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一、现状和问题
1、现状
××火工(又名烟花爆竹)始于1976年,已有30年历史。是四川省烟花爆竹生产的发源地,也是全国烟花爆竹四大主要产业之一,在省内外具有较高的声誉和优势,年产值在300万元以上,年利税达400余万元,为××财政创税,农民增收,带动其他产业发展作出过贡献。正因为这样,1991年四川省烟花爆竹检测站成立后就落户××直到现在。
全县现有火工生产厂家十一户,年产值约2000万元,去年纳税近70万元。从业人员有1000余人,固定资产在500万元左右。其中:规模以上企业四户,小规模有七户,分布在××四家,××两家,××、××、××、源各×家。此外,还有××镇二十余户户办空饼加工企业、协作配套的商贸企业有民爆公司、××烟花爆竹营销公司,为了加强企业内部管理,杜绝安全及事故发生,在主管部门指导下,2005年成立了“××县烟花爆竹协会”,随着国家政策的开放,我县火工企业处于复苏阶段。
2、问题:
由于安全等因素影响,过去县上没有对火工行业发展作过规划,银行也未对火工企业贷款。体制落后,十一家火工企业中有七家是镇(乡)办或村办集体企业,由业主承包经营,短期行为明显,业主对企业发展投入甚少。××火工生产厂家占全省的8%,产量只占4%,产品品种单一,科技含量低,装备落后,生产成本高于外地企业,市场竞争力弱。
二、发展建议
火工是××传统产业,也是特色产业,它对于工业强县,助农增收有积极的促进作用。国家对烟花爆竹燃放由“禁”改“限”后,为火工生产带来新的发展机遇,全省全国烟花爆竹企业迅速崛起,××不能落后。我们认为县委、县政府应高度重视,对火工行业制定发展战略,发展规划、发展目标和发展举措,为此我们建议:
1、基本思路
以安全为主线,以壮大总量,提升质量为重点,按照“整合提高一批,扩能改造一批,淘汰关闭一批”的工作思路,在两年内,重点对年产值100万元以下的小火工企业进行全面整合和淘汰,基本解决我县小火工企业生产规模小,办厂水平和安全保障能力低,体制滞后,生产成本高的问题。十年内重点发展5户年产值在3000万元以上的火工企业。全县烟花爆竹、空饼年产值在5亿元以上,年实现利税在1亿元以上。
2、发展举措:
①、对全县十一户企业进行兼并,以优并差,大并小,保留5户,实行规模生产,促进火工资源向优势企业集中,提高产业集中度,被兼并的企业为重点企业的配套企业或车间,按市场运作、独立核算。现有七户集体所有制企业,全部退出市场,通过收购、股份合作等形式,建立新型民营企业。
②、壮大总量,提升质量。重点企业通过贷款和的投入,加大对企业投资,通过技术改造,技术创新,全面改造现有厂房车间,更新设备,实行标准化、规范化生产,从事烟花生产的企业要建烘房,延长生产时间,增加产量。各企业通过引进新本文来自新晨的生产工艺,改进产品结构,增加花色品种,满足市场要求,恢复原有品牌,争创新的品牌,提高市场竞争力。
③、不断提高经营者素质,加强内部管理,节能降耗、挖潜增效,增强安全意识,增强社会责任感,促进企业稳步展,不断壮大。
④、政府支持。
政策支持。政府对火工行业在土地、税收、行政收费、融资担保等方面,同样享受招商引资。和工业集中区的优惠待遇。
资金支持:政府对火工企业提供贷款贴息和补助上与其他工业企业一视同仁。
⑤、成立烟花煤竹管理局。建议县委、县政府像湖南浏阳市一样,专门成立烟花爆竹管理局,将管理火工企业的十三家部门归为一个部门管理,避免多头重复管理,减轻企业负担。