要立足全区、立足长远，切实有效地加强对我区建设项目的监督、管理和协调，要加强与市、区有关职能部、各建设单位和各街道的联络和沟通，深入基层，搞好服务。区实事工程、重点工程和其它建设项目的责任单位要进一步梳理和完善现有项目的管理制度，确保项目顺利进行。各街道要从促进本辖区内经济发展的角度，加强对辖区内项目建设的信息收集，及时反映情况，提供综合服务。

建设管理是一项涉及面广、政策性强、操作程序严格的工作，区各部门、单位要充分发挥各自优势、密切配合，形成合力，有力推进全区各项建设管理工作。